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2025-03-31
“舉頭望明月,低頭寫總結(jié)”。
一到年底,各種年終總結(jié)、述職報(bào)告...就開始襲來。
這時(shí)候有業(yè)績的,希望通過匯報(bào)一展風(fēng)采,升職加薪;
沒業(yè)績的,硬是絞盡腦汁,也湊不出幾個(gè)好看的數(shù)據(jù)。
今天小編就來給大家支招了,讓業(yè)績平平的人也能完美匯報(bào),順利拿到年終獎(jiǎng)!
不是所有人都有業(yè)績可寫。如果你的業(yè)績不突出、表現(xiàn)不突出,只有腰間盤突出,但又不想表現(xiàn)的那么“難看”,可以試試下面這4個(gè)套路。
匯報(bào)前,大家清一色套用網(wǎng)上的ppt模板,風(fēng)格老套、還又low又丑、沒啥新意,老板看都看膩了!
如果你業(yè)績不如人,在內(nèi)容形式上“炫下技”,或許會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)對你刮目相看哦~
通過以上報(bào)表,將領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的核心指標(biāo)數(shù)據(jù),如銷售額、訂單量、客戶數(shù)、業(yè)績完成進(jìn)度、銷售額/訂單的增長趨勢.....清晰地展現(xiàn)出來。
伙伴云數(shù)據(jù)可視化報(bào)表模板
如果你是區(qū)域門店銷售經(jīng)理,還可以給領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)展示今年xx門店xx月份的銷售額和訂單量的排名情況,鼠標(biāo)一點(diǎn),就可以快速準(zhǔn)確的篩選出來。
可視化報(bào)表亮出后,技能buff滿滿,你就是“匯報(bào)”卷王!
伙伴云數(shù)據(jù)可視化報(bào)表模板
有人覺得圖表不過是個(gè)“表面功夫”,領(lǐng)導(dǎo)才沒那么膚淺呢?
那你就在反思上下足功夫!
(1)不要讓大環(huán)境背鍋
反思里不要有推卸之詞,不能動(dòng)輒“因?yàn)榇蟓h(huán)境xxxx”。今年的大環(huán)境不好是個(gè)人都知道,不用你在這滿腹牢騷了!
(2)不要找客觀原因
不要過于強(qiáng)調(diào):指標(biāo)制定不合理、公司戰(zhàn)略不現(xiàn)實(shí)、xx部門配合不給力.....這只會(huì)給你貼上“甩鍋”、“不擔(dān)責(zé)”的標(biāo)簽。
(3)反思原因+下一步調(diào)整策略
如果今年的業(yè)績不好,你就要從實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā),去反思原因。
如產(chǎn)品價(jià)格太高,缺乏競爭力?商品質(zhì)量不好,客戶退貨嚴(yán)重?訂單交付及時(shí)率太低?...
不只要分析現(xiàn)存的問題,還得寫上下一步的調(diào)整策略,這樣才能有理有據(jù),讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你很用心。
伙伴云年終總結(jié)匯報(bào)模板
如果沒業(yè)績,就別死盯著“結(jié)果”不放了,你可以想方設(shè)法強(qiáng)調(diào)過程性、階段性的成果(數(shù)據(jù))。
說白了就是拿你“做了什么”,替代“你達(dá)到了什么”。
比如你的工作是銷售,如果不能說“全年簽了xxx筆單子,銷售業(yè)績xxx”,就說“上門拜訪客戶xxx次,客戶滿意度xxx”。
另外,還可以深挖過程中的潛在價(jià)值。
伙伴云團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃模板
如果今年的業(yè)績好,那就在匯報(bào)的時(shí)候重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)原因。
話術(shù):由于過去一年多xxxx的努力,有了現(xiàn)在的結(jié)果,在此我要感謝xx領(lǐng)導(dǎo)對我的支持,感謝xx團(tuán)隊(duì)的協(xié)助...
如果今年的業(yè)績不好,就把匯報(bào)的重點(diǎn)放在未來建設(shè)。
多強(qiáng)調(diào)自己做了哪些建設(shè),埋下了多少種子(新計(jì)劃/方案項(xiàng)目),證明它已經(jīng)發(fā)芽(能跑通/有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)),也許明年就能開花結(jié)果(增長xx%)。
用計(jì)劃重燃希望,領(lǐng)導(dǎo)給你匯報(bào)加分輕而易舉。
以上年終總結(jié)的4大套路,你學(xué)會(huì)了嗎?
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