學(xué)會(huì)復(fù)盤(pán),人生才能翻盤(pán)

      rita 759 2025-03-31

      網(wǎng)絡(luò)上有一句話是這樣說(shuō)的:“學(xué)會(huì)復(fù)盤(pán),人生才能翻盤(pán)。”


      為什么無(wú)論是在生活中還是在工作中我們都在強(qiáng)調(diào)復(fù)盤(pán)的重要性,因?yàn)槿绻唤?jīng)過(guò)復(fù)盤(pán),沒(méi)有能夠從經(jīng)驗(yàn)中真正學(xué)到東西,用來(lái)指導(dǎo)自己以后的行動(dòng),那我們就提高不了。

      不懂復(fù)盤(pán),再努力都是低水平勤奮。

      所以只有復(fù)盤(pán)做的好,我們才有可能在生活和職場(chǎng)上有所提高。

      復(fù)盤(pán)其實(shí)并不難,我們需要掌握的是就是“四步+技巧”。

      一、復(fù)盤(pán)四步走

      第一步,回顧目標(biāo)(Goals)

      最初目標(biāo)以及要達(dá)到的目標(biāo)是多少?

      目標(biāo)是用來(lái)衡量目的的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則:

      • 目標(biāo)必須是具體的(Specific)
      • 目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)
      • 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable)
      • 目標(biāo)是要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性(Relevant)
      • 目標(biāo)必須具有明確的截止日期(Time-bound)

      第二步,評(píng)估結(jié)果(result)

      這一步是對(duì)照的目標(biāo),去回顧和評(píng)估我們的工作是否按照計(jì)劃執(zhí)行的,是否有效。

      復(fù)盤(pán)時(shí)需注意:盡量地匯報(bào)出整個(gè)過(guò)程,按照時(shí)間軸,梳理行動(dòng)的順序逐項(xiàng)復(fù)盤(pán)。

      第三步,分析原因(why)

      評(píng)估完結(jié)果,就要分析原因了。是什么導(dǎo)致了出現(xiàn)了亮點(diǎn)(Highlight)和不足之處(Lowlight)。

      在這里,我們要記得

      • 成功多歸因于外,也就是從外部找原因;
      • 失敗就要?dú)w因于內(nèi),多從自身、內(nèi)部找原因。

      再具體一點(diǎn)我們可以使用5Why法進(jìn)行根本原因分析。

      第四步,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)(experience)

      找到原因后,就是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),固化到制度、清單中,形成標(biāo)準(zhǔn)化的文件SOP。在這里我們可以借助3D表。

      3D行動(dòng),就是一張3D表。或者復(fù)雜點(diǎn),做成三張表:Continue Doing、To Do;Stop doing

      • Continue doing就是繼續(xù)做:原來(lái)計(jì)劃中的工作,經(jīng)過(guò)復(fù)盤(pán),有效,合適,需要繼續(xù)執(zhí)行。當(dāng)然可能會(huì)根據(jù)進(jìn)度,需要調(diào)整目標(biāo)、起止時(shí)間。
      • To Do(或Start doing)就是開(kāi)始做:比如原來(lái)計(jì)劃中沒(méi)有的業(yè)務(wù)、舉措,經(jīng)過(guò)復(fù)盤(pán),認(rèn)為有必要補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的。納入更新后的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃中。
      • Stop doing停止做:有些活動(dòng)發(fā)現(xiàn)無(wú)效,時(shí)過(guò)境遷,沒(méi)有必要做了的,趕快停止。類(lèi)似oppo解算芯片開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),及時(shí)止損哈。

      到此,復(fù)盤(pán)結(jié)束。

      小編真的要在強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),做to do list 真的是最重要的一步。

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      二、復(fù)盤(pán)四大技巧

      數(shù)據(jù)分析對(duì)復(fù)盤(pán)也很重要。

      因?yàn)槠髽I(yè)的核心指標(biāo),例如很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)關(guān)注客單價(jià)、流量、轉(zhuǎn)化率等。復(fù)盤(pán)時(shí),就可以結(jié)合這些關(guān)鍵數(shù)據(jù),展開(kāi)數(shù)據(jù)可視化分析,明確卡點(diǎn)和增長(zhǎng)點(diǎn)。

      可視化的圖表,能夠幫你快速找到動(dòng)作中存在的問(wèn)題!(直觀感受下!!!)

      2.復(fù)盤(pán)后提高,PDCA閉環(huán)管理

      所謂的PDCA閉環(huán)管理,就是復(fù)盤(pán)后及時(shí)糾正錯(cuò)誤,并且反饋循環(huán)。

      復(fù)盤(pán)后進(jìn)行PDCA管理,能夠最大程度的減少失誤。

      它包括四個(gè)階段,即

      • P(Plan)-計(jì)劃
      • D(Do) -執(zhí)行
      • C(Check)-檢查
      • A(Action)-行動(dòng)

      (1)計(jì)劃(Plan)階段

      這一個(gè)階段我們要通過(guò)四象限工作法進(jìn)行計(jì)劃。

      四象限工作法是美國(guó)的管理學(xué)家科維提出的一個(gè)時(shí)間管理的理論,把工作按照重要和緊急兩個(gè)不同的程度進(jìn)行了劃分,基本上可以分為四個(gè)“象限”: 既緊急又重要、 重要但不緊急、 緊急但不重要、 既不緊急也不重要。

