【云駐共創(chuàng)】制造業(yè)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型能力建設(shè)分享

前言

針對華為的整個產(chǎn)業(yè)鏈，其中包括華為云，均沒有特別關(guān)注到的一個業(yè)務(wù)范圍——中小企業(yè)。

雖然說我們做大企業(yè)，實際上在這個領(lǐng)域是非常擅長的，但是針對中小企業(yè)如何去服務(wù)呢？

就像我們這個組織是在2017年華云成立的時候，我們成立了這樣一個組織，但是公司在思考我們?nèi)A為云怎么去和我們的競爭對手與其他的公式去進(jìn)行對比的時候 ，我們考慮的這樣一個問題：我們還是有一個30年制造經(jīng)驗的這樣一個公司，那如何把我們自己在制造業(yè)的經(jīng)驗 包括我們在整個制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗去對外賦能呢，我們的這個能力如何去打出我們的差一點的形象。但是就讓我們這樣 有一個突擊的小組，我們當(dāng)時是一個突擊的小組在做這樣的一個事情，就研究了深刻的去研究了整個公司在制造領(lǐng)域，包括我們在整個數(shù)字化領(lǐng)域的相關(guān)的些能力。有哪些能力？我們是做了大量的調(diào)研與梳理把能力但是成立了跨公司，各個不同的部門的這樣來去做樣事情，我們把我們部分的能力進(jìn)行了梳理之后呢，就成立了這樣的項目。

相信大家也就看到了工業(yè)園項目群，因為我們是很多小、很小、細(xì)分的各個不同的項目組成的樣項目群。我們在做樣事情的時候呢，我們在從17年到現(xiàn)在，也是有五年的時間，我們在做事情過程中，我們嘗試的去把華為的東西去賦能的中小企業(yè)，大家也都知道華為自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人實際上是非常大的投入，而且非常大體量 ，數(shù)字化轉(zhuǎn)移經(jīng)驗。

如何去復(fù)能到中小企業(yè)呢？

中間的轉(zhuǎn)換的過程怎么去做呢？

既然是我們項目組是在思考的事情，我們在做事情的過程中，也在頭一兩年，我們是做了大量的調(diào)研，我們在第一年我記得印象比較深的，我去跑了近200家的企業(yè)，我們一天都跑兩兩三家，至少跑兩三家的中小企業(yè)，就跑過程中，讓我覺得我干事情的非常有成就感，我發(fā)現(xiàn)我們中小企業(yè)急需改進(jìn)的點特別多，因為在在我們自己所在華為的工具,包括我的些流程的 是建設(shè)的是非常完善的 但是在我走訪的中小企業(yè)的過程，我發(fā)現(xiàn)其實大家在一塊的能力還是急需的，在通過五年的能力的構(gòu)建的，我們也是在去適配中小企業(yè)，怎么去服務(wù)？

今天跟大家的分享也是從幾個方面去看的。

企業(yè)數(shù)字化建設(shè)

企業(yè)數(shù)字化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

首先，我們看一下，大家也都知道。實際上，現(xiàn)在在技術(shù)的推動下人類社會已經(jīng)進(jìn)入我們整個目前的數(shù)字化時代，包括我們看到的智能化的時代，到來對于我們來說 我們是非常好的，我非常自豪！

就我們所處的在年代，我們年代是可以干出大事情的年代，中小企業(yè)也是可以干出大事情的年代。

因為我們實現(xiàn)速度化、智能化，可以讓我們實現(xiàn)真正的第四次工業(yè)革命。

在這里，我們也是NASA、ABB、高深等等這些咨詢公司繪制了曲線圖，曲線圖的情況，其實也很深刻的明顯的感知到整個數(shù)字化水平的高與低，以及包括從我的起步到爆發(fā)到引領(lǐng)兩個縱軸橫軸的兩個軸向的情況，也可以看到其實最早大家能最能體會到的是我們的互聯(lián)網(wǎng)廠家OTT，在一類型的他說實話的程度是非常高，因為他本來基于說實話的技術(shù)以及ST的能力來構(gòu)筑起來的，主營業(yè)務(wù)那通訊也是我們的CT行業(yè)，數(shù)字化也是走的比較前的，但是近期也是能感受到的是政府的數(shù)字化的能力。

