如何提高工作學習效率？職場牛人、學霸都在用的高效工作法！

高效工作需要“理論+工具”。

小編最近讀了《麥肯錫工作法——麥肯錫精英的39個工作習慣》，把其中的概要梳理出來，并附上自己的思考，與大家共勉。

戳我頭像，主頁私信回復“麥肯錫”，即可獲取同款模板哦～

那我們開始吧～

01空雨傘模型——指導解決方案

麥肯錫的“空雨傘”模型，是指通過觀察客觀事實（天空布滿烏云），分析后續的事物發展（可能會下雨），并提出解決方案（帶上雨傘）。

舉個例子幫助大家理解到底是什么意思。

這是生活中一個常見的情景，其中包括 3 個重要的元素：空、雨、傘

「空」：就是抬頭看著天空，也就是對現狀、事實或問題的觀察和理解。

「雨」：就是可能要下雨，也就是對原因的分析和解釋，根據信息對未來作出預測和判斷。

「傘」：就是出門的時候帶上雨傘，也就是根據之前的預測，計劃采取的措施、決策與行動。

在這個模型的背后，包括分析思維的 3 個關鍵步驟。

受到這個模型的啟發，通過伙伴云頁面搭建了[制定工作基本盤+核心任務+本周任務的形式]的模板，通過這個模板你就可以分析自身現狀和優勢，制定任務目標，安排每周的任務；

02.金字塔原理——目標任務分解

“金字塔原理”，是麥肯錫公司第一位女咨詢顧問芭芭拉·明托提出的，指的使用結構化思維來分析、拆解問題。

這種方法不神秘，簡單說，就是把一個復雜的問題拆解成若干子問題，再把每個子問題拆解成更小的問題，層層細化，構建出一個金字塔結構。

這種思維方式可以幫我們將問題化繁為簡，適用于各個行業和不同的領域。凡是有關思維模式，認知，組織的問題，幾乎所有解決方案都來自金字塔原理。

小編通過對金字塔模型的了解，得知了目標分解的重要性，無論是在工作上還是學習上，我們都要學會目標任務的分解，所以我就通過[頁面]搭建了工作OKR，它不僅僅能夠幫助我們進行任務的拆分，而且還能夠做到進度的查看。

通過表格，我把流程為五步：腳本、拍攝、剪輯、字幕、發布，在這里我可以看到每一步的完成情況。

文案進度表，完成某一步驟，只需打勾即可。

03 邏輯樹—問題分析方法

邏輯樹是麥肯錫公司咨詢顧問提出的問題分析方法，又被稱為問題樹、演繹樹和分解樹等。

邏輯樹分析法是把復雜問題拆解成若干個簡單的子問題，像樹枝那樣逐步展開，將各個小問題逐個擊破。

麥肯錫的邏輯樹理論具有以下這些作用：

? 能夠產生明確的假設，可以用數據和分析加以測試。

在讀到這個模型時，我還想到了PDCA模型。所以在在使用時，我們還可以與PDCA模型相結合，更加精準的進行問題分析。

PDCA循環又叫質量環，是安照Plan（ 計劃）、Do（ 執行） 、Check（ 檢查） 和Action（處理）的順序進行質量管理，并且循環不止地進行下去的科學程序， 已是管理學中的一個通用模型。

因此，對于問題的分析，為了提高它的精準度，我就以PDCA模型為基礎進行了設計。

這個列表可以用來反思工作流程和工作效果，是否有拖延，有什么重要的收獲，何處需要改進，以及下一步行動如何。很好的改進了我的拖延癥。

04 SCQA模型—創意工作法

SCQA模型通過四個關鍵元素：情景+沖突+疑問+答案，建立了一個精確而有邏輯的表達框架。同時，它也能夠幫助你構建合理的邏輯鏈條，讓你的項目或任務邏輯更容易理解。

1）情景：通過描述背景和現狀引入話題，這個元素幫助別人了解你要討論的具體情況，并為接下來的表達打下基礎。

2）沖突：介紹完情景之后，引入一個核心問題、挑戰或者沖突，以激起別人的興趣和好奇心。沖突是內容最吸引人的部分，它能夠讓你的表達更引人入勝。

3）疑問：在拋出沖突之后，引出一個明確的問題，這個問題將激發別人的思考和探究的欲望，讓他們一同步入你獨特的思考路徑。

4）答案：在引入問題之后，你需要提供具有說服力的答案，你的的答案要清晰明了、邏輯嚴謹、結論明確。這是整個表達的核心，對于別人來說，答案才是他們最關注的部分，諸如解決他們的問題、或是提供他們想要的服務。

看到這個模型后，我覺得它不僅能夠用于生成精確而有邏輯的表達框架，而且對于我們在工作或生活中生成好的idea有極大的幫助。

比如，對一個博主來說：

• 情景：就是我們通過外部的場景和借助外部的平臺找取靈感，找到合適的作為候補選題
• 沖突：就是預測這個背景或選標題的變現模式，分析它可能產生發問題。
• 問題：就是對這些問題進行學習調研
• 答案：就是找到問題的原因和提出針對性的解決方案

  
  

這樣一套流程下來就是比較完整的一個Idea的產出了～

所以，我基于這個模型，做了一些改變，生成了【工作日志】的模塊：

這里主要用來收集工作想法，內容策劃、候補選題、靈光一閃的想法、需要去學習的內容、博主分析等等。不清楚自己下一步干什么，可以來看看這里。

學會《麥肯錫工作法》，讓我們不進麥肯錫也能變成優秀的“麥肯錫人”，在團隊中脫穎而出。

最后，希望大家都可以通過麥肯錫高效工作法模板提高工作效率。如果大家有什么高效方法也可以評論區留言哦~