制造業(yè)中如何建立BOM體系？

BOM管理是企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域要解決的核心問題，對(duì)制造企業(yè)的信息流和業(yè)務(wù)流程具有重要影響，可以說企業(yè)BOM數(shù)據(jù)架構(gòu)已是企業(yè)架構(gòu)的一部分，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部管理和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

一、BOM管理在制造業(yè)中的重要性

目前，“快”是中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的特點(diǎn)之一。產(chǎn)品的快速研發(fā)，一定有其積極有利的一面，它是支撐企業(yè)快速發(fā)展不可或缺的必要一環(huán)。

然而，“快”所帶來的另外一面，就是產(chǎn)品的綜合成熟度相對(duì)稍差，其中重要的體現(xiàn)就是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化程度相對(duì)較差。這一現(xiàn)象一方面會(huì)造成企業(yè)成本損失。另一方面，由于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化程度不高，使得產(chǎn)品在設(shè)計(jì)方面交付周期變長(zhǎng)，這對(duì)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力尤其不利。

在以上痛點(diǎn)的雙重挑戰(zhàn)下，企業(yè)就需要在生產(chǎn)管理方面做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因此許多企業(yè)都著手進(jìn)行了BOM系統(tǒng)的搭建。

BOM指Bill of Material，即物料清單，又被稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件，指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。

BOM又因其具備所有材料明細(xì)及加工流程和采用標(biāo)準(zhǔn)等信息，在生產(chǎn)中的作用非常大，是物料識(shí)別（防呆）、編制計(jì)劃（分工）、領(lǐng)料出料（倉(cāng)儲(chǔ)）、采購(gòu)報(bào)價(jià)、成本計(jì)算、物料追蹤（追溯）等功能的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化、數(shù)字化、高效化運(yùn)營(yíng)的基石。

所以，BOM對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來講，可以說是連接原材料（外購(gòu)的零部件）到最終產(chǎn)品的靈魂紐帶，對(duì)于信息化系統(tǒng)這個(gè)層面來講，BOM也是多種企業(yè)級(jí)的一體化管理體系應(yīng)用所必需的基礎(chǔ)性的主數(shù)據(jù)（Master Data）之一，并且是復(fù)雜度最高的，其對(duì)一個(gè)制造企業(yè)有著毋庸置疑的重要作用。

二、如何建立一套標(biāo)準(zhǔn)的BOM體系

當(dāng)下制造業(yè)更多的市場(chǎng)需求以多品種為主，所以敏捷制造是企業(yè)迫切需要適應(yīng)市場(chǎng)而做出的改變，而大規(guī)模定制則是實(shí)現(xiàn)的有效方法。

其中BOM體系對(duì)提升大規(guī)模定制所需的關(guān)鍵能力，可以提供多方位支撐。

因此，各大中小企業(yè)都在爭(zhēng)先恐后的 建立BOM體系。

那要想建立合理的BOM體系，首先我們要摸清楚方向，在調(diào)整現(xiàn)有BOM匹配數(shù)字化系統(tǒng)的過程中，我們一般需要注意以下幾點(diǎn)：

1、從產(chǎn)品和零部件的基礎(chǔ)規(guī)范出發(fā)

產(chǎn)品和零部件的編碼、名稱以及劃分標(biāo)準(zhǔn)是BOM體系的出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該在這些基礎(chǔ)規(guī)范上達(dá)成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)部門之間不可自行定義造成理解歧義進(jìn)而產(chǎn)生溝通矛盾，而有效的管理體系在統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后可以對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品功能進(jìn)行數(shù)據(jù)分解結(jié)構(gòu)化，規(guī)范有序開展各方面生產(chǎn)工作。

2、重視BOM架構(gòu)設(shè)計(jì)

BOM體系的后續(xù)使用很大程度依賴于架構(gòu)設(shè)計(jì)，因此企業(yè)需要格外重視BOM的模塊和零部件架構(gòu)，同時(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)的本身具有系列化的特點(diǎn)，企業(yè)可以配置多層次架構(gòu)體系，細(xì)致審視各個(gè)環(huán)節(jié)的工作狀態(tài)，將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)貫通，協(xié)同企業(yè)各個(gè)部門生產(chǎn)需求。

3、覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)流程

企業(yè)生產(chǎn)的流程有多個(gè)階段，每個(gè)階段有不同的需求會(huì)出現(xiàn)不同的問題，因此BOM組織體系需要覆蓋各個(gè)生產(chǎn)流程，從早期的產(chǎn)品開發(fā)，到中期的產(chǎn)品生產(chǎn)制造復(fù)雜場(chǎng)景，再到后期產(chǎn)品售后維修以及業(yè)務(wù)擴(kuò)展的支持，都需要建立對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化體系，方便企業(yè)進(jìn)行各流程管理。