那實際上浪潮已經(jīng)是席卷到了我們的制造業(yè)，我在經(jīng)歷了制造業(yè)的老板的，從最開始17年，我們還得去講是人工智能、大數(shù)據(jù)等等些，現(xiàn)在我們從2021年開始，我就逐步感受到在些在跟老板們交流的過程中，更多的其實我怎么去轉(zhuǎn)的問題了，而不是要去普及些知識的，可以看到了明顯領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型是在發(fā)生變化的，現(xiàn)在的CEO已經(jīng)把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司戰(zhàn)略的核心已經(jīng)是大面積的趨勢，而在過程中的整個公司，每個公司無論是大于小，其實關(guān)鍵是做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，我們看到了你全方位的體驗，因為所有的數(shù)字化的東西會相比以前的。

其實，關(guān)鍵是做數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中， 我們看到了你全方位的體驗，因為所有的數(shù)字化的東西會相比以前的、人工的，我們非自非說出話的字 、非自動化的這些里面來說，對我們每個工人來說，我對我們每個管理者來說， 包括我們整個工廠的制造的每個環(huán)節(jié)來說涉及到的人涉及到的些 我的流程是來的體驗是否最好。

我們體驗是最關(guān)鍵的點，我們大家對80%的組織都認(rèn)為是很關(guān)鍵的點，第三個的話，我們說信息的轉(zhuǎn)型65%的大型企業(yè)都是將基于信息和數(shù)據(jù)的，同時那我們每中小企業(yè)，我們也希望是成為大公司。 那我們在大公司的時候，我們應(yīng)該是怎樣能力呢 ？

說我們也在初期，我們在建設(shè)的初期也要去考慮到我們?nèi)绾稳ジ嬖V我好我的信息和數(shù)據(jù)的底座，以便于我成為大公司的時候 我能快速的進(jìn)行樣轉(zhuǎn)型。

第四個，其實運營模式的轉(zhuǎn)型。

因為現(xiàn)在的話，制造業(yè)的大部分收入還是來自于我們看的傳統(tǒng)的制造，那對我們來說，我們就需要有更好的ST的基礎(chǔ)能力來去支撐我出模式的樣轉(zhuǎn)型。

我們從可以看到說我們在企業(yè)也都意識到問題，行業(yè)是在趨勢的情況下那對中小企業(yè)來說，我自己建的過程我會面臨問題呢？想想我們在做的些調(diào)研的過程中，我們可以看到樣一些問題？

第一個的話，其實我們看的信息化建設(shè)，系統(tǒng)建設(shè)的難題我們里面看到的，對從內(nèi)和對外兩個角度來看。內(nèi)部的話：我們看到研發(fā)的相關(guān)的系統(tǒng)計劃 、訂單、 倉儲、 物流、 制造等等些系統(tǒng)支撐我們企業(yè)內(nèi)部運作的ID系統(tǒng)的覆蓋度是我們目前大部分中小企業(yè)要去解決的問題。我們調(diào)研的情況來看，研發(fā)相關(guān)的系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃的投入是相對偏低的。

第二個點的話， 我們看到企業(yè)和外部相對應(yīng)的對接的，也我們看到的與上下游供應(yīng)商的系統(tǒng)與客戶研發(fā)的系統(tǒng) ，與客戶交付的系統(tǒng)， 我們看到了三下游的協(xié)同的能力部分 ，我們發(fā)現(xiàn)也是比較薄弱的企業(yè)IT覆蓋率的話在部分的覆蓋率只是43%，其中研發(fā)協(xié)同的更低了25.7%，也是我們對接前期的調(diào)研的情況。

