工作總結的通用模板來啦！

為什么同期入職的同事能被領導看重？很有可能就是抓住了每次匯報、交流的機會，展示自己解決問題的能力，溝通匯報的邏輯理解力。

那么到底工作中總結和匯報如何做？給大家一些模版和案例，一起看吧～

回復【周報】有通用工作匯報模版?。。ㄅ淇梢暬瘓D表），快戳我！

案例1：工作內容多且雜，怎么辦？

很多人工作總結容易寫成流水賬，這個是一定要避免的。

教你一個辦法：分類列舉工作內容，找到框架再梳理工作。

如果是負責招聘的HR，總結可以這樣寫：

xx（時間段）重點工作是篩選×份簡歷，來源分別是網站、獵頭或××渠道；其中×位，在初次電話溝通后確認符合xx崗位需求；

該工作的關鍵進展

：上周×位線下進行了初試、復試，發送offer共計x個，截止今天×位已確認offer，分別是××部門××崗位；未接受x位，已跟蹤......

風險及應對措施：未接受offer原因，我認為是xxx。針對發完offer未到崗情況，我建議可以試行試用期間薪酬和轉正薪酬同等....

因此， 在工作總結中，可以把工作分為以下幾類：

固定的流程工作（崗位要求）：需記錄工作的數量和內容，匹配相應文檔和數據

暫時的項目工作：根據項目中的工作角色，總結本人任務的進度、問題、成果等。

臨時的瑣碎工作：通常是跨部門協作，需匯報參與人、任務內容、協作情況等。

案例2：工作業績拿不出手，怎么說？

用數據換個角度包裝！

千萬記得，即使成果不明顯，業績不好也別藏著不說，反而會帶來更嚴重的后果。

有一個“三步走”的結構，可以參考：

指出問題 → 總結原因 → 提出方案/需支持的資源。

舉個例子，比如你是一名運營負責人，上個階段的目標是實現2000注冊增長，但實際上只完成了1000注冊。

總結要這樣說：xx階段 完成了xx注冊，是預計目標的50%，認為主要問題有三：

1、效率和節奏問題：初期進展慢，對數據跟蹤差。期盼回升，但實際行動少。雖然后期效果有所好轉，但為時已晚。

2、其實整體流量不差，但用戶群妖重新分析，目前轉化率低，考慮修改話術后給你看。

3、目前渠道和展現形式單一，用戶沒有新鮮感，會找出新的3種方案，本周內會議決定。

針對3點問題，具體實現形式：1、2、3分別如何如何......

圖片來源：伙伴云自動化周報模版-工作匯報表格

以上就是一個不錯的案例：

雖然遇到問題，但經過分析和思考，能夠確認哪里做

的

不好，給出解決的具體方案。不推諉，不怕說問題。

優秀的清醒的職場人，應該是這樣的。

所以，工作中，出問題很常見。具體怎么做，是關鍵！

1-沒完成目標時，要呈現具體數據、差距、方案；

2-比如團隊協作不暢。不要拖延，及時采取措施或尋求幫助，避免帶來更大的損失。

除此之外，總結匯報配上圖，“一句頂一萬句”

相比說出來的內容，一張趨勢圖、對比餅圖，領導看

的

更清楚。

所以，可視化很重要！

給你推薦一個數據可視化的好工具：

從簡單的條形圖、柱狀圖、折線圖和餅圖，到包含多個相關圖形的儀表板，再到可視化效果都能自定義。加上分析論證，數據可視化一鍵實現！

你的周報，就在這一屏！

匯報，就看它～

準備好的總結匯報必備模版，直接用！

工作中不止周報日報，還有一大堆的團隊工作計劃和任務展示等～

模版包括：甘特圖、日歷視圖、看板視圖等多種可視化匯報形式可供你選擇喲～

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