      我們?cè)谶M(jìn)行計(jì)劃時(shí)可以按照四象限法則進(jìn)行計(jì)劃,要特別注意區(qū)分好第一和第三類(lèi)事,都是緊急的,分別就在于前者能帶來(lái)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)某種重要目標(biāo),而后者不能。

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      (2)執(zhí)行(Do) 階段

      實(shí)施上一階段所規(guī)定的內(nèi)容,嚴(yán)格自己的四象限工作計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行。最重要的是關(guān)注效率,這里我們可以用計(jì)時(shí)插件來(lái)監(jiān)督自己。

      (3)檢查(Check)階段

      在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程之中或執(zhí)行之后,要檢查執(zhí)行情況,看是否符合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果效果。我們?yōu)榱烁玫谋O(jiān)督自己的工作進(jìn)度,需要將項(xiàng)目進(jìn)度可視化的表現(xiàn)出來(lái)。

      這里,我們可以借用甘特圖和任務(wù)視圖等可視化工具幫助我們。

      任務(wù)視圖:支持主子任務(wù),讓我們的待辦管理更加有條理。

      甘特視圖:可以在時(shí)間軸上合理的安排我們的任務(wù),直接拖拉即可調(diào)整任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間;清晰的跟蹤并監(jiān)督計(jì)劃進(jìn)度,明確計(jì)劃的先后順序與時(shí)間,提高計(jì)劃完成效率。

      (4)處理(Action)階段

      主要是根據(jù)進(jìn)度查看結(jié)果,采取相應(yīng)的措施。盡量在這一階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找到解決的辦法,進(jìn)行工作的總結(jié)。遺留問(wèn)題則轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)去解決,即根據(jù)四象限工作法進(jìn)行下一個(gè)計(jì)劃。

      另外,在自己進(jìn)入下一個(gè)PDCA的循環(huán)中,還可以通過(guò)對(duì)問(wèn)題的總結(jié)新建復(fù)盤(pán)。

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      3.經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化能力,使用GRAI

      GRAI復(fù)盤(pán)法是一個(gè)成熟的總結(jié)思維。每做完一件事后,把做過(guò)的事情重新回憶一遍,看自己是怎么處理的,同時(shí)思考在處理過(guò)程中有哪些不足的地方,有哪些可以優(yōu)化的地方。

      • G(Goal)回顧目標(biāo):回顧最初情景,列出當(dāng)時(shí)的目標(biāo)
      • R(Rult)對(duì)比結(jié)果:列出目標(biāo)完成情況,將結(jié)果和目標(biāo)進(jìn)行比較
      • A(Analysis)分析過(guò)程:用今天的眼光和能力審視昨天的做法,學(xué)到對(duì)未來(lái)有用的信息
      • I(Insight)總結(jié)規(guī)律:總結(jié)提煉出適用于類(lèi)似情況的規(guī)律,合理進(jìn)行模塊整理

      從GRAI四個(gè)維度進(jìn)行復(fù)盤(pán),可以通過(guò)復(fù)盤(pán)表可有規(guī)律性的將事件還原。

      4.取長(zhǎng)補(bǔ)短,活用KISS

      KISS復(fù)盤(pán)法是一種科學(xué)的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)方法,能夠把過(guò)往經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐能力,不斷提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力。

      KISS復(fù)盤(pán)法的結(jié)構(gòu)分為以下四個(gè)部分,KISS也是由以下四個(gè)單詞首字母組成:

      Keep(可以保持的)增強(qiáng)優(yōu)勢(shì):復(fù)盤(pán)哪些是自己做得好的地方,記錄下來(lái),未來(lái)繼續(xù)保持;

      Improve(需要改進(jìn)的)補(bǔ)足短板:復(fù)盤(pán)哪些環(huán)節(jié)或因素導(dǎo)致活動(dòng)出現(xiàn)了不滿意的地方制定改進(jìn)計(jì)劃,采取改進(jìn)行動(dòng)。

      Start(需要開(kāi)始的)計(jì)劃推進(jìn):復(fù)盤(pán)哪些能力/經(jīng)驗(yàn)是自己缺失的,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。這將幫助你聚焦那些那還未有過(guò)的經(jīng)驗(yàn)和能力。

      Stop(需要停止的)及時(shí)止損:復(fù)盤(pán)對(duì)自己心態(tài)、行為、想法不利的立即停止,避免再次犯錯(cuò)。

      應(yīng)用場(chǎng)景:常被應(yīng)用于活動(dòng)策劃落地執(zhí)行或者項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)束總結(jié)使用。

      其實(shí)不論是在我們工作中還是生活中想要達(dá)成任何目標(biāo),都需要不斷復(fù)盤(pán)。只有不斷復(fù)盤(pán),你才能不斷進(jìn)步。

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      希望大家可以借助文章同款【周計(jì)劃/復(fù)盤(pán)頁(yè)面】模板養(yǎng)成復(fù)盤(pán)的習(xí)慣,快速的學(xué)習(xí)成長(zhǎng),積累經(jīng)驗(yàn)。

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