項目進度管理軟件可以解決哪些難題？

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。是在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃(包括多級管理的子計劃)，在執行該計劃的過程中，經常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。下面，讓我們隨著e立象一起來了解一下項目進度管理軟件吧!

項目進度管理軟件可以解決哪些難題？

項目進度管理軟件

項目進度管理軟件可以解決以下難題：

一、忽視進度計劃

認為進度計劃是一種擺設，可有可無。“我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。沒有很好的進度計劃，施工企業很難在一個長的時間跨度內掌控和匯報進度。

二、計劃與實際工作脫節

當前，很多項目都是通過Excel表格、手工繪制甘特圖來管理項目的進度。大量的文檔堆積，匯總效率低，時效性比價差，對于掌控項目的進度非常不利。這也是為什么項目出現的問題只能事后處理的原因之一。另外，由于傳統的管理模式缺乏第三方的監督，個人項目干系人可能存在瞞報或假報項目進度的情況，導致項目進度與計劃脫節。

項目進度管理軟件可以解決哪些難題？

項目進度管理軟件

三、項目負責人經驗缺乏，管理不到位

由于項目負責人缺乏相應的項目經驗，在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系、輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關心自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責任又缺乏合作精神，項目成員的積極性調動不起來，對進度目標也就很漠然。

項目進度管理軟件對進度把控更加精準！

人對進度的管理，但靠人力，不是說不能管理好，只是這個過程會讓人受不了，會喪失信心。因為進度的復雜程度要遠比我們的所見所聽，再加上人的情緒容易受到影響，所以沒有軟件來的靠譜。只要功能設定好以后，幾乎不需要人為過多的參與，只需按照要求完相豐應操作，進度就會被軟件監測，中間有什么異常情況，軟件也會第一時間呈現出來，一目了然。

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