我們普遍發(fā)現(xiàn)企業(yè)在補(bǔ)內(nèi)部不外部協(xié)同的些能力的同時呢？

它面臨的問題，我們看到的信息化系統(tǒng)互通的難題，企業(yè)信息化孤島，無法做系統(tǒng)互通業(yè)務(wù)流程無法管理點，但是我們看到的從企業(yè)的組織以及產(chǎn)品開發(fā)、相關(guān)到我的交付、相關(guān)的過程， 我們都面臨的互通的問題：itg、流程組織、產(chǎn)品目標(biāo)的管理我們經(jīng)常說的我們產(chǎn)品的研發(fā)。

數(shù)據(jù)的互通，因為如果我們在數(shù)據(jù)沒有導(dǎo)入到我們的新產(chǎn)品部門的時候，那在我們的四字環(huán)節(jié)，在我們的制造環(huán)節(jié)就會面臨很多的反攻的問題，對于我們來說，產(chǎn)品的開發(fā)以及包括我們的制造，就會面臨的極大的問題，是我們看到的一些中小企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的普遍的問題。

兩個建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)及系統(tǒng)互通的問題，那對于我們專企來說，我們自己要建設(shè)數(shù)字化，那我們建數(shù)字化不是說我們看建個單個的新化系統(tǒng)，在當(dāng)然也是數(shù)字化工業(yè)領(lǐng)域的種典型的架構(gòu)應(yīng)該是說，我們在下圖的左邊的樣架構(gòu)，也是我們從最底層的工業(yè)傳感器到pc控制，到SCADA，到CPS，到我們的ERP等等一層級，再縱向的到我們的AI，到我的商業(yè)智能。

所有的些點，中小企業(yè)在建設(shè)的過程中普遍的，一方面是由于我們沒有哪廠家能全流程的提供所有的服務(wù)，導(dǎo)致同時也是由于我們企業(yè)在發(fā)展的不同的階段，我所需要的管理改進(jìn)的點不同。我們是整個叫skyup的建設(shè)的過程，也我們主點數(shù)點缺補(bǔ)樣個過程。

隨著未來的技術(shù)的發(fā)展， 我們也看到了樣趨勢 ，至少是大企業(yè)，他是在發(fā)展的趨勢。那對于我們中小企我們要承擔(dān)成大企業(yè)，我們也是要去參考一下他們的架構(gòu) 就出現(xiàn)了現(xiàn)在大家看到的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的種架構(gòu)。大家現(xiàn)在看到，那是ERP以及包括我們看到了所有的些管理系統(tǒng)也好，我的控制系統(tǒng)也好，逐步逐步就會轉(zhuǎn)換成我對應(yīng)的服務(wù)化的能力出來，也是我應(yīng)用率的服務(wù)化的能力。

企業(yè)數(shù)字化建設(shè)方案

對企業(yè)來說的話，做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的我們剛才講的，我們核心的是要第一點，要你說我們要去做哪些事，也是我們叫供應(yīng)數(shù)字化。我們叫目標(biāo)，我們的業(yè)務(wù)與服務(wù)的全面數(shù)字化。那我們說實話，不是為了數(shù)字化，說實話，這點大家都知道的，那我們核心的是怎么去做生意， 怎么去提高我們內(nèi)部的運作效率？

從我們的業(yè)務(wù)目標(biāo)可以看到，首先， 第一我們關(guān)心的也要從我的產(chǎn)品上市，去縮短time，以及我的刻字化訂單已經(jīng)及時交付的點第二第三個的話是我的產(chǎn)品，以及我的產(chǎn)品缺陷的點，就產(chǎn)品的質(zhì)量，包括設(shè)備的故障包括我的工廠產(chǎn)能的提升 以及包括員工經(jīng)驗的共享服用等等。

我們在與農(nóng)合協(xié)作生意的過程中,如何實現(xiàn)與農(nóng)合企業(yè)的同平呢?

