表格的公式設(shè)置了沒顯示出來(lái)怎么辦（表格設(shè)置了公式不顯示）

當(dāng)前，以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為核心特征的數(shù)字化浪潮正席卷全球，海量的數(shù)據(jù)在每時(shí)每刻不斷的產(chǎn)生，當(dāng)數(shù)據(jù)數(shù)量和規(guī)模發(fā)展到一定程度時(shí)，現(xiàn)有的存儲(chǔ)、分析、計(jì)算的方案及技術(shù)將無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需求。企業(yè)現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)如同一座金礦，而高價(jià)值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)如同黃金，正在等待開采，只有經(jīng)過(guò)一系列的加工處理才能夠挖掘其中的價(jià)值。近年來(lái)各行各業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題，都在積極探索和開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型與建設(shè)，期望通過(guò)數(shù)字化技術(shù)來(lái)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，支撐業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期、持續(xù)增長(zhǎng)。

那么如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？核心在于做好數(shù)據(jù)治理，而且不僅要強(qiáng)調(diào)技術(shù)的支撐，還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)揮，才能為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功打下良好基礎(chǔ)。

核音智言能夠?yàn)槠髽I(yè)提供定制化數(shù)據(jù)治理服務(wù)，確保有效且高效的數(shù)據(jù)使用，從而賦能企業(yè)，改進(jìn)決策、縮減成本、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高安全合規(guī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

一、數(shù)據(jù)治理的必要性

國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)大概從90年代末開始，從第一代架構(gòu)出現(xiàn)到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了近20年的時(shí)間。但各行業(yè)的數(shù)據(jù)化發(fā)展和建設(shè)水平參差不齊，且大部分企業(yè)都存在忽視數(shù)據(jù)治理的問(wèn)題，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)質(zhì)量低等源源不斷的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)問(wèn)題，限制了數(shù)據(jù)平臺(tái)發(fā)展，導(dǎo)致數(shù)據(jù)應(yīng)用不能在商業(yè)上快速體現(xiàn)效果。

大部分企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面存在以下問(wèn)題：

1.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化不足：沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以集成和統(tǒng)一。指標(biāo)體系的缺失導(dǎo)致指標(biāo)間勾稽關(guān)系不清、指標(biāo)定義不清晰使得同一指標(biāo)對(duì)應(yīng)多個(gè)口徑、主數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨(dú)立維護(hù)，且規(guī)則口徑不統(tǒng)一。

2.數(shù)據(jù)質(zhì)量較低：沒有質(zhì)量管理導(dǎo)致海量數(shù)據(jù)因質(zhì)量過(guò)低無(wú)法使用，數(shù)據(jù)不具備完整性、規(guī)范性以及一致性，不僅最終得到的結(jié)論有失偏頗，同時(shí)低質(zhì)量數(shù)據(jù)會(huì)增加相關(guān)成本，包含隱性的成本，以及直接的資金成本。

3.數(shù)據(jù)管控較弱：缺乏有效的管理機(jī)制、數(shù)據(jù)管理權(quán)責(zé)部門界定不清，使得跨部門數(shù)據(jù)的共享存在壁壘，存在數(shù)據(jù)孤島，冗長(zhǎng)的數(shù)據(jù)獲取過(guò)程導(dǎo)致業(yè)務(wù)分析的需求難以被快速滿足。

4.數(shù)據(jù)應(yīng)用簡(jiǎn)單：數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)比較低，沒有把數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)體系關(guān)聯(lián)起來(lái)，不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步探索和挖掘，使得數(shù)據(jù)的深層價(jià)值難以體現(xiàn)。

5.數(shù)據(jù)分析平臺(tái)建設(shè)滯后：部分業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏信息化支撐、缺少完整的數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)、缺少統(tǒng)一規(guī)劃的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，以及未能有效管理整個(gè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的管理流程。

通過(guò)以上幾類問(wèn)題，可以看到傳統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)面臨的問(wèn)題，在大數(shù)據(jù)時(shí)代不僅沒有消失，還不斷涌現(xiàn)出新的問(wèn)題，這需要企業(yè)進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)治理能力，來(lái)解決大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中的這些問(wèn)題。

二、數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)

企業(yè)數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)在于：通過(guò)制定數(shù)據(jù)政策，保障數(shù)據(jù)安全，推進(jìn)數(shù)據(jù)在組織內(nèi)無(wú)障礙共享，保障數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，并提升數(shù)據(jù)管理能力，優(yōu)化組織精細(xì)化管理水平，提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)組織決策能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支撐，進(jìn)而獲取數(shù)據(jù)價(jià)值、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

這里不得不提到核音智言的數(shù)據(jù)治理解決方案，能結(jié)合企業(yè)需求快速開展數(shù)據(jù)治理工作。

三、數(shù)據(jù)治理解決方案

核音智言從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、元數(shù)據(jù)管理以及主數(shù)據(jù)管理五大方面，為企業(yè)提供一站式解決方案，打通數(shù)據(jù)治理全流程。

1.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范化定義與統(tǒng)一解釋，并對(duì)數(shù)據(jù)間的制約和關(guān)系、業(yè)務(wù)規(guī)則及數(shù)據(jù)質(zhì)量要求的統(tǒng)一定義，以便更好的支撐業(yè)務(wù)的開發(fā)和系統(tǒng)的集成，保障企業(yè)內(nèi)外部使用、交換數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。

2.數(shù)據(jù)質(zhì)量管理：對(duì)數(shù)據(jù)全生命周期進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管，從多個(gè)維度保證數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，保證數(shù)據(jù)的完整性、一致性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性、合法性，從而提升企業(yè)整體數(shù)據(jù)質(zhì)量。

3.數(shù)據(jù)安全管理：建立體系化的數(shù)據(jù)安全管控策略，通過(guò)用戶安全管理、數(shù)據(jù)安全管理實(shí)現(xiàn)全方位數(shù)據(jù)安全管控機(jī)制，通過(guò)技術(shù)手段與管理措施相結(jié)合的方式落實(shí)數(shù)據(jù)安全，做到事前可管、事中可控、事后可查。

4.元數(shù)據(jù)管理：理清元數(shù)據(jù)之間的關(guān)系與脈絡(luò)，規(guī)范元數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和運(yùn)維的全生命周期過(guò)程，降低元數(shù)據(jù)使用難度、提升用戶體驗(yàn)。

5.主數(shù)據(jù)管理：從多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中整合最核心的、最需要共享的數(shù)據(jù)，集中進(jìn)行數(shù)據(jù)的清洗、豐富和分發(fā)，確保主數(shù)據(jù)唯一、準(zhǔn)確、權(quán)威的數(shù)據(jù)源。

核音智言通過(guò)專業(yè)的產(chǎn)品支撐以及實(shí)施方法論，一站式解決企業(yè)目前面臨的數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)維護(hù)混亂、數(shù)據(jù)價(jià)值利用低等多種問(wèn)題，并依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和架構(gòu)，構(gòu)建一套長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)將數(shù)據(jù)沉淀為資產(chǎn)并服務(wù)于業(yè)務(wù)，?讓數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)應(yīng)用，充分發(fā)揮價(jià)值。

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