OKR是什么意思啊？今天一次性說個透

為什么越來越多企業都開始運用OKR來進行績效管理呢？接下來，筆者從以下幾個方面與大家進行探討：

OKR是一種以激發員工內在動機為基本理念的績效管理方法。OKR，即Objective Key Result。O（objective），也就是目標的意思，代表組織或團隊的目標；KR（Key result），代表任務的關鍵結果，即要實現這個目標，必須要做的事情和環節。簡而言之，如果O代表著去向哪里，那KR則表示前進的具體路徑，也就是我們做一件事情基本的方式。

OKR的優勢在于，通過對O的設定，它可以讓團隊的目標更加聚焦，在聚焦的同時還可以保持目標的主次分明，層次有致，同時它還可以讓整個團隊的工作更加協調，保持方向和行動的一致。且員工對目標的制定有很大主動權，強調在做一件事情時，需要先明確目標，找到做事的價值和意義，然后再去思考如何達成這個目標的衡量方法，即關鍵結果。

總的來說OKR是將目標與考核剝離，讓員工自發制定目標，徹底激發員工的自驅力。

很多人誤以為OKR只是KPI的另一種形式，其實不然。KPI就像是汽車的儀表盤，如燃油表和發動機溫度表，它們可以防止發動機過熱，并確保你不會用盡汽油，而這正是你需要不斷注意的所有事項。而OKR 則像是導航地圖，將引導你到達目的地。

另外，你可能會問，在傳統績效管理法人人喊打的今天，OKR作為一種新的管理方法，有這么多的價值優勢，為何還是沒有完全取而代之呢？但實際上，OKR和KPI不是非此即彼的關系，它們搭配使用，完全可以成為一對黃金搭檔。

在這點上，有專業人士進行過很精辟的總結：KPI 只能讓驢使勁走，而 OKR 用于保證驢頭朝正確的方向。如果有些驢拼命想往前走，不希望落后于別人，這時候OKR 用于幫助驢確定前進方向少走彎路。而有些驢本來就不想走，這時候就需要 KPI 充當鞭子了。一家公司能不能用 OKR，首先要看有沒有正確的驢。所以順著這個路子，關鍵在于你們公司的驢子是懶得動還是不知道往哪走？還是兩者兼有？然后你再做選擇。

而實踐中也確實存在比較多KPI與OKR共存的公司，這本身沒有任何問題。所以不能一棒子打死KPI或者OKR，我們可以用OKR來確定方向，再用KPI的方式來保持我們的效率。

綜上可見，OKR和KPI這兩種方法都是在進行目標管理過程中發展出來的工具。目標管理(MBO)是一種管理哲學，OKR、KPI是在這種哲學指導下的一種工具或方法，這兩種方法，都是為了更好的實踐MBO，提升組織績效。

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