低代碼開發平臺的敏捷之力

隨著互聯網的深入發展，很多企業逐步升級了自己的信息系統，但是在對現有IT架構進行升級改造的過程中，通常面臨著諸多的壓力與挑戰。隨著先進技術的不斷引入，將企業的信息化發展置于新舊迭代的循環之下，為了更加有效地應對這些挑戰，企業需要考慮新技術能否為業務創造更多的機會。

值得注意的是，企業原本依托的開發架構在很多方面已經不能滿足業務發展的需求，并逐漸被當今所流行的敏捷理解和低代碼開發所取代，并呈現出更多拓展的可能性。

作為生產力提高的延伸，敏捷開發和低代碼開發相輔相成，但具體實施起來又不是那么容易，今天我們就看看這兩者在實際使用過程中是如何進行融合的。

現在很多行業都會提到敏捷的概念，比如建設、學習、業務以及制造等，不過它最初的提出卻是針對軟件行業的，由于其良好的適用性，以至于在其他行業也發光發熱。廣義上講，敏捷模式依賴于迭代和增量的發展，特別是效率提升和廣闊的適應性，使其被越來越多的團隊所關注。

敏捷的特性：

快速適應內部和外部變化；

快速響應業務或客戶的需求；

在不降低產品交付質量的前提下，以經濟高效的方式帶動技術變革；

為企業保持強勁的競爭優勢；

采用敏捷模式需要高度的組織化。敏捷團隊無論基于傳統模式開發還是使用低代碼開發，首先要選擇一位經驗豐富的技術負責人，他將參與、授權并及時對項目進行響應。例如，在團隊習慣每周或每次集中突擊開發時，則需要其把控節奏，保障項目進度符合預期，并達到質量標準，技術團隊的負責人需每天關注并快速決策需求的優先級，對交付產品進行驗收。

在項目驗收的體系下，所有IT團隊成員都應該根據統一的標準來進行產品對接，包括最終交付物的驗收標準。在開發過程中，敏捷團隊成員往往需要協作，并提出如何改進產品的優化建議。

得益于簡化開發、縮短測試周期等能力，低代碼將有助于保持高效的開發進度，并保障產品能夠如期甚至提前交付。

另外，談到敏捷，我們需要介紹一種當今廣泛應用的實踐方法“Scrum”。

敏捷Scrum方法論可以幫助業務提升產品質量與價值，并增強團隊協作的透明度，在很多跨行業的工作流程中，他們都遵循敏捷Scrum的方法來進行，而低代碼的出現將有助于Scrum進一步演化成為更具敏捷能力的方法。

規模化敏捷規模化敏捷或“規模敏捷”是促進大型敏捷實施的系統框架。目的是為一定數量技術團隊提供IT結構設計和治理，以便于大型團隊從事復雜項目。大規模的技術團隊能力會更加全面，但也會降低敏捷的效率優勢。

面對不同的IT環境，存在著多樣的敏捷框架，它們的范圍從輕到重，且各有優劣。包括Nexus、大型Scrum（LeSS）、Scrum @ Scale（S@S）、SAFe等，這些大都需要配備數個人的Scrum團隊。值得關注的是，通過使用低代碼開發平臺可以進一步擴展規模化敏捷，從而實現敏捷開發中的多種效果。除了提高效率外，低代碼還提供了自動化以及對DevOps的強大支撐，低代碼和規模化敏捷一起增強了企業的IT能力。

敏捷模式的最佳實踐都是從選擇一個經驗豐富的團隊進行相對較小范圍的應用開始的。優秀的方法要能夠解決企業自身的問題，并確保方法的適用性，從而獲得企業決策層的支持，隨著方法在IT團隊中不斷應用與優化，敏捷開發模式更容易進行復制和延伸。此外，在敏捷項目管理工具中應建立規范化的標準，在項目文檔中，這樣的操作可以減少開發階段因發現缺失標準而延誤的開發排期。

最后，對于已經能夠熟練使用低代碼開發平臺的敏捷團隊，應該考慮如何縮短集中開發的持續時間，畢竟敏捷開發與低代碼開發的最終目的都是為了比傳統平臺更快地向用戶交付有價值的軟件。

北風.

敏捷開發

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