這是我們的很關(guān)鍵的點，從華為對供應(yīng)商的商患于穩(wěn)定的要求來看，白公司的對商化義務(wù)穩(wěn)定是我們商化用地，我們叫全稱是商化義穩(wěn)定。

嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出是華公司將質(zhì)量管理理論與現(xiàn)代信息技術(shù)以及現(xiàn)在制造業(yè)技術(shù)相結(jié)合， 按照企業(yè)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流給出了端對端的質(zhì)量管控方，大家他是質(zhì)量管控方案。 但是很好奇為質(zhì)量管控方案會變成IT的能力，其實所有的質(zhì)量管控方案里面大家也看到商化一穩(wěn)定的，其中的第一個化管理也愛計劃。

公司認(rèn)為的話，首先傷害你們的第 你要做到管理化、 生產(chǎn)自動化、人員專業(yè)化，關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定的嚴(yán)格管控好輸入質(zhì)量，嚴(yán)格把握好出廠質(zhì)量。兩個兩端的質(zhì)量，通過質(zhì)量過程， 我們對整個商會穩(wěn)定的、 質(zhì)量的、管控的方法論了，我們有要求所有的業(yè)務(wù)活動要有流程， 所有的流程要實現(xiàn)的id化， 并要有it系統(tǒng)支撐樣不是說是最必須的，但是成為華為供應(yīng)商的時候的，我們的供應(yīng)商都是知道他要去按照一套去實現(xiàn)，那對于很多的企業(yè)， 我也在好的些企業(yè)的工作，有很多企業(yè)的老板們面臨的問題華為，你自己有整個一套的傷害的問題，有穩(wěn)定的要求。

在做的過程中的大體的是分為3段，下圖是我們是17、18年的階段我們就畫了圖。到現(xiàn)在也是在用的， 因為總體的邏輯是不變的。

第一個，也是說從我們的最開始的企業(yè)信息化，業(yè)務(wù)應(yīng)用的支撐；

第二個，到我的協(xié)作協(xié)同，也我們叫數(shù)字化階段；

第三個，智能化的階段， 也是企業(yè)里最開始， 大家都說的數(shù)字化。

各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的煙囪如何去集成， 大家的協(xié)同怎么做起來 話做起來了之后煙囪一打通，那對我來說我的又系統(tǒng)的很像集成。

做了我的OTIC的集成做完了之后，那對于我來說我的數(shù)據(jù)的底座就已經(jīng)做好了，數(shù)據(jù)底座做好的基礎(chǔ)上呢，不是階段，不是說單純的為了去告訴我對應(yīng)的所謂的數(shù)據(jù)平臺也好，核心的它是拉通業(yè)務(wù)流 ，我們看到的是研發(fā)的和生產(chǎn)的協(xié)同、需求，很多企業(yè)都有需求。

研發(fā)生產(chǎn)的種協(xié)同，說實話就能打通種協(xié)同協(xié)同之后給攜帶來的好處是顯而易見的。

第三個階段智能化，智能化階段對我們來說是非常重要的， 也是我們的終極的目標(biāo)，最常見的我們看到了視覺的檢測，我們看到了設(shè)備的維護(hù)。數(shù)據(jù)挖掘、實現(xiàn)智能 ，是企業(yè)我們做，中小企業(yè)我們也要去考慮的，對我們中小企業(yè)我們考慮整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的。

傳統(tǒng)的是串行的，還有并行兩種模式。我們傳統(tǒng)的，是我一步信息化做完了之后 ，再去做數(shù)字化， 再去做智能化，一步再去做， 對我來說的話， 我不需要很強(qiáng)的樣規(guī)劃能力， 我按部就班我需要的信息。

病形建設(shè)，我們叫工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)種建設(shè)的模式。他這種模式的話其實我們前面講的， 他實際上是要需要你對整個業(yè)務(wù)架構(gòu)體系，要很好的規(guī)劃你要有很好的藍(lán)圖 ，也是你的架構(gòu)選擇，上面是要選擇平臺來去支持你的，通過種平臺能支持你持續(xù)的眼鏡也是我的數(shù)據(jù)前面， 我建議rp的時候， 大部分時間是在整理我的數(shù)據(jù)， 我數(shù)據(jù)整完了上下ERP 我ERP，不行了 上下ERP的時候， 我些數(shù)據(jù)還能重用很好的，對我閑來說節(jié)省了很大一部分工作量。

