MES系統如何對BOM進行精細化管理？

在生產制造行業接收客戶訂單、選擇裝配、編制生產和采購計劃、配套領料、跟蹤物流、追溯任務及計算成本等一系列業務流程中，BOM詳細記錄了產品結構信息，是協同中不可缺少的重要文件，是企業各部門互通的紐帶。

作為用了BOM多年的“老司機”，小編認為大家不僅要知道BOM，還要學會用它，更需要理解BOM在整個生產管理中發揮的作用。

下面，就讓小編詳細介紹一下BOM吧！

一、什么是BOM？

BOM指Bill of Material，即物料清單，又被稱為產品結構表或產品結構樹，是產品結構的技術性描述文件，指產品所需零部件明細表及其結構。

BOM又因其具備所有材料明細及加工流程和采用標準等信息，在生產中的作用非常大，是物料識別（防呆）、編制計劃（分工）、領料出料（倉儲）、采購報價、成本計算、物料追蹤（追溯）等功能的基礎，也是生產企業規范化、數字化、高效化運營的基石。

所以，從以上的圖片我們可以看出，BOM對于一個制造企業來講，可以說是連接原材料（外購的零部件）到最終產品的靈魂紐帶。其對企業生產管理有著毋庸置疑的重要作用。

二、BOM在整個生產管理中發揮的作用

生產管理最重要的兩個信息流：訂單的信息流和技術資料的信息流。

訂單信息流簡單理解，就是銷售從客戶手里接到訂單，生產管理部門將訂單信息轉化為相關的技術資料，并制定采購計劃、庫存計劃、生產計劃、出貨計劃等一系列指令。

如果你想要要完成以上指令操作，沒有技術資料是根本無法完成的。所以只有當兩條信息流（訂單的信息流和技術資料的信息流）同時起作用的時候，企業才能保證正常運作。

對于企業而言，BOM的作用在于解決物料問題；即要用什么物料？用多少？在什么時候用？

BOM管理需要做到物料的智能化管理

物料需求計劃：做到訂單一旦下達，就能立即明晰該訂單所需物料數量及狀態，以便立即做出物料準備動作。

同時還能建立零配件及產成品的BOM庫，做到明晰每個訂單成交后，立刻知道所有所需物料；

建立虛擬倉庫概念：它能將所有物料劃分為空閑、在加工、占用待出庫、采購外協、在途等不同狀態，分別進行核算。

將物料與產品關聯：物料需求計劃明確后，結合產品bom，將進入生成狀態的產品所需物料清單提前做預出庫處理，專料專用，防止交叉冒領的發生。

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并且如果我們合理的編制BOM，可以將物料使用時間和加工方法這個信息編入BOM而不依賴標準工藝線路。這個主要是依賴BOM的分層和適當的給半成品命名編號來做到。

舉例說明：

比如：A產品由E、F、G、K、M組成。如果BOM是單階，那么生產計劃工單必須在E、F、G、K、M缺一不可的條件下安排生產。但是我們知道如果E、F組成了組件B，那么第一層物料就是A由B、G、K、M組成，第二層B物料由E、F組成。這么一來，在僅僅只有E、F物料的情況下，生產計劃就可以安排B組件先行生產。

很多工廠在物料不齊套的情況下安排B組件的生產，從教科書的邏輯來分析，他既不合理，也不符合精益生產，因為這樣會增加半成品庫存，占用資源，不利于并行生產管理......總之不對。

我們要知道，對于工廠來說，品質、成本、交貨期的取舍是艱難的，但有一點可以肯定的是，信息越是足夠，可以做出決策的可能就更多，獲得較優解的可能就越大。

BOM的精細度體現出企業管理精細度

粗精細度的管理，粗精細度的BOM，留足給下面人治發揮的空間；但是細精細度的管理應該是細精細度的BOM，保證生產管理人員獲得足夠的情報。

但也不是越細分越好。

就好比一個機加工零件，按照工藝要經過車、銑、磨、鉗等多工序加工，最終到成品。這就沒有必要將這個零件分為多層，因為這個機加工零件從毛坯到成品，中間加工的形態和過程是短暫的，中途也不會入庫，所以比較適合采用工藝流轉的方式。

什么物料或是半成品需要在BOM體現，大多是真實發生物料交接的時候，或者邏輯上可以發生物料交接的時候。比如購買回來的物料，發貨給客戶的成品，廠內需要一個車間轉移給另一個車間的在制品，有出入庫動作的物料、半成品和成品，具備這些特點的，肯定需要在BOM體現。

這樣，生產車間才可以隨時知道自己車間各種不同組件有多少，也可以知道以組件形態存在的零件是多少，而且這個帳是共享的。這樣既幫助自己車間搞好生產管理，也幫助公司生產計劃做好生產管理。

BOM的精細度要根據生產計劃進行調整

在企業實際生產過程中，很多企業做不到完全標準化管理，生產隨意性大，技術部的BOM就沒辦法做的太細，可以授權車間自己管理一套生產BOM。

高度精確的BOM，高度集權的PMC，標準化生產工廠；粗糙的BOM，向下分權的PMC，自主權較大的車間。而自主權較大的車間，類似一個小型的工廠，自然就對“自己工廠”的BOM有需求了。

如果技術部的BOM精細度無法滿足生產計劃的需求時，這就必須要提高和規范技術BOM的精細度，對生產企業來說，技術是生產型企業的核心，不能因為人手不足或時間短而下發粗糙的技術文檔，企業需要有充足的技術后備力量。否則，就失去了市場競爭力。

所以一份詳盡的BOM對于每間工廠都是需要的，要么全部都是技術部門做了，要么就是技術部做了一部分，生產計劃或是車間做了補充完善的一部分。

以上就是小編的分享，希望能給大家一些幫助。

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