簡單4步，讓你沒有完不成的計劃

二、如何制定計劃才算合理？

這里安利你一個“十倍好”的個人計劃，這個概念來自特斯拉的老板埃隆·馬斯克。

他在做一個項目的時候，都會先思考：我如何才能把這個事情做到比過去好十倍。

在他看來，如果你只是好1倍，好1.5倍，我們都會在原有的思考路徑上想辦法優化；

而當你去想如何能夠好十倍的時候，通過改進原來的辦法，是根本不可能實現的。這會倒逼你構想完全不同的創新做法，10倍提高效率。

正是這個“異想天開”的十倍好策略，帶著馬斯克從特斯拉新能源車，到SpaceX可回收火箭，到hyperloop超級高鐵，開創了人類一個又一個過去看似不可能的創新高度。

當然，話又說回來，“十倍好”的個人計劃不是讓你好高騖遠，非得制定一個膽大包天，不切實際的目標，而是讓你想著如何更加高效的完成計劃目標。

三、簡單4步，教你制定個人年度計劃

這里，建議你可以從4個方面著手去制定你的年度計劃。

1.確定年度目標

2.確定每個目標的進度和相互之間的邏輯關系

3.分解各個小目標

4.細化每個小目標，具體到某一天某個時間段

1、確定年度目標

首先，年度目標的制定要遵循SMART原則。

S - Specific 目標是具體的。舉個例子，“今年要提高孩子的詞匯量”，這就是一個不具體的目標。孩子的詞匯量需要提高到什么程度？沒說.....建議：可以將“提高孩子詞匯量”的目標修改為“學完《我的小小單詞書》X冊，能夠自主閱讀《我愛迪士尼》系列” 等諸如此類相對具體明確的目標。

M - Measurable 可衡量的。比如多讀書少吃肉就是個不夠具體，無法衡量的目標，我們無法根據具體結果實施正向或者反向激勵，最終只會流于形式。而“每年讀完12本書，一個月讀一本”，這就是一個可衡量的目標。

A- Attainable 可實現的。例如，不能張口就來“先賺它一個億”這種過大的目標，要知道只有“跳一跳夠得著的桃子”才是最甜的，目標還是要貼合自身實際。

R- Result-based 重視結果導向，而不只是過程。例如，1 個月減重1 公斤，而不只是每天早上不吃飯；或托福成績提升50分，而不只是每天花時間背單字。

T- Time-based 有時間性，在某段時間內完成計劃。比如“今年讀完牛津閱讀樹6-9級，一個季度讀完一級”。這樣制定目標，心里是不是更踏實一些呢？

其次，

年度目標設定1-3個是最佳的，

超過3個，就算多了，可能你一個也做不了。

總之，年度目標你只要掌握以上兩個關鍵因素，應該就是有效的。

2、確定每個目標的進度和相互之間的邏輯關系

確定各個小目標之間的進度，我們可以運用一個小工具：甘特圖。

甘特圖的制作工具有很多，但伙伴云卻將甘特圖的上手門檻降至了最低。

只需鼠標拖拽就可以自定義創建，或者你都不需要創建，在模版中心找到“個人事項計劃甘特圖”模版，直接拿來修改下就能用！

如果兩個任務之間存在時間上的依賴關系，如只有完成一個項目交付，才能開啟制定新項目的計劃，鼠標點擊兩個任務前后的小圓點，直接拖拽過去，兩個任務之間就建立了時間的先后順序，無需再回到表格挨個修改任務的時間。

3、分解各個小目標

年度目標一旦確認后，要做的就是將年度目標分解為各個季度目標，再將季度分解為月度指標。

分解前，可以先自問幾個問題：今年要多少收入才能支撐我的生活？今年要多少收入才能實現我想要的生活？我要實現什么樣的目標才能獲得這樣的收入？

分解小目標，其實運用到了項目管理里面經常用的小工具：WBS，也就是工作結構分解。

將一個項目，分解到最小的那個工作包，換句話說，就是分解得不能再分解為止。

將小目標分解到最小任務包后，接下來要做的就是細化每個任務包，具體到每月，每周，每日，甚至具體到某個時間點。

細分下來的任務清單，我們同樣可以利用伙伴云表格進行記錄。

如果想將優先級高的計劃靠前顯示，直接

按照優先級正序

就可以了～

如果你還是覺得，上面表格列表的形式呈現任務清單不是很直觀？別急，一鍵切換成看板視圖就好了！

伙伴云看板下的

每個細分小目標（任務）都可以隨意的拖拽

，比如我們按照優先級分組時，“定高鐵票”的任務提前了，就可以直接用鼠標由p2任務欄拖拽至p1任務欄。

4、細化每個小目標，具體到某一天某個時間段

細分小目標時，你可以制作一份具體的任務執行sop方案，或者再高級點直接制作一個任務日歷，如下圖這種，任務都可以聚焦到某一月的某一天，可以說是非常的具體了。

如果想在某天新增一項細分任務時，直接在任務日歷里，鼠標點選當天右上角的“”按鈕，新增就好了～

如果完成以上4步，那么恭喜你！你的年度計劃基本算制定完成了，而且是很詳細很完美可落地執行的那種哦，最后的成敗就看你的執行啦～

需要個人計劃模板，私信或留言即可~