對于我們來說，企業(yè)在發(fā)展那我們在起步和成長過程中， 我們的選擇是不一樣的，起步型的選擇 我們看到的企業(yè)情況企業(yè)的很少的IT系統(tǒng)功能也很少， 有很多的系統(tǒng)是來源，一些開源的一些項目， 我關(guān)注的點， 企業(yè)對it系統(tǒng)的能夠建設(shè)， 其實我們要需要降低對it的技能的要求就快速的獲取你，獲取了服務(wù)就行了。對企業(yè)來說其實是至少在一定程度上起步階段我是非常不劃算的事。

第二個的話你在企業(yè)的IT系統(tǒng)時候，你要去聚焦怎么去提升你的產(chǎn)品質(zhì)量，包括你擴(kuò)大市場規(guī)模些東西，如果一旦你有很好的服務(wù)能去提供那里兩點的話，我認(rèn)為你是可以毫不猶豫的去選擇的，對于但是對于承載性的企業(yè)他又不一樣的，他的需求不一樣。

流程的協(xié)同的關(guān)系， 制定業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的交互機(jī)制， 統(tǒng)一交貨標(biāo)準(zhǔn)， 第三個階段的話， 你對于企業(yè)來說智能化階段，你要明確業(yè)務(wù)間的關(guān)鍵參數(shù)， 量化業(yè)務(wù)聯(lián)動的影響， 制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)， 建立業(yè)務(wù)模型實現(xiàn)。

自主的分析， 因為大部分現(xiàn)在的很多的as找了外面的服務(wù)商在做事， 但是我們認(rèn)為其實更好的是 ，有一套工具平臺 ，企業(yè)發(fā)揮你的人員， 因為現(xiàn)在的工具平臺上已經(jīng)做的很好了。

流程的協(xié)同的關(guān)系， 制定業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的交互機(jī)制， 統(tǒng)一交貨標(biāo)準(zhǔn)， 第三個階段的話， 你對于企業(yè)來說智能化階段，你要明確業(yè)務(wù)間的關(guān)鍵參數(shù)， 量化業(yè)務(wù)聯(lián)動的影響， 制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)， 建立業(yè)務(wù)模型實現(xiàn)。

自主的分析， 因為大部分現(xiàn)在的很多的as找了外面的服務(wù)商在做事， 但是我們認(rèn)為其實更好的是 ，有一套工具平臺 ，企業(yè)發(fā)揮你的人員， 因為現(xiàn)在的工具平臺上已經(jīng)做的很好了。

企業(yè)數(shù)字化實踐

對我們來說， 我們現(xiàn)在去關(guān)注的點對其其不行的案例我們也舉個案例。

前期我們2020年五伏的企業(yè)， 是不到一個億的產(chǎn)值 ，它主要是半導(dǎo)體設(shè)計， 生產(chǎn)物流外包， 他自己就做設(shè)計， 我們?nèi)磕躥ablish的廠，所有的些能力的話 ，他核心的關(guān)心的點他的研發(fā)， 他研發(fā)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)是要保證本地機(jī)房的數(shù)據(jù) ，他不出去， 因為他以前也要去服務(wù)器。

他的數(shù)據(jù)全翻了本地再去做樣他發(fā)， 同時他也去構(gòu)筑了核心的關(guān)鍵點他跟他的供應(yīng)商客戶的數(shù)據(jù)交換的點， 但是老板跟我們講的點， 他非常頭疼數(shù)據(jù)交換的問題他是因為是發(fā)布第四個產(chǎn)對他說公司的話也人數(shù)也就那么多， 在種情況下的話，最開始所有的文檔管的很嚴(yán)全， 只有老板有權(quán)限，老板就成了整個公司的瓶頸呢？

有段時間， 他就把它放開了， 一放開了數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)泄露了, 對他的他屬于兩難的階段。

下一個企業(yè)關(guān)注點的話也是在眼鏡的方向上是大體內(nèi)是我們是在承載性企業(yè)的話，他關(guān)注的打通系統(tǒng)過道，快速的引入人工智能，目前看到的情況， 是我們另外項目， 是東莞比較大的做pcb版的公司。

