任正非這4大管理精髓大力提升團隊戰(zhàn)斗力

華為早期的戰(zhàn)略，全靠任正非的商業(yè)直覺，有人形容那是一個“天上的鷹，指揮著地上一群豬在奔跑”的年代。

不同于其它企業(yè)家的“假大空”理論，任正非很喜歡且擅長用動物或者自然現(xiàn)象做比喻。從這些形象的比喻里，我們可以原汁原味地一窺任正非的管理理念。

砍掉高層的手和腳

任正非強調(diào)高級干部要砍掉手和腳，只留下腦袋用來仰望星空、洞察市場、規(guī)劃戰(zhàn)略，不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。

高層干部要要把一切精力和智慧都放在指揮和掌舵上，而不是自己卷著袖子和褲腳，下地埋頭干活。

高層想要運籌帷幄，就離不開公司核心數(shù)據(jù)的掌控。

不能掌控者，猶如被關(guān)在了一個小黑屋，伸手不見五指，想知道任何有關(guān)公司的經(jīng)營狀況，還得需要下面人把小屋的窗打開，這樣的管理者無疑是深陷危險中的！

而數(shù)據(jù)大屏猶如戰(zhàn)爭中作戰(zhàn)參謀室的戰(zhàn)略地圖，可實時分析展現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績額，縱向深入挖掘業(yè)務細節(jié)點.....關(guān)鍵時刻可以指揮作戰(zhàn)。

二兩大煙土

任正非在2014年人力資源工作匯報會上的講話中提到：跑到最前面的人，就要給他“二兩大煙土”。“煙土”，指未經(jīng)熬制的鴉片。

他的意思是公司里績效好、表現(xiàn)突出的員工，都應獲得良好、及時的回報（物質(zhì)和非物質(zhì)激勵）。

大部分人的工作還是為了獲得更好的生活，一定的物質(zhì)激勵可以激發(fā)大家的積極性、增加團隊的戰(zhàn)斗力。

對于項目團隊的激勵，往往就是“里程碑式”激勵。

你可以根據(jù)項目需求通過甘特圖來創(chuàng)建一個或多個項目節(jié)點里程碑。

當一個個小目標（里程碑）完成時，比如完成某個項目、實現(xiàn)某個方案、研發(fā)某個產(chǎn)品等，對這樣階段性的、里程碑式的成果進行激勵，就叫里程碑式激勵。

結(jié)網(wǎng)原理

人生就是通過不斷地總結(jié)，形成一個一個的網(wǎng)點，進而結(jié)成一個大網(wǎng)。

如果不善于歸納總結(jié)，就會像猴子掰玉米一樣，掰一個，丟一個，你最終將沒有一點收獲。

任正非說：“每個人要想進步，就要善于不斷歸納總結(jié)。如果沒有平時的歸納總結(jié)，結(jié)成這種思維的網(wǎng)，那就無法解決隨時出現(xiàn)的問題。不歸納，就不能前進，不前進就不能上臺階。人是一小步一小步前進的，過幾年當你回首總結(jié)時，你就會發(fā)現(xiàn)你前進了一大步。”

所有的復盤，都是圍繞著目標展開的。

在工作結(jié)束之后，我們需要回顧工作的目標是什么，然后對工作結(jié)果進行評估，無論是好的壞的，分析造成這種結(jié)果的原因，包括內(nèi)、外部因素等。

你可以按照工作內(nèi)容分類列舉，以此為框架梳理一周的工作。

• 頻繁且固定的流程性工作：列舉具體做了哪些事兒，提交了什么文檔。有數(shù)據(jù)的都放上。
• 隨階段變化的項目性工作：對照項目計劃，確認項目進度、完成的百分比、完成時間、項目成果等。
• 被指派后臨時接受的工作：臨時工作通常是跨部門的需求。記錄來自哪個部門的需求、預計完成時間、需求成果、后續(xù)合作安排等。

一杯咖啡吸收宇宙能量

“一杯咖啡吸收宇宙能量，并不是咖啡有什么神奇的作用，而是利用西方人的一些習慣，表達開放、溝通與交流的形式。

我強調(diào)公司要開放，見識比知識還重要，交流常常會使你獲得一些啟發(fā)。

西方人好動，你們固守在“閨房”中，如何交朋友？打球去、滑雪去、水上運動去……一切運動都是接近客戶的機會。”

任正非用“咖啡”作為隱喻，要求華為人不要只知道埋頭苦干，還要開放共享，吸取外部的正能量，而這可以捕獲更多的思路和經(jīng)驗。

他還有一句話“布陣、點兵、請客戶吃飯。”

任正非認為洞察客戶，

一個最有效的笨辦法就是成天跟客戶泡在一起。

他本人一年有200多天都在見客戶，通過這個方式捕捉、發(fā)現(xiàn)、理解和挖掘客戶的期望及需求，而不是獨立于企業(yè)之外閉門造車。

正是靠著任正非這些管理之道，華為才能從幾個人的小作坊發(fā)展成世界巨頭，一步步走到今天。

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