什么是OKR體系？OKR與KPI的區(qū)別是什么？（OKR與KPI的區(qū)別）

OKR體系的全稱是Objectives & Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果。所謂OKR，O = Objective 可以理解為企業(yè)目標(biāo)，KR ＝Key Results 可以理解為關(guān)鍵結(jié)果。濃縮在一起就是“為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施”。頭條萊垍

OKR是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個(gè)簡(jiǎn)單有效的系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目來說，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，因?yàn)檫@決定了如何去做，以及能做到何種程度。

自O(shè)KR管理工作法興起以后，大家常常把OKR拿來和KPI進(jìn)行比較。

OKR有自己獨(dú)到的管理特點(diǎn)，比如目標(biāo)要有野心、KR必須可以量化、 遵循SMART原則等等，但是這些要求在其他的目標(biāo)管理體系中或多或少也是有的，尤其是KPI管理體系。那么OKR和KPI到底是什么關(guān)系， 這應(yīng)該是被問到最多的問題之一吧，今天我們有必要針對(duì)二者之間的 區(qū)別來探討一下。

其實(shí)沒有誰比誰強(qiáng)，只有誰比誰更適用。這取決于不同的公司形式和公司的不同發(fā)展階段。

理解兩者的區(qū)別，首先要定義清楚的就是，OKR和KPI不是一個(gè)維度上的工具，KPI是績(jī)效考核管理工具，而OKR是目標(biāo)管理和過程管理 工具，也是一種思考框架和系統(tǒng)思考的思維模式。

在使用上OKR與KPI最大的不同在于：KPI往往由上級(jí)制定，與績(jī)效考核掛鉤，即使有些公司會(huì)讓員工自主制定KPI,但因?yàn)樽罱K會(huì)和考核 相關(guān)，員工也會(huì)盡可能保守，不愿做更激進(jìn)更有挑戰(zhàn)性的嘗試；而OKR 則與績(jī)效考核分離，員工可以充分發(fā)揮自身的自我驅(qū)動(dòng)力，為更激進(jìn)的目標(biāo)而努力。

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