什么是OKR績(jī)效管理模式?

OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR進(jìn)行工作目標(biāo)與績(jī)效的管理。

O（Objective）：目標(biāo)。在工作當(dāng)中你想要做什么？

KR（key results）：關(guān)鍵結(jié)果。你打算怎么做？

從上往下，層層分解。

從時(shí)間維度上，首先我們要根據(jù)公司的使命和愿景，制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)，并用OKR作為其落地的工具。年度戰(zhàn)略里的O和KR，往下拆分成季度和月度的OKR，再用任務(wù)計(jì)劃支撐OKR。

從組織架構(gòu)上，可以從集團(tuán)到分公司，從分公司到部門，從部門到員工，如此拆分我們的目標(biāo)。

OKR或KPI都不是對(duì)所有的崗位適合

對(duì)更注重持續(xù)收入的崗位，需要硬性的KPI來(lái)保證，KPI會(huì)比OKR更適合。OKR更適合項(xiàng)目化的公司。有時(shí)甚至可以將兩者結(jié)合使用。

OKR最初由英特爾首創(chuàng)，Google在成立不到一年時(shí)采納了投資者約翰?多爾（John Doerr）的建議、引入了這一制度，并且沿用至今。

制定OKR的基本方法是：首先，要設(shè)定一個(gè)“目標(biāo)”（Objective），這個(gè)目標(biāo)務(wù)必是確切的、可衡量的，例如不能說(shuō)籠統(tǒng)地說(shuō)“我想讓我的網(wǎng)站更好”，而是要提出諸如“讓網(wǎng)站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之類的具體目標(biāo)；然后，設(shè)定若干可以量化的“關(guān)鍵結(jié)果”（Key Results），用來(lái)幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由網(wǎng)絡(luò)用戶投稿，版權(quán)歸原作者所有，本站不擁有其著作權(quán)，亦不承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)本站中有涉嫌抄襲或描述失實(shí)的內(nèi)容，請(qǐng)聯(lián)系我們jiasou666@gmail.com 處理，核實(shí)后本網(wǎng)站將在24小時(shí)內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。