OKR常見的問題你都知道嗎？這些OKR的“坑”你都填上了嗎？（okr需要注意哪些問題）

C 幫助員工提升系統思考能力

答案

A\B\C

C 可以達到的（Attainable）

D 具有相關性（Relevant）

E 明確的完成期限（Time-based）

答案

A\B\C\D\E

C? OKR就是變相的KPI，本質都是用來考核員工的

D ?KPI 作為績效考核工具，更重視指標的完成情況；OKR 作為目標管理工具，核心在于對目標的聚焦、拆解和追蹤

答案

C

KPI重視外部驅動，強調完成、達標

OKR重視內部驅動，強調復盤、超越

二者作為達成目標的工具，都很重要哦

C OKR是一種能夠促進員工與團隊協同的思維模式和工作方式

D OKR能夠幫助個人提升系統思考能力

答案

A/B/C/D

上題解析

A：OKR是一個目標管理和過程管理工具，只要把過程做到位，形成一個做事方法，結果就不會太差。

B、C：在大家一起討論問題、講工作思路的時候，不如先打開OKR看一下。經過一段時間的執行，OKR會逐漸形成一種行為方式和文化，促進組織有效協同。

D：OKR可以幫助自己整理工作思路。相比隨心所欲地想到哪兒干到哪兒，“想”和“寫”出來的價值，比我們想象的大很多。

C? 一定要聚焦，通常不多于5個

答案

A/B/C

上題解析

設定O時，我們強調具有一定難度和挑戰、能為組織帶來明確價值、通常3-5個最佳，以上說法全部正確哦。

C 只review工作進展，但并不更新OKR

D? 從目前的工作計劃中，提煉出KR，再總結出O

答案

A/B/C/D

上題解析

四個選項都是錯誤的行為，看看他們錯在哪里了八~

A、B：制定完OKR之后，需要通過行動計劃在日常工作中推動KR的達成，To Do 承接KR。

C：OKR的重要功能包括透明和協同，當發生調整和變化的時候，要及時review工作進展，方便協同方及時作出調整，協同新的OKR。

D：先有O，再有KR，再形成To Do，工作計劃是基于O和KR生成的。

C? 提升客戶轉化率

D? 在3月31日前協助XX部門全員100%完成個人Q1 OKR的制定

E? 個人成長為優秀的管理者

F? 對行業現狀進行調查

答案

B/C/E/F

上題解析

B、C 、F不符合KR的SMART原則（具體的、可衡量、可達到、具有相關性、明確完成期限），E則沒有體現與組織O的聯動。

C? 每個KR就是要完成的具體工作，且數量不限

D? KR通常要符合SMART原則

E? 我只要制定好自己的OKR就可以了，別人做什么跟我沒關系

答案

A/B/D

上題解析

A、B、D非常正確，請大大地學習！

C：KR反映達成O的策略、抓手、里程碑事件，聚焦在3-5個之間最佳~

E：OKR強調聚焦目標和重點工作，高效協同，協作方要體現承接和對齊。所以，關注組織與團隊目標，和大家并肩作戰吧~

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