【PMP】五、項(xiàng)目管理范圍

系列文章全部集合：【PMP】PMBOK第六版項(xiàng)目管理5大過(guò)程組10大知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)點(diǎn)匯總

思維導(dǎo)圖

規(guī)劃范圍管理

收集需求

定義范圍

確認(rèn)范圍

控制范圍

規(guī)劃管理范圍

項(xiàng)目章程

項(xiàng)目管理計(jì)劃

事業(yè)環(huán)境因素

組織過(guò)程資產(chǎn)

專家判斷

數(shù)據(jù)分析（技術(shù)分析）

會(huì)議

范圍管理計(jì)劃

需求管理計(jì)劃

收集需求

項(xiàng)目章程

項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目文件

商業(yè)文件

協(xié)議

事業(yè)環(huán)境因素

組織過(guò)程資產(chǎn)

專家判斷

收集數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)分析（技術(shù)分析）

決策

數(shù)據(jù)表現(xiàn)

人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)關(guān)系

系統(tǒng)交互圖

原形法

需求文件

需求跟蹤矩陣

定義范圍

項(xiàng)目章程

項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目文件

事業(yè)環(huán)境因素

組織過(guò)程資產(chǎn)

專家判斷

數(shù)據(jù)分析（技術(shù)分析）

決策

數(shù)據(jù)表現(xiàn)

人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能

產(chǎn)品分析

項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

項(xiàng)目文件更新

創(chuàng)建WBS

項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目文件

事業(yè)環(huán)境因素

組織過(guò)程資產(chǎn)

專家判斷

分解

范圍基準(zhǔn)

項(xiàng)目文件更新

確認(rèn)范圍

項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目文件

事業(yè)環(huán)境因素

組織過(guò)程資產(chǎn)

檢查

決策

驗(yàn)收的可交付成果

工作績(jī)效信息

變更請(qǐng)求

項(xiàng)目文件更新

控制范圍

項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目文件

事業(yè)環(huán)境因素

組織過(guò)程資產(chǎn)

數(shù)據(jù)分析（技術(shù)分析）

工作績(jī)效信息

變更 請(qǐng)求

項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

項(xiàng)目文件更新

什么是產(chǎn)品范圍？某項(xiàng)產(chǎn)品，服務(wù)或成果所具備的特性或功能。

什么是項(xiàng)目范圍？為交付具有特定特性的產(chǎn)品，服務(wù)或成果所必須完成的工作。

項(xiàng)目范圍——強(qiáng)度過(guò)程。

產(chǎn)品范圍——強(qiáng)調(diào)結(jié)果。

項(xiàng)目范圍包括需求，設(shè)計(jì)，編碼，測(cè)試，管理活動(dòng)（評(píng)審，會(huì)議，風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控）。

產(chǎn)品范圍包括可運(yùn)行系統(tǒng)、安裝使用手冊(cè)、需求設(shè)計(jì)文檔。

不同生命周期的范圍管理不同：

（1）適應(yīng)性和敏捷性生命周期，每次迭代都包括設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，需求，測(cè)試；

（2）預(yù)測(cè)型生命周期：定義階段，計(jì)劃，需求分析；開(kāi)發(fā)階段，設(shè)計(jì)，編碼，測(cè)試；維護(hù)階段，運(yùn)行維護(hù)；

實(shí)現(xiàn)過(guò)程

啟動(dòng)

規(guī)劃——規(guī)劃管理范圍，收集需求，定義范圍，創(chuàng)建WBS

執(zhí)行

監(jiān)控——確認(rèn)范圍，控制范圍

收尾

規(guī)劃范圍管理的作用：

降低范圍蔓延風(fēng)險(xiǎn)

范圍管理計(jì)劃描述如何定義、確認(rèn)和控制項(xiàng)目范圍過(guò)程

需求管理計(jì)劃描述如何記錄和管理需求

焦點(diǎn)小組：

優(yōu)點(diǎn)：

參與人之間的互動(dòng)可以激發(fā)新的思考

可以在單向境后觀察用戶

可在短時(shí)間內(nèi)獲取大量的分析資料

缺點(diǎn)

參與者觀點(diǎn)不一定具有典型性

對(duì)主持人要求較高，不能有偏向性

參與者可能受到組內(nèi)其他成員的影響

需求類別：

業(yè)務(wù)需求

解決方案需求

過(guò)渡需求

項(xiàng)目需求

質(zhì)量需求

5.1 規(guī)劃范圍管理

5.2 收集需求

5.3 定義范圍

5.4創(chuàng)建WBS

識(shí)別和分析可交付結(jié)果及相關(guān)工作

確定WBS的結(jié)構(gòu)和編排工作

自上而下逐層細(xì)化分解

為WBS組成部分制定和分配標(biāo)識(shí)編碼

核實(shí)可交付成果分解的過(guò)程是否恰當(dāng)

賬號(hào)編碼標(biāo)識(shí)

工作描述

假設(shè)條件和制約因素

負(fù)責(zé)的組織

進(jìn)度里程碑

相關(guān)的進(jìn)度活動(dòng)

所需資源

成本估算

質(zhì)量要求

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)參考文獻(xiàn)

協(xié)議信息

5.5確認(rèn)范圍

5.6 控制范圍

工作績(jī)效信息包括收到的變更的分類，識(shí)別的范圍偏差和原因，偏差對(duì)進(jìn)度和成本的影響，以及對(duì)將來(lái)范圍績(jī)效的預(yù)測(cè)。

項(xiàng)目管理 ProjectMan

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