月薪5萬的人，都是這樣匯報工作的

日報、周報、月報，沒那么多需要匯報的進展！

但你不說，老板怎么知道你干了多少活？

領導其實也不是為了看長篇大論，唯一原因是：需要掌握團隊的工作進度。

打工這么長時間，小編也總結出了一套萬能打法，包括：3類匯報話術，2種寫作模式，1個萬能模板。

看完這篇，寫周報這塊，就能一鍵碾壓同事！

所以，千萬別擔心自己沒得說、沒得寫。大家都一樣。

職場人能把瑣碎、無成果的工作，寫出價值感，是種很厲害的本事！

一個“真”周報自動神器，給你準備好了！領取方式見文末！

01三類話術，直接抄

一說成果

1-本周的工作，獲得了xx成果，實現了xx的中期目標（百分比寫數據）

2-xx工作本周取得了新進展（數據描述進度），對后續xx工作的開展有很好的支持作用。

3-本周的工作計劃完成了..........；沒能按計劃完成的是..........，主要原因是。

二說問題

1-在xx工作中，發現xx問題，研究后發現是xx受到了阻礙，因為.........所以希望可以獲得xx人的支持和xx方面的幫助，大概需要xx時間可以解決這個問題。

2-xx工作推進時，發現由于xx導致xx工作受到阻礙。解決這個問題有3種方案，分別是：第一種.......，需要xx支持；第二種..............；第三種............。綜合比較，我們覺得xx種比較合適，因為........，所以希望申請xx的支持和協助。

三說收獲

1-對xx工作的流程有了更好的認知，未來遇到類似工作會復用xx（總結方法論）的流程和打法

2-本周工作未能完成..........，總結分析后我們認為原因有3個，一是.........，二是.........，三是...........。下周會針對這三點，提高xxxx效率，加強和xxx的溝通。

伙伴云看板視圖

02兩種模型，教你寫

有了話術還不夠，用什么結構整體呈現很重要！

沒有邏輯的話，領導根本抓不住你說的重點。

給大家分享兩個，我屢試不爽的匯報模型！寫作、口頭都能用~

兩個模型很經典，也可能有人早就聽說過。但真的能用好其中1個，在職場上已經和很難找。

1-金字塔原理

金字塔原理其實就是“以結果為導向之論述過程”，主要適用于提案、溝通、思考等場景。

我根據過往經驗，把金字塔原理的應用在匯報、周報上的實際方法，分享給大家：

• 結論先行：一定要先說中心思想，和重要成果。

• 由上至下：先說總結論后，必須是在邏輯上可以統領下一層次工作和匯報的。

• 分組歸類：工作內容要根據歸類的順序來，不能想到哪匯報到哪。

• 邏輯遞進：可以根據時間、重要性、結構等不同順序，進行匯報。

2-STAR法則

同樣，根據我們在招聘面試中的STAR模型，修改后總結成了個人工作匯報的模型。

STAR，即Situation(背景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)。

情景（Situation）：時間、部門、負責人等工作進本信息介紹。

任務（Task）：具體的任務背景下，完成了什么任務，有何困難？

行動（Action）：任務中是什么角色？干了哪些工作？

結果（Result）：工作的結果是什么？有無反饋？

03還不會？直接用周報模板，直接生成！

結合多年經驗，開發了一套自動化周報模板。真的幫了我大忙！

第一步，梳理每日工作

不記下來每天做了啥，周報自然沒得寫！！所以這個是第一步。按流水賬式記錄工作計劃或成果。

你可以按工作類別梳理工作內容：

• -重點工作
• -日常工作
• -臨時工作

也可以按工作狀況分類列舉：

• -做得好的
• -待改進的
• -總結反思

伙伴云-工作匯總表

第二步：每周定時，自動匯總每日內容做周報

每天記錄之后，不用自己統計一周工作內容。

模板抓取后直接出周匯總。

我們只用稍加進行修改，就可以生成自己的周報/月報。

寫周報你學會了嗎？

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