迭代你好，我是沖刺

很多團(tuán)隊(duì)在使用Scrum的時(shí)候，都知道兩到四周為一個(gè)周期，這個(gè)周期叫沖刺；進(jìn)入到?jīng)_刺后，團(tuán)隊(duì)一定會(huì)有人提到“這個(gè)沖刺我們要xxx”、“本迭代還有xxx沒完成”、“這個(gè)sprint還要xxx”——一會(huì)“迭代”，一會(huì)“沖刺”，一會(huì)“sprint”，這些詞到底是不是一個(gè)意思呢？

“迭代”和“沖刺”的定義

按照慣例，先查驗(yàn)身份——我們看看這倆詞的定義。

在維基百科中，迭代（iteration）在軟件開發(fā)領(lǐng)域沒有單獨(dú)的詞條解釋，而是將迭代與增量開發(fā)捆綁到一起，即迭代增量開發(fā)（iterative and incremental development），在敏捷軟件開發(fā)這一詞條中，有一句關(guān)于迭代的介紹：“Iteration, or sprints, are short time frames that typically last from one to four weeks”——即迭代/沖刺都是一個(gè)時(shí)間盒的概念，通常持續(xù)一到四周。

沖刺（sprint）源于Scrum，在最新2020版的Scrum Guide中，對(duì)于沖刺的定義是“Sprints are the heartbeat of Scrum, where ideas are turned into value.They are fixed length events of one month or less to create consistency.”。

通過兩個(gè)定義可以看出，沖刺和迭代大方向上好像確實(shí)沒啥區(qū)別，都是時(shí)間盒的概念，持續(xù)時(shí)間也都差不多，那細(xì)節(jié)方面有沒有啥不同呢？

“迭代”與“沖刺”的區(qū)別

迭代這詞誕生的比較久——20世紀(jì)60年代就已經(jīng)開始出現(xiàn)迭代增量開發(fā)了。最早的迭代增量開發(fā)不是出現(xiàn)在軟件行業(yè)，而是航天事業(yè)——美國通過迭代增量的開發(fā)方法，造出了水星太空艙，幫助美國完成了第一次航天載人計(jì)劃。后來迭代增量開發(fā)被應(yīng)用到軟件研發(fā)行業(yè)。

“軟件研發(fā)的每個(gè)迭代都涉及一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)所有職能：規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)、編碼、單元測試和驗(yàn)收測試”（Each iteration involves a cross-functional team working in all functions: planning, analysis, design, coding, unit testing, and acceptance testing. ——維基百科），“規(guī)劃、分析、設(shè)計(jì)、編碼、單元測試和驗(yàn)收測試”聽起來是不是很耳熟？是的，這是瀑布模型的內(nèi)容。迭代很像一個(gè)小瀑布，每個(gè)迭代產(chǎn)生一部分產(chǎn)品功能，多個(gè)迭代就可以堆砌成一個(gè)產(chǎn)品。和瀑布不同的是，迭代和迭代之間，可以對(duì)產(chǎn)品做出一定量的調(diào)整，保證產(chǎn)品沿著正確的方向發(fā)展。

沖刺一詞則來源于Scrum，Scrum本意是橄欖球中爭球，Scrum團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該像橄欖球游戲中的持球者一樣，為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，朝著一個(gè)方向沖刺。在最新版的Scrum Guide中，能夠查到116處“sprint”，而“iteration”出現(xiàn)的次數(shù)則是0——在Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland兩位老爺子看來，沖刺sprint才是Scrum的官方唯一指定時(shí)間盒代名詞。

Scrum中的沖刺由計(jì)劃會(huì)議展開，這點(diǎn)和迭代的規(guī)劃比較像，評(píng)審會(huì)議則相當(dāng)于軟件的一次小的交付。但沖刺和迭代還是略有差別——首先，沖刺中我們提倡測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)，而不是必須等功能開發(fā)完成，再著手測試工作。

其次，沖刺中每天都會(huì)開每日站會(huì)，將一個(gè)大的沖刺分解成多個(gè)小的沖刺，團(tuán)隊(duì)成員通過“昨天做了什么”，“今天要做什么”，“遇到什么阻礙”三個(gè)問題，了解團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的工作狀況，以便于共享項(xiàng)目進(jìn)度，早日發(fā)現(xiàn)問題，快速做出調(diào)整應(yīng)對(duì)生產(chǎn)，而迭代則沒有每日站會(huì)的相對(duì)的規(guī)定。

最后，沖刺完成后還有回顧會(huì)議，團(tuán)隊(duì)通過回顧這個(gè)迭代哪些做的好，哪些做的不好，可以對(duì)以后迭代做出調(diào)整。以上幾個(gè)點(diǎn)是迭代沒有明確的。

搞混了，沒啥大不了

綜上，嚴(yán)格意義上迭代和沖刺是兩個(gè)概念。

從專業(yè)角度來說，Scrum中應(yīng)該使用沖刺（sprint），而非迭代（iteration），沖刺一詞也會(huì)給團(tuán)隊(duì)成員帶來一種緊張感，促使團(tuán)隊(duì)更好的完成計(jì)劃會(huì)議制定的目標(biāo)。

從非專業(yè)角度來說，只要教練和團(tuán)隊(duì)成員能夠領(lǐng)悟彼此的意思或者能夠做到術(shù)語統(tǒng)一，并且提到“迭代”或“沖刺”的時(shí)候知道對(duì)方說的是什么，把“沖刺”叫成“迭代”也無傷大雅，畢竟大多數(shù)時(shí)候，大家說的都只是一個(gè)時(shí)間盒。

敏捷開發(fā) 軟件開發(fā)

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