OKR和KPI有什么區(qū)別？KPI和OKR能否共存？淺析OKR和KPI的異同

OKR和KPI有什么區(qū)別？OKR應(yīng)該持續(xù)多長時間？可以引入OKR中期周期來解決緊急問題嗎？如果我有疑問，應(yīng)該將其發(fā)送到哪里？請看以下內(nèi)容：

關(guān)鍵績效指標（也稱為KPI）是用于跟蹤組織運營的指標。跟蹤很多可度量的事物是非常健康的，但是選擇對團隊或項目的成功“關(guān)鍵”的子集很重要。強大的KPI包含有意義的信息，可幫助你制定所需的決策。例如產(chǎn)品線的收入或關(guān)鍵服務(wù)的正常運行時間。

OKR對他們具有靈魂和方向性，OKR是你想要實現(xiàn)的目標，你的主要結(jié)果是如何到達那里的。由于KPI是衡量指標，因此它們可以取得重要的成果。

例如，博物館收集的數(shù)據(jù)訪問人數(shù)和捐贈者的數(shù)量和那些作為它的一些關(guān)鍵績效指標。該博物館的主要目的是：使博物館與社區(qū)更加相關(guān)。一對不錯的關(guān)鍵結(jié)果是：到下個季度將來自本地的每月訪問者數(shù)量增加30％，并舉辦2個旨在吸引本地捐助者的社區(qū)活動。這兩個KR恰好都包含了博物館的KPI。

我們已經(jīng)看到一些目標可以持續(xù)數(shù)年，并且要調(diào)整主要結(jié)果以適應(yīng)團隊的野心。例如，谷歌瀏覽器團隊的目標是構(gòu)建下一代網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，并在2019年設(shè)定了關(guān)鍵成果，使其每日活躍用戶達到2000萬。他們年復(fù)一年地保持了目標，但在2019年將韓元提高到了5億韓元，在2020年又提高到了10億韓元。

當你按季度節(jié)奏運行OKR周期時，你每3個月就有機會調(diào)整，改進或停止追求目標或其關(guān)鍵結(jié)果。

在某些情況下，你會很快（如以星期的方式）意識到客觀或關(guān)鍵結(jié)果是錯誤的，需要進行更改，只要合理就可以保留或更改OKR。

它們旨在將你的團隊召集到一個共同的目標，確保選擇一個緊迫而具體的目標。你可以將這些結(jié)果與特定，積極且可衡量的關(guān)鍵結(jié)果配對。

新的OKR可以生存的時間少于四分之一就可以設(shè)置，如果大約超過四分之一，則應(yīng)將其匯總到公司的季度報告中。

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