五一孫文亮:一個普通80后技術男的創業啟示錄

      網友投稿 854 2025-03-31

      二五一十孫文亮:一個普通80后技術男的創業啟示錄

      “不把命運委與他人之手”,是動漫大師宮崎駿在人生低谷時自我激勵的一句話。你想要達成的事、所追求的夢想,往往需要你付出努力、痛苦、甚至血淚才能實現,在《阿甘正傳》里,阿甘成功的秘訣就是堅持不懈的努力,但在現實中的贏家卻很少會告訴你,他們的成功奧義在于勤于思考和勇敢嘗試。

      今天要講的是一個普通 80 后創業的故事。在創業大潮中的逐夢者千千萬,但很多人在熱望一場后,終以夢醒結束。而他是怎么在開局不利的情況下,一點點贏回來的呢?

      2009 年軟件工程專業畢業的孫文亮,在接下來的五六年時間里,和其他技術人的成長軌跡是類似的:輾轉于一個或幾個科技公司,從軟件工程師做到高級軟件工程師再到管理崗位 .... 但和很多人不一樣的是,在“技術男”的標簽之外,他還有另外一個身份標簽:職業房東,也就是我們平常說的“二房東”。當上二房東之后,發現和之前的預期有所差距,一系列問題隨之而來。當他拿下幾套房子,自己租下來經過改造之后再出租,需要裝修、需要發布、別人要看房、還要進行簽約,然后租客的維修保潔、解約收費…. 作為一個技術男,孫文亮開始思考著,上面的這些問題如何通過自己的經驗和知識的沉淀、用技術的手段去解決。從 2012 年開始,他真正開始設計公寓系統,后來系統逐漸成型,市場也存在巨大缺口。2015 年初,他做了人生中的一個重要的決定:成立自己的公司,組建一個團隊來一起搞。他覺得租房子就跟做生意一樣要講誠信,所以想把公司名字注冊為“一五一十”,但還是沒通過,后來就有了現在的這個名字---二五一十網絡科技。孫文亮所在的南京是一個很“擰巴”的城市,它是軟件的天堂而又被稱為是“互聯網沙漠”。一方面,南京的軟件行業在全國領先,高校資源比較多,軟件外包行業發達;另一方面,這個城市純粹的互聯網公司比較少,欠缺一些互聯網的基因和氛圍。因此,組建團隊要比他預想的時間漫長,經過了一兩年的時間,前前后后大概有十幾位,有些人一開始加入后來又退出了,到現在為止,這個團隊在他看來還不是非常完善。

      團隊就位以后,第一個產品的首個版本也在不久后問世了:租客街公寓系統。這個系統的“使命”是為房東與租客建立連接,解決大規模資產管理過程中的客戶維護、轉化、看房、收費的提醒、維修保潔等一系列的出租管理問題,幫助公寓及職業房東提高管理效率。系統還可以連接第三方的智能硬件,對接第三方的支付系統等,實現在線的繳費等功能。與此同時,第二個問題來了。或者說,孫文亮的團隊遇到了初創型公司都會遇到的問題,在開始啟動一個項目的時候,問題還不會很明顯,當項目越來越多的時候,會發現管理的復雜度越來越高,所以,他們先后嘗試了很多個項目協同辦公工具,但每一個工具總有缺陷和無法滿足的需求,以致項目低效成為了常態,經常嚴重超時,成本耗費極高。以往的文檔管理,代碼管理使用的是不同的工具,彼此之間是分割開的,因此在研發過程中銜接會有跳躍感,團隊之間總是會有合作不協調的狀況,內部溝通也因此經常出現摩擦。此外,一群技術人習慣站在技術的思維上做產品,導致的市場反饋是:功能都有了,但總覺得不好用。

      當系統上線了一年多時間內,二五一十的團隊經歷了一些必然的挫敗感。轉機出現在 2017 年,一個偶然的機會,他作為孵化器中的成員接觸了華為云的團隊。“大家都是做技術的,比較聊得來。華為云做了介紹之后,我們就知道它是什么東西。”

      從一開始的聊得來,到后來把項目管理和開發部署都切換到到華為云 DevCloud 上,一路走來,有兩點讓孫文亮感受特別深刻:首先,跟其他云廠商的服務相比,華為云非常重視線下的服務質量和體驗。面對面溝通的好處在于,有一些對于軟件開發提出的想法和建議,以及對于華為云 DevCloud 的問題的解答,讓孫文亮的團隊在溝通的過程中也學到了很多東西,這種放低身段的做法本身也讓人心生暖意。其次,高性價比的 DevCloud 云服務使得“二五一十”的極大的節省了早期的服務器成本華為云 DevCloud 成為了“二五一十”研發團隊的“福星”一般的存在:不僅把以前比較零散的管理方式串聯起來,還能實時跟進開發的進度。“以前可能只有在公司里面,或者開會的時候,通過研發人員口述才能知道進度,現在,在手機上或者電腦上只要打開華為云 DevCloud 都能隨時看到。”此外,它和華為云的其他云服務產品是對接的,這樣以來,以前手動做的代碼的測試,現在都可以通過自動化來解決。

      在此之后,無論是團隊、流程和產品研發都順暢了很多,孫文亮也開始有更多精力去思考、去夢想更大的“舞臺”。

      同樣是租賃市場,他想從住宅市場切入到全新的商業市場。“住宅市場真正需要資產化管理的可能只有不到 20%,雖然它的體量大于商業市場。但是只要商業樓一旦建好了,天生是需要資產化運營的,有 80% 到 90% 的都要出租,這樣以來,商業的規模可能要比住宅的規模還要大。”于是,把租客街進行深度的改進和優化,今年年初推出了第二個產品-一起辦不動產資產管理系統。回憶起這些,孫文亮的語氣中沒有太大的情緒起伏,可能這些經歷對他來說都是順理成章的。而他人生中另一場華麗的冒險已經開始在更大的世界里開始愿我們每個人都不負韶華,青春無悔,一路向前。

      愿我們每個人都不負昭華,青春無悔。

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