因此企業(yè)在配置BOM管理體系時(shí)只有從產(chǎn)品和零部件的基礎(chǔ)規(guī)范出發(fā)，在組織架構(gòu)體系上進(jìn)行多層次貫通設(shè)計(jì)，協(xié)同各部門需求，還有覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)制造的各個(gè)流程，讓企業(yè)在物料清單的結(jié)構(gòu)化管理上清晰且高效執(zhí)行，提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平。

三、怎樣的BOM體系是先進(jìn)的

在企業(yè)信息化進(jìn)程中，經(jīng)常會(huì)涉及到BOM表、BOM數(shù)據(jù)等。

對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的BOM 管理不能夠?qū)崟r(shí)跟蹤企業(yè)原材料采購(gòu)狀態(tài)及變更情況，確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需原材料按時(shí)到貨，使工作效率的提高大打折扣，所以我們更加需要知曉如何選擇先進(jìn)的BOM系統(tǒng)，以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行生產(chǎn)決策。

那一個(gè)先進(jìn)的BOM體系應(yīng)當(dāng)涵蓋以下幾個(gè)方面：

1.具有解決物料管理不清晰能力

對(duì)于企業(yè)來說，訂單一旦下達(dá)，就應(yīng)該立刻即明晰該訂單所需物料數(shù)量及狀態(tài)，以便立即做出物料準(zhǔn)備動(dòng)作。這也是BOM體系所應(yīng)該解決的首要問題。

而伙伴云的BOM體系能夠做到明晰每個(gè)訂單成交后，立刻知道所有所需物料，同時(shí)做到將所有物料劃分為空閑、在加工、占用待出庫(kù)、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)、在途等不同狀態(tài)，分別進(jìn)行核算。充分解決了物料雜亂，數(shù)據(jù)混亂的問題。

（伙伴云生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)demo）

2.具備有可配置化管理

可配置化的管理是企業(yè)實(shí)施決定的重要前提，這需要BOM實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)在一定產(chǎn)品層級(jí)下的配置化管理。

同時(shí)BOM應(yīng)當(dāng)按照產(chǎn)品型譜規(guī)劃中層級(jí)定義產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)整車的可配置化管理，保證生產(chǎn)管理人員也能夠獲得足夠的信息。

3.具備嚴(yán)格變更流程

一旦企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生變更，企業(yè)就需要有一整套的審批流程體系及對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)整能力去應(yīng)對(duì)新的業(yè)務(wù)。以確保不會(huì)影響到現(xiàn)行業(yè)務(wù)的開展。

所以BOM應(yīng)當(dāng)具有一套快速化、標(biāo)準(zhǔn)化的變更流程。并且盡量保持原有資料體系的主要編碼體系，在項(xiàng)目實(shí)施過程中修改或制定滿足業(yè)務(wù)發(fā)展要求的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使得企業(yè)的效益最大化。

（伙伴云生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)demo)

四、案例示范：制造業(yè)進(jìn)行BOM體系管理

企業(yè)在進(jìn)行BOM體系管理的時(shí)候，需要從企業(yè)自身需求出發(fā)，從企業(yè)所需的物料本身以及整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的流程等方面出發(fā)。

為此，推薦制造業(yè)使用伙伴云ERP系統(tǒng)去搭建適合自身的BOM體系。

作為零代碼平臺(tái)，伙伴云為諸多中小制造業(yè)提供了數(shù)字化解決方案，助力其成功轉(zhuǎn)型。

比如，龍博機(jī)電作為一個(gè)壓力容器生產(chǎn)廠商，在大膽嘗試探索全流程閉環(huán)深度數(shù)字化改造項(xiàng)目時(shí)，借助伙伴云，將公司原有的系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)，重新梳理了一套含產(chǎn)品設(shè)計(jì)、零配件部署、生產(chǎn)管理、質(zhì)檢管理、銷售、運(yùn)輸售后的全流程閉環(huán)數(shù)字化工廠解決方案，最終帶領(lǐng)公司在抗疫期間實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功“逆襲”！

龍博機(jī)電數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)（伙伴云系統(tǒng)）

還有，長(zhǎng)沙友創(chuàng)陶瓷科技有限公司借助伙伴云從訂單管理、生產(chǎn)管理建立起完備體系優(yōu)化了各環(huán)節(jié)流程，提高了生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

除此以外，還有杭州浙江錦華、上海雋旗....

《伙伴云零代碼應(yīng)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例集-生產(chǎn)制造業(yè)》pdf

總之，伙伴云能夠利用零代碼能力讓BOM體系與其他業(yè)務(wù)共享數(shù)據(jù)和觸發(fā)業(yè)務(wù)流動(dòng)，從而提升企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展水平以及決策能力，提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率等。