我們當(dāng)時給他做的是他整個公司里面的優(yōu)秀非常多了，非常多的業(yè)務(wù)系統(tǒng)， 但是梳理的是有17個業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的連接達(dá)到了72個，在樣情況下的話， 對他來說目前多些系統(tǒng)之間的種集成的能力，集成平臺去幫他解決他的數(shù)據(jù)集成的問題。

當(dāng)時他就要去做數(shù)據(jù)分析了， 緊急的對大種存在性的企業(yè)已經(jīng)成長的不錯了， 之后他就要去做數(shù)據(jù)分析的我們工業(yè)視覺已包括我們看到的數(shù)據(jù)分析可是化的展示。 數(shù)據(jù)分析在可化層面的話， 其實給企業(yè)的數(shù)據(jù)價值是不明顯的。后來， 實際上在交項目的關(guān)注， 我們就發(fā)現(xiàn)其實數(shù)據(jù)的變現(xiàn)的條通路。

典型的業(yè)務(wù)架構(gòu)是做正確的事。

首先，我們第一步是要把我們的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)化的表達(dá)出來， 以及描述我的組織如何運用業(yè)務(wù)的關(guān)鍵要素來實現(xiàn)戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)， 其實核心的圖， 圖的話將近每個重要企業(yè)的老板應(yīng)該也要去畫你自己的戰(zhàn)略的目標(biāo)點 ，主業(yè)務(wù)流程， 支撐的流程以及管理體系id體系。是怎么樣的把首先典型的業(yè)務(wù)價格捋順出來了，我們看到的企業(yè)典型的it架構(gòu)。

第二個， 當(dāng)時他就要去做數(shù)據(jù)分析了， 緊急的對大種存在性的企業(yè)已經(jīng)成長的不錯了， 之后他就要去做數(shù)據(jù)分析的我們工業(yè)視覺已包括我們看到的數(shù)據(jù)分析可是化的展示。我個人認(rèn)為， 數(shù)據(jù)分析在可化層面的話， 其實給企業(yè)的數(shù)據(jù)價值是不明顯的。后來， 實際上在交項目的關(guān)注， 我們就發(fā)現(xiàn)其實數(shù)據(jù)的變現(xiàn)的條通路。

企業(yè)你得要統(tǒng)一的門戶，你的流程及數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)設(shè)計，你的系統(tǒng)配置你先第三個用系統(tǒng)的，接入是我們看到的統(tǒng)一門戶一層， 第二個的話， 對應(yīng)用層，我們看到我的， 是我的自營銷、 生產(chǎn)制造、 供應(yīng)管理等等。包括我提供的舊設(shè)施 ，我就設(shè)施我是采用本地的服務(wù)器我， 還是云上的 、還是多云的。我智能的網(wǎng)關(guān)我數(shù)， 我設(shè)備怎么接入， 我的一些協(xié)議怎么去轉(zhuǎn)化等等些東西IOT測的能力的去構(gòu)建， 我們也是逐步通過樣一套整個的我們就IT器材是IOT的體系架構(gòu)， 去把整個公司的匹配公司業(yè)務(wù)流程的價格體系被畫出來。

利用機(jī)有設(shè)計的方法樣一套方法提前來去支撐的， 也是我們最開始的， 最開始我們看到整個的， 又加個體系別通過b a的輸入， 我們反向的去拆解出我的應(yīng)用架構(gòu)， 以及包括我對應(yīng)的支撐的體驗、 技術(shù)架構(gòu)， 怎么去來去做就定義了做正確的事， 下面的所有的工作都是正確的做事。

