專訪Kohsuke Kawaguchi：如何依靠開源項目養(yǎng)活自己

時至如今，開源軟件已成為互聯(lián)網(wǎng)的基石，過去曾敵視開源的公司如今比任何人都更急切的擁抱開源。

雖然開源項目很多，在Github上的開源項目數(shù)量已經(jīng)超過100萬，但很多個人項目無人維護(hù)，也沒有人敢用，由公司創(chuàng)建的開源項目正在主導(dǎo)開源。部分發(fā)展較好的個人開源項目轉(zhuǎn)向社區(qū)，如鼎鼎大名的Linus創(chuàng)建的Linux成立了基金會，依靠捐助和付費會員來維持開支，但也有另外一些項目走上了另一條路，就是基于開源項目創(chuàng)立公司。Jekins和它的創(chuàng)建者Konsuke Kawaguchi（川口耕介）就是其中的典型代表。

Jekins和Konsuke的過去

11月18日，由開源社主辦的中國開源年會COSCon17在上海召開。Kohsuke Kawaguchi在大會上做了《黑客覓食記——圍繞開源項目創(chuàng)建一家公司》的分享，在演講后，我對他做了一個簡短的采訪，了解了更多細(xì)節(jié)。

Konsuke長的非常高大，簡直不像個亞洲人，但稍微接觸一下，你就會發(fā)現(xiàn)他行為舉止十分彬彬有禮，十分照顧他人感受，正是典型的日本人做派。

平時，他喜歡稱自己為Hacker，意為充滿激情，樂于探索未知的那群人。據(jù)他自述，Konsuke從初中就開始接觸編程，在讀書期間就已經(jīng)開發(fā)出一系列的共享軟件。正是看上了他這份才能，Sun Microsystems邀請他加入公司。Konsuke接受了邀請，從此開始了在美國的生活。

在Sun Microsystems期間，Konsuke開發(fā)出了Hudson，也就是Jenkins的前身，后來正式創(chuàng)立了個人開源項目Jenkins。隨后Sun Microsystems被Oracle收購，在工作了一段時間之后，Konsuke選擇離開，并創(chuàng)建了自己的公司InfraDNA，再后來InfraDNA與CloudBees合并，現(xiàn)在，他是這家公司的CTO，提供基于Jenkins的企業(yè)級持續(xù)交付服務(wù)。

今天，Jenkins已經(jīng)是持續(xù)交付領(lǐng)域最知名的工具之一，在全球范圍內(nèi)超過50萬臺機(jī)器上運(yùn)行，影響超過100萬開發(fā)者，幫助他們進(jìn)行持續(xù)集成和持續(xù)交付。今年4月份，Jenkins發(fā)布新版本，帶來新的用戶界面Blue Ocean，大大改進(jìn)了用戶體驗。

基于開源軟件創(chuàng)建公司

開源軟件是很多開發(fā)者的興趣和激情所在，像Linus一樣為開源軟件全職工作，可能是很多開發(fā)者的夢想。

Linus創(chuàng)建了Linux和Git，兩個都是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的支柱。在Linux基金會成立后，Linus開始全職在家開發(fā)和維護(hù)Linux內(nèi)核。

在開源項目基礎(chǔ)上做公司并非異想天開，之前紅帽公司早已做出了很好的示范。紅帽早些年通過維護(hù)Linux企業(yè)級發(fā)行版以及其它開源軟件，向企業(yè)提供支持服務(wù)，目前已經(jīng)是市值數(shù)十億的大公司。

Konsuke總結(jié)了基于開源項目公司的商業(yè)模式：

專業(yè)技術(shù)支持。由于開發(fā)者親自開發(fā)項目，對項目了如指掌，因此可以很輕松的勝任此開源項目的技術(shù)支持。缺點就是個人精力有限，無法同時服務(wù)很多人。 企業(yè)級產(chǎn)品。與技術(shù)支持相比，如果開發(fā)者提供企業(yè)級產(chǎn)品，他可以售賣給很多人從而獲利。但是，面向企業(yè)售賣軟件需要在營銷、銷售等地方投入很多精力。 SaaS產(chǎn)品。通過付費訂購的方式向用戶每月收取一些費用。這種模式理論上可以服務(wù)無限多的人，隨著云計算的發(fā)展，SaaS模式也被越來越多的人認(rèn)可。不過，這種模式也有一些不利的地方。仍然有很多人不理解SaaS的意義，認(rèn)為自己通過開源項目也能搭建出同樣的服務(wù)。另外就是SaaS提供商會不斷的面臨各種個性化的功能請求，你需要不斷的拒絕他們。這并不容易，因為他們是付錢給你的客戶。 Konsuke最終選擇了第三種，即他現(xiàn)在所在的CloudBees公司，向外提供基于Jenkins的SaaS服務(wù)。

開源商業(yè)化需要注意的一些問題

運(yùn)行一個公司并不容易，其它公司遇到的問題，Konsuke的公司同樣會遇到，而有些問題更為獨特。比如人才——

由于你需要基于開源項目去開發(fā)和提供服務(wù)，你需要對這個項目十分了解的人。Konsuke就提到，他們從Jenkins的社區(qū)招募了不少的開發(fā)者。這樣的開發(fā)者可以保證他們是合格并且動力十足的，通過雇傭他們讓他們在喜歡的項目上工作，可以更快的做出突破性的進(jìn)展。并且，Konsuke還發(fā)現(xiàn)這些開發(fā)者來自各行各業(yè)，他們背后的企業(yè)通常會對項目有需求，因此經(jīng)常會帶來一些銷售線索，算是意外之喜。

但從項目招募開發(fā)者的前提是，這個項目需要一個運(yùn)轉(zhuǎn)良好的社區(qū)，有大量的開發(fā)者可供選擇。因此想依靠開源項目做公司，需要有意識的去培養(yǎng)社區(qū)。

另外，如果從項目招募了過多的開發(fā)者，也有一些風(fēng)險，開發(fā)者會分不清到底是為項目工作還是為公司工作，一旦產(chǎn)生在方向上產(chǎn)生分歧，開發(fā)者受到的傷害會更大。另外，人們可能會認(rèn)為公司正在操縱這個項目。另外開源項目中的開發(fā)者都跑去開發(fā)商業(yè)項目，開源項目的社區(qū)會有一些問題。

Konsuke指出，一旦開源項目創(chuàng)始人或重要人物基于項目創(chuàng)建公司，有時會很難把握公司與開源項目之間的邊界。

比如，公司員工應(yīng)該以何種程度參與社區(qū)？在為開源項目布道時要不要宣傳自己家的商業(yè)產(chǎn)品？公司和社區(qū)在開源項目發(fā)展方向上產(chǎn)生分歧怎么辦？這些都是需要仔細(xì)思考并妥善處理的問題。

這其中一個較好的策略是盡量回源（work upstream），和開源項目使用同一份代碼庫，特性在內(nèi)部開發(fā)完成之后合并回開源項目主分支。在開源項目發(fā)展方向上，盡早定下路線圖，然后按路線圖進(jìn)行開發(fā)，避免沖突。

一般開發(fā)者可能對于商標(biāo)等法律術(shù)語不太了解，但如果要建立公司，這些是非常重要的，最好在開源項目時就考慮好這些事情。

開源項目是有價值的，但開發(fā)者的時間也應(yīng)該是有價值的，Hackers gotta eat，如何靠開源項目養(yǎng)活自己，這就是Konsuke和Jenkins的思考和給出的答案。

Linux 華為開源鏡像站 Mirrors

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