一邊是叫慘的企業，另一邊是滿肚子委屈地打工人…
“我在大廠10年，領導換了6次，如今也被裁了。”
小宇（化名）曾在2012年進入互聯網行業做用戶增長，用他的話說，他趕上了紅利期。接下來，他順利進入曾經夢想的大廠，在大廠經歷了高薪水，好福利，工作激情澎湃的好時光，也經歷了996，10年內6次換直屬領導，2次換工作城市的糟糕時刻。最終，他在收到十周年祝賀的同時，被確定了離職時間。他不知道自己還該不該繼續選擇大廠。
很多職場人走著走著，就走進了死胡同。
他們在過去的經歷中，除了虛漲了一堆年紀，相應的技能和職業競爭力絲毫沒有跟上來，對職業和行業的認識水平依然停留在初級階段。
職場之路越來越狹窄，遇到瓶頸，難以走通，或者沒有可選擇性，只能硬著頭皮按部就班。結果無非是自我內耗嚴重，難以提升。
這樣的八年十年，又有什么用呢？
所以，是時候敲醒警鐘、自我反思下了，到底需要具備什么樣的能力，才能將自己的職場路走寬。
1.做“復合型人才”
沈文才在《講好你的故事》中提醒職場人要做“復合型人才”，把它比喻成“漢堡?薯條?可樂”的技能套餐，是說我們要有一項專長，搭配次要能力，輔之興趣愛好。
如果有其他技能的加持，各抒其長，足以在工作中應對變化。
在他總結，成為復合型人才主要有三大好處：
-當把王牌特長、次要專長和興趣愛好融為一體時，你可以持續地轉換你的王牌特長，快速進入新領域。
-你比一維的專才更具競爭力。
-將興趣愛好融入工作，你會更加樂在其中。
將職場路走寬意味著不斷升級自己，看看自己手中的王牌，多加幾張小牌，技能在手，剩下的就是把牌打好了。
2.有好奇心，主動學習新事物，新知識和新技能。
張一鳴曾在公司分享過這樣一個例子，如果一個有好奇心的程序員，前端，后端，算法都去掌握，或者至少有所了解的話，那么很多調試分析，自己一個人就可以做，不用依賴他人。
那自然，職場上這樣的人發展得也就快一點，因為他是站在公司角度去思考問題，不僅僅在自己的一畝三分地打轉。
然而，這些特質，似乎與學歷并沒有什么太大的聯系，需要自己去挖掘，去呼吁自己的責任心，說白了，就是在公司內部能干事。
要敢于去嘗試，勇于走出舒適區，像很多知名企業都鼓勵員工嘗試新鮮事物，有時候很多創新，都是在試錯后發現的。
3.目標清晰，知道把時間重點花在哪里
沒有目標的人，永遠為有目標的人打工。工作能力強的職場精英，都擁有非常優秀的優先級處理的能力。
在復雜且高壓的工作環境下，別人忙得焦頭爛額，他們卻能夠優質高效地完成工作，并且能夠做到游刃有余。究其原因，他們都有一套自己的工作法，或記在便簽紙上，或借助看板視圖工具。
這類人工作目標明確、執行標準清晰、做事情井然有序。他們清楚短期內必須做什么，什么事情可以暫緩，事情的先后順序如何排列等等。并且，事情再多也不會有遺漏。
4.具備閉環思維
我們們常常聽到某某領導抱怨，當跟進某項工作進展時，很多員工的回答總是“忘了”或“等等，讓我想一下”諸如此類。
長此以往，這樣員工就會被貼上“不靠譜”的標簽，究其原因是“他們”沒有具備“閉環思維”。
好員工的“閉環思維”需要做到以下三點：凡事有交代，件件有著落，事事有回音。
任務開始前，他會先弄清任務的“關鍵”和“需求”。比如會遇到什么問題，哪些可以優先，有什么注意事項等等，從而形成“自我可控”的閉環思考。
任務過程中，他會通過甘特圖及時向領導進行溝通、匯報、反饋自己的工作進度，保證雙方都能夠在第一時間內知道各自手中任務的完成情況，及時避免項目中出現的意外情況。
伙伴云-甘特圖
但如果工具沒選擇好，一樣影響效率。
好的甘特圖工具：操作簡單，不需要熬夜自學各種函數公式，只需要在模版中心下個模板，然后簡單的改改項目參數、填上日期、負責人等數據，甘特圖就自己默認生成了。
任務完成后，他會主動告知“發起者”或相關負責人完成的情況，視情況給出自己的經驗總結或改進建議。
以上這4種能力我認為是職場中不可或缺、必不可少的技能。當然，并不代表其他的能力不重要，而是你需要根據自身的情況，有目的、有意識地去提升自己現階段必須與相匹配的能力。
