【云享讀書會 - 敏捷轉型】DAY01 敏捷轉型的系統方法

又到云享讀書會的時間了，這次是有關敏捷轉型的課程！

在學習之前先普及一下什么是云享讀書會：

云享讀書會

==================好了，該切入正題了！====================

在接觸這個課程之前，作為一名項目經理，其實很早就接觸到一些敏捷的概念

以前開發過程中也有用過包括瀑布模型、Scrum方法、極限開發、迭代開發等

由于我們以前是做對日外包項目，客戶要求都比較規范，完全遵守瀑布模型（也就是所謂的V模型），從需求分析、概要設計、詳細設計、編碼和實現、單元測試、集成測試、系統測試到驗收測試，所有的流程都缺一不可。

今天是第一天開課，主講老師是中國著名精益&敏捷轉型專家，也是前華為云SaaS產品總監、微軟&華為企業級敏捷轉型首席教練，有著豐富的敏捷轉型經驗。

這次的課程主要包含以下內容：

今天是第一課，通過該課程，了解了以下敏捷相關的內容：

一、企業在敏捷轉型路上面臨的挑戰

1.敏捷方法有哪些：

Scrum（56%）：是目前最流行使用最廣泛的敏捷方法， Hybird（14%），ScrumBan（8%），Scrum/XPhybrid（6%），Other（6%）

2.敏捷宣言（核心）

個體和交互重于過程和工具

可工作的軟件重于面面俱到的文檔

客戶合作重于合同談判

響應變化重于遵循計劃

☆3.敏捷原則

1）我們最重要的目標，是通過持續不斷地及早交付有價值的軟件使客戶滿意。

2）欣然面對需求變化，即使是在項目開發后期。要善于利用需求變更，幫助客戶獲得競爭優勢。

3）要不斷交付可用的軟件，周期從幾周到幾個月不等，且越短越好

4）項目過程中，業務人員與開發人員必須在一起工作。

5）要善于激勵項目人員，給他們以所需要的環境和支持，并相信他們能夠完成任務。

6）無論是團隊內還是團隊間，最有效的溝通方法是面對面的交談。

7）可用的軟件是衡量進度的主要指標。

8）敏捷過程提倡可持續的開發。項目方、開發人員和用戶應該能夠保持恒久穩定的進展速度。

9）對技術的精益求精以及對設計的不斷完善將提升敏捷性。

10）要做到簡潔，即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術。

11）最佳的架構、需求和設計出自于自組織的團隊。

12）團隊要定期反省如何能夠做到更有效，并相應地調整團隊的行為。

二、敏捷轉型的必然趨勢、常見困難和常見的誤區

企業開展敏捷轉型容易踩到的坑

1.期望過高，對困難認識不足

2.團隊不理解為什么要轉型

3.缺乏規劃和系統性設計

4.缺乏持久的領導

5.沒有識別關鍵的利益干系人

6.沒有讓中層動起來

7.長期做局部優化

8.試點選擇錯誤

9.過于沉溺于實踐

10.淺嘗輒止，形式化

11.下面熱鬧，上面無感

12.各層領導力沒有轉型

根本原因：

敏捷轉型是一項特殊的變革工程，而大部分企業的管理層不會領導一項組織級變革工程

敏捷轉型的特殊性：

1）沒有終點

2）沒有統一的標準

3）轉型過程中具有不可預測性

三、如何系統化展開敏捷轉型

企業敏捷轉型的路線： 團隊級敏捷-->產品級敏捷-->企業級敏捷

敏捷領導力：建立組織的Kaizen環

最后，總結本節課的重點，關于敏捷轉型的一些心得總結：

敏捷轉型是一場變革，需要用系統化的方法開展敏捷轉型才能提高成功概率

敏捷是一種思維和文化，不只是實踐和方法，因此，企業除了導入敏捷實踐之外，還需要逐步轉向敏捷的思維工作，最終形成敏捷文化。

敏捷開發

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