OKR是什么意思啊？案例分析（OKR的案例）

在變化的浪潮里，各種企業在實踐中摸索解決之道，其中目標管理和績效管理因為具有非常高的杠桿性，引起了廣泛的關注。

OKR其實是脫胎于 MBO（目標管理），它在英特爾被使用，在谷歌被發揚光大。國內外也很多公司已經使用了OKR。字節跳動成立沒多久的時候，就開始全員使用 OKR，這個管理工具伴隨了字節跳動這 8 年的成長。

我們來看看 OKR 的內涵和外在。從外在看，我認為 OKR 是一個經營輔助工具，不僅僅是一個組織推動的工具，它是在戰略/策略與項目和任務的當中，要解決兩個問題：第一個問題，我要往哪里去，我的目標是什么；第二個問題，如何達到這個目標。公司里日常的經營工作其實也離不開這兩件事情，當我們的戰略定完，所有的組織工作、經營工作都在圍繞目標的分解、目標的完成、目標的反饋，這是它的外在形式。

OKR作為目標管理方法為什么會產生那么大的效用，有那么多的新科技公司采用？我覺得最根本的是它內在的激勵。有研究印證，當工作越復雜、越需要創新的時候，內在的激勵往往能夠發揮更大的價值。

圖片引用自況陽《績效使能：超越OKR》

OKR如何發揮作用？核心還是要找到OKR的底層邏輯和每個企業的實踐的結合點。字節跳動只是在中國這個土壤里面實踐OKR的一種打法，我們現在非常高興地看到各種各樣的企業結合自己的實際去靈活地使用OKR。

在實踐中我們發現，OKR的用戶在使用的過程中容易存在一些誤解。OKR不是什么呢？第一，OKR不是萬能的管理神器，很多組織問：用了OKR，組織能力會不會得到提高？大概率是的，但是要伴隨很多不同的因素。第二，OKR不是 KPI 的老瓶裝新酒，我們會發現有少部分的公司只是把 KPI 改名叫了OKR，這個不能起到效果。第三，不等于模糊管理。OKR使用上要求O要對齊，KR要可衡量的，實際上目標、結果和路徑都是比較清晰的。

OKR是什么呢？通過OKR在國內的實踐，我們認為OKR是讓一群人聚焦目標，高效協同，不斷挑戰的思維方式、工作方法和組織實踐。我們每天都會問自己，我要走向哪里，我今天要做的主要事情是什么。

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