京寵展信息指南
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2025-03-31
任何企業要想把ERP實施好用好,首先一定要搞清楚,一套真正的ERP系統應該是什么樣子。否則,如果上到企業領導下到員工,都不懂ERP就要上系統,是根本用不起來的。
關于ERP的書籍實在太多了,可推薦的書不多。截止到目前,我能推薦的書目只有這6本,其中還有一個還是解決方案。
對我國大多數企業來講,實施ERP從實現內部信息集成起步,是由淺入深、由里及外的現實可行的步驟。內部集成是企業管理信息化長征的第一步。
《ERP項目管理與實施》基于管理理論與技術方法融合思想,從社會—技術系統視角,詳細闡述了 ERP系統原理和IT項目管理理論。
全書分為3篇共計13章,涵蓋了項目管理基礎知識、項目管理方法與工具、ERP 系統結構原理、ERP 項目管理概述、ERP 項目實施方法論等內容。書中附有大量的案例與習題,這些內容提升了有關內容的實踐性和可操作性,有助于讀者學以致用。
《ERP項目管理與實施》適合企業各層級管理人員、ERP 系統設計人員、ERP 系統顧問及實施人員閱讀,也可作為高等院校相關專業師生的參考用書。
這是一本幫助中小民企快速實現規范化管理的書,也是一本通俗易懂、圖文并茂的ERP書,運用漫畫的形式對ERP管理原理做了解讀。
在講解各個行業案例時,分別穿插了一些靈活的應用方法,最后列舉某個企業的實際案例,從起初的管理規劃到整個詳細實施過程,講解了ERP常見開發接口。最后將常見ERP系統(如SAP、用友、金蝶、神州數碼、正航等)的操作制成光盤,適合中小企業中各級管理者和員工學習和使用。
《ERP原理·設計·實施(第4版)》對ERP 相關知識的討論涵蓋了原理、設計與應用的全部過程。前3 版出版后均引起了很大的社會反響,作者收到大量讀者來信,并與讀者進行了良好的交互。第4 版再次進行了細致的內容更新與增減,更加貼近讀者需要。
《ERP原理·設計·實施(第4版)》適用于企業的各層領導、項目經理、系統分析員及高級程序員,也可作為ERP、MBA 的培訓教材或相關專業研究生、大學生的教材。
這是一本站在企業角度來探討ERP實施方法的書。
任何企業要想把ERP項目做好,需要做好大量的工作,比如搭建好組織架構、做好知識轉移、做好軟件選型、用好外部顧問、培養好內部顧問、制訂好進度計劃,以及做好系統分析、系統設計、系統建設、系統測試、系統切換等。怎么做好這些事情,書里都有很詳細的探討。
事先聲明:這個不是書,而是一套解決方案,在小編看來是中小制造業數字化轉型必看的干貨~
針對中小制造企業在經營管理中的諸多痛點問題,我們專門為其量身定制了一套《生產制造行業數字化管理解決方案》。
方案提煉出了8大核心模塊:銷售管理、生產計劃、進銷存管理、物料采購、生產服務外化、財務、OA模塊,形成制造業智能生產管理系統一體化解決方案,基本覆蓋了企業erp管理系統的功能模塊。
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對于ERP學習來說,書不在多,看透看精幾本就足以。因為學習ERP的實施方法與工作原理,真的不難,難的是怎么在實踐中用好這些知識。
就像開車一樣,開車的幾個動作半個小時就可以全部交給你,但是要成為一名好司機,就需要長時間的磨煉。
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