誰告訴你OKR是工具？扎克伯格大學室友踐行了什么才是真正用好OKR

?不知大家是否關注，一位叫做薩米爾·萊恩的成功故事已經火遍了網絡。這位身兼多職的名人，既是作家、慈善家，還是常青藤聯盟的三級跳紀錄保持者，全美大學生體育協會的全美運動員，并且還是個奧運會選手。

目前，他在Westbrook公司消費產品部擔任副總裁。萊恩說：自己的成功和OKR式的高度自律是息息相關的。而扎克伯格也為這位前室友感到“自豪”。他在Facebook上寫道：“無論是作為學生還是運動員，萊恩一直都非常用功。他為人也相當不錯。”

現在，在賽道之外，萊恩總是在推動自己取得更大的成就，與昨天的自己競爭，不斷去超越和突破。對于這樣一位成就矚目的人而言，比起得到別人的評價和一些物質的獎勵，倒不如是每天能看到自己取得進步。

記得剛剛結束的東京奧運會，當蘇炳添在男子100米半決賽中跑出9秒83的成績時，國人沸騰了。雖然百米決賽只拿到第六名，但大家仍然給予蘇炳添最大的鼓勵和認可，認為他配得上“亞洲飛人”的頭銜，“沒站上領獎臺你也是最棒的。”

乒乓球混雙決賽，當原本被認為最穩的“昕雯聯播”被日本對手擊敗后，劉詩雯掩面哭泣，但很快她就收到千里之外同胞的鼓勵。

今年打破世界紀錄的競走選手楊家玉最終未能如愿奪冠，觀看比賽直播的網友紛紛評價：“被罰停兩分鐘仍舊第12名，已經很棒了。”

激發潛能，超越自我，追求卓越是競技體育的價值所在，也正是OKR所追求的，我們不再唯金牌論，我們追求的是如何超越自己而獲得的不一樣的樂趣。

奧運的賽場必定會有輸贏，但是最終可以打敗你的一定是自己。日本一位叫做伊藤美誠的乒乓球選手，相信大家也很熟悉了，她和隊友水谷隼在乒乓球混雙中戰勝了中國隊組合劉詩雯和許昕，后來又被中國選手孫穎莎4-0直接出局，導致個人情緒過大，淚灑賽場。

其實贏球輸球本不足為奇，然而據媒體報道，伊藤從小就被母親灌輸了一種必須打敗中國人的思想，甚至被告知“只有你可以用乒乓球打敗中國人”。

熟悉教育和管理的似乎已經嗅到了KPI的氣味？迫切想要取得成績的壓迫感最后導致伊藤美誠后面兩局已經心態崩塌，最后一球直接發球失誤送分！原本以為會是一場旗鼓相當的較量，實力接近的鏖戰，結果直落4盤被帶走。

掌握OKR思維，我們看到的是個人在突破與成長中完成了蛻變，而唯結果論、瘋狂追逐成績的人，最終只會是迷失自我。對于這一點，萊恩就看得很透徹。

“我在大學里就能明白我在哪里，我想去哪里，作為一名運動員和三級跳運動員，我必須做什么才能達到那個目標，并且每一厘米都很重要。”

萊恩非常專注于制定計劃，他認為“朝著自己想去的地方而精心規劃路線”是最好的前進道路。在田徑場上，他的第一個目標就是針對三級跳的練習——將起跳高度從45英尺提高到50英尺。

就是靠著這種OKR思維，萊恩后來成為全美大學生體育協會(NCAA)冠軍，并在哈佛大學(Harvard)創造了常春藤聯盟的紀錄，還參加了6次世界錦標賽，2次泛美運動會和2012年奧運會。

“我可以以一種幫助人們理解它為什么重要，它有什么影響，或者不設定目標對個人或組織有什么影響的方式來教授它。”

萊恩從來不把OKR當做工具，他憑借著OKR的自我目標管理使得自己取得了各種成就。已經離開體育事業的他，這次又把目光放在了Westbrook公司的發展上。對于萊恩來說，個人目標管理和企業目標管理的原理是一樣的，關鍵取決于底層的思維邏輯，一旦形成了OKR思維，你就可以將它運用到你的方方面面。

而且每當有新的團隊或者組織要啟動OKR時，萊恩就會告訴他們，一定要有高管的支持，要讓大家都先形成OKR的思維方式。“當所有人都接受OKR之時，OKR便帶領Westbrook走向了巔峰！”萊恩如是說。

美國的奧運選手萊恩雖致力于體育，卻成就于各個領域，一次次的OKR目標規劃使他脫穎而出！最后，我們再借用萊恩的話來做個結尾吧：

“目標既需要努力，也需要堅持，有時還需要一點不舒服，這一點，無論是對于個人的生活還是工作中的目標規劃，都是一樣的。”

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