接下來就舉個例子，我們看看我怎么去做的 是我們前期做的。項目里面企業(yè)i系統(tǒng)匹配業(yè)務(wù)流程的目的 ，是我們的例子， 在過程中的 ，我們首先是圍繞研發(fā)、 銷售計劃、 采購、 制造。整個產(chǎn)能的， 包括物流整個一套體系， 我們下來看的， 在過程首先梳理的是我的研發(fā)要做， 做產(chǎn)品策略、 產(chǎn)品管理。在我銷售觀念的是， 我的銷售訂單，對我計劃部門我是要需求平整、 供應(yīng)平衡、 供需的匹配、 我的閱讀計劃、日生產(chǎn)計劃等等做牌計劃那我的采包括我的還下面的我的生產(chǎn)的對應(yīng)的我的供貨計劃等等。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候 ，我們首先第對準(zhǔn)我們的核心的點我們做完一套能至少能保證你到采購體系的時候， 認(rèn)證的時候， 我們前面講的商方有穩(wěn)定的要求。我們首先第一你就去梳理的關(guān)鍵流程和一般的流程， 整個a系統(tǒng)的流程， 以及包括應(yīng)商協(xié)同管理流程 ，生產(chǎn)工程管理流程， 研發(fā)管理流程以及客觀管理流程。

里面不是所有流程都需要做的，但前面我講上方有穩(wěn)定的時候， 已經(jīng)講了關(guān)鍵的核心的業(yè)務(wù)流程點要有it次， 那我就找哪些是關(guān)鍵的流程。那供應(yīng)商批生的管理標(biāo)準(zhǔn)， 是很關(guān)鍵的， 供應(yīng)商認(rèn)證的流程， 供應(yīng)商物料問題管理流程等等， 我們說就把它列出來消耗順序， 關(guān)鍵的是一般的。

我們把it系統(tǒng)適配到業(yè)務(wù)的情況就轉(zhuǎn)換成了樣一張圖， 協(xié)議用的入口 種 前面講的我們要學(xué)標(biāo)準(zhǔn)加構(gòu)it加工的里面協(xié)議用的入口，對應(yīng)的每個右系統(tǒng)， 那每個右系統(tǒng)解決了我的關(guān)鍵的流程， 但也可以看到前面我就把流程梳理出來， 我建立cm 那我要解決客戶問題 ，處理流程，我建立我的sm ，我要解決我的供應(yīng)商認(rèn)證流程 供應(yīng)商物料問題， 管理流程的問題 ，通過每it的能力的建設(shè)以及或者是it的功能點的建設(shè)。

IT系統(tǒng)的建設(shè)是能明確支撐體請你的管理流程的， 我們繼續(xù)樣一套家務(wù)體系拿去梳理去做的事， 我相信大家去給予中小企業(yè)就樣一套表示嘗試去梳理。對大家來說的話 是能很清晰的去繪制出自己的難圖了 那在繪制難圖的過程中的 我們實現(xiàn)要遵循的邏輯 我一定要圍繞可羅迪可驗證來去構(gòu)筑我的說話轉(zhuǎn)型的。

你肯定的是我們的兩個要求， 但是我具體怎么執(zhí)行的， 其實里面的話， 我們傳統(tǒng)的種咨詢的項目團(tuán)隊， 應(yīng)該組織是樣子的， 客戶的團(tuán)隊將咨詢的團(tuán)隊來去做。如果你沒有重要性， 咱們請不寫種高昂的咨詢團(tuán)隊， 那我們自己的話， 我們來去做的事情是也是可落地的， 其實也就在里 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)i p建設(shè)總體目標(biāo)到戰(zhàn)略到此。

大體的工作的內(nèi)容， 像你項目啟動了之后， 你要對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)解讀， 你的現(xiàn)狀評估及需要清單點列出來我要去做事。接下來之后那我也要去， 怎么去做呢 ？ 肯定有多種實現(xiàn)方式， 那我就對標(biāo)最佳的實現(xiàn)， 最佳對標(biāo)的最佳的種技術(shù)。

兩大類， 八個點 。

第一是功能性

第二是應(yīng)用性 功能性 上面的話我們看到 看的是技術(shù)架構(gòu) 性能穩(wěn)定性 可維護(hù)技術(shù)架構(gòu)里面 我們?nèi)シ至丝傮w架構(gòu) 外部架構(gòu)

本文整理自華為云社區(qū)【內(nèi)容共創(chuàng)】活動第15期。

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任務(wù)1：制造業(yè)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型能力建設(shè)分享

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