人人都在提的OKR，到底好在哪兒？OKR的中國布道者（okr是干什么用的）

關于國內管理理念的發展，明勢資本合伙人曾穎哲做過三個階段劃分：

德魯克曾說過："知識型組織中，每一個人都是管理者。"今天，越來越多中國公司以賦能員工為管理理念，以解放更多主動生產力的方式來進行企業管理。字節跳動CEO張一鳴在公司八周年的全員信中寫道："他（德魯克）對于目標管理的思考，啟發了我們對于組織有效性的重視和OKR的實踐。"

字節跳動幾乎是從創立之初便開始使用OKR。據字節跳動副總裁謝欣回憶，字節跳動在2012年成立之初，就開始尋找全球先進的管理方法，當時發現OKR在硅谷已經是逐漸被所有人接受的理念，在了解的過程中感受到OKR適合字節當時目標明確但市場變化快，目標實現過程曲折、復雜的情況，因此不久后就在公司內部摸索嘗試，應用至今。

很多公司最開始，公司人數不多，大家在紙上寫OKR，但隨著團隊規模逐漸變大、業務復雜性逐漸增高，這樣的方式逐漸不能滿足需求，大家不能很方便地對齊、查看OKR。因此，如果要想系統化的運用OKR來做企業的管理就有必要引入一款OKR軟件工具——

據了解，是跟阿里巴巴的釘釘辦公平臺深度打通的，在釘釘上（）上，點開一個人的頭像，就能夠進入他的OKR頁面，查看、了解他的OKR以及相關進度等。OKR管理工具能夠在各個流程上幫助管理者、使用者更快地實現上下對齊、目標聚焦，進而做好進度管理及協同，最后幫組織實現效率升級、組織力升級。

明勢資本創始合伙人黃明明認為，企業服務是企業先進管理理念和方法的輸出。作為產品，凝聚著先進的工作方式、OKR理念。如今，走入市場的也在把經過驗證的、具備本土化能力的OKR傳播到更多領域，因此，有越來越多的公司選擇作為團隊的OKR工具。

以數字零售解決方案提供商"多點"為例，其在度過初創期后，已經進入了業務加速增長、組織加速擴張的新階段。但隨著業務規模擴大、組織層級日漸復雜，公司也遇到了不少新問題：

為了解決新階段的諸多管理痛點，多點引入了，企業管理方式由此獲得升級。

在員工自驅性方面，多點通過OKR讓公司目標與員工目標對齊，員工在工作中有了更多自主性，實現從“要我做”到“我要做”的轉變；在組織協同方面，OKR提供了更透明的機制以降低溝通成本，通過查看OKR以及OKR對齊視圖，團隊成員之間對新業務的發展目標了然于胸，并在聚焦問題與風險集中討論中，提高了組織效率。

具體到創新業務的探索上，引入OKR后，多點脫離了單一考核工具KPI的桎梏，其將OKR和績效考核脫鉤，允許試錯，鼓勵員工制定激進的、充滿挑戰的目標，激發了靈活的創新空間。

經過在團隊內部的驗證、以及外部企業的落地后，已經成為企業實踐OKR的利器——在提供工具的同時，的TCM教練團隊還提供豐富的OKR實踐經驗，能真正幫助企業用戶落地OKR。

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