從 OKR 部署中獲得的 7 項關鍵經驗（從前慢）

近年來對 OKR (Objectives and Key Results)的研究呈爆炸式增長。 在企業日常運營中痛點非常常見：我們如何將高層戰略轉化為可操作的目標，然后針對這些目標跟蹤跨部門的進展情況？Insight Partners投資組合公司 GTMhub 為這一復雜挑戰提供了一種解決方案，使公司能夠從以效率衡量的生產力導向型重點轉變為以有效性衡量的以結果為導向的重點。

最近，Automox 人力資源副總裁Teri Keller 與 GTMhub 產品營銷副總裁Jenny Herald 一起討論了 Automox 的OKR 框架問題。 這次討論也包括了Automox 的首席執行官兼聯合創始人Jay Prassel，Automox工程和架構副總裁Pascal Borghino 以及 AgileStrategies 的 Gracie Koester。

以下是從 OKR 部署中獲得的 7 項關鍵經驗的列表。

1) Embracing OKRs requires a mindset shift

2) OKRs allow teams to break down functional silos

3) Executive sponsorship and a coach are keys to success

4) Ownership at every level of the organization creates a flywheel of adoption

5) OKRs evolve and need to be molded to your organization

6) Separate performance management from OKRs

7) Define roof shots and moonshots

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