自動更新的萬能周報模板來啦

      rita 518 2025-04-02

      日報、周報、月報……



      到底有多折磨人——



      寫太少,沒誠意!



      寫太多,沒干貨!



      阿里之前宣布不再強制寫周報,全員喜大普奔~



      可許多公司的“周報文化”依然在,



      職場小白更得硬著頭皮寫...



      我們研究了上百份職場卷王的周報,



      總結了職場小白也能華麗逆襲的“萬能周報模板”



      ↓↓↓



      01



      業務普通沒得寫?分類收集湊內容



      業務簡單重復,不代表成績平庸!



      工作成果一般,不代表沒有努力!



      即便是打雜的事情,也要逐條記錄下來。沒有質量,就先充數量!



      根據工作內容分類列舉,以此為框架梳理一周的工作。



      頻繁且固定的流程性工作:列舉具體做了哪些事兒,提交了什么文檔。有數據的都放上。



      隨階段變化的項目性工作:對照項目計劃,確認項目進度、完成的百分比、完成時間、項目成果等。



      被指派后臨時接受的工作:臨時工作通常是跨部門的需求。記錄來自哪個部門的需求、預計完成時間、需求成果、后續合作安排等。



      如果你是專門負責招聘的人力專員,周報可以這樣寫:

      上周我篩選出了×份簡歷,分別是通過獵頭、招聘網站或××渠道獲取的,與其中×位電話溝通符合我們的崗位需求,其中×位上周來公司參加了初試、復試,給×位發了offer,×位已確認會到崗,分別是××部門××崗位......




      02



      任務進度卡一半,擺出結果少質疑



      沒做完的工作直接寫進周報,會被質疑效率低、甚至能力弱。



      寫進度要用結果說話,有理有據有底氣!



      簡單的公式:做過什么+結果如何



      • 已完成的工作,總結價值,提煉成果;

      • 未完成的工作,用百分比展示進度,統計工作量。



      工作進度可以從以下8個維度展開:



      • 日期:根據實際情況和項目規模調整任務節點,可按周、月、季度分類。
      • 工作內容:拆分工作內容,根據分類單獨列項,目標感更強。
      • 目標:確定任務預期結果,提煉工作價值。
      • 重要程度:按照【緊急重要矩陣】區分手頭任務,自己有頭緒,領導也能看明白。



      • 計劃完成時間:提前預留1-2天,給自己查漏補缺留足時間。

      • 責任人:合作項目要標明責任到人,避免甩鍋。
      • 完成進度:實時更新進度,進度條達到100%時,成就感滿滿。



      • 任務狀態:跟進任務情況,遇到取消或變更,及時更新狀態。



      03



      計劃趕不上變化,提前匯報不背鍋



      責任不到人,任務不明確,因為各種變動總被甩鍋很無奈。



      寫好計劃才能讓領導了解你接下來要忙什么,各個團隊如何配合協作。



      提前規劃,明確你的工作范圍,也讓領導心里有數。



      按以下三步,要提前制定好目的明確、措施可行的工作計劃:



      情況分析(制定計劃的根據)



      分析工作現狀,充分了解下一步工作的方向后,再制定計劃。



      工作任務和要求(做什么)



      根據可能性,規劃好階段內需完成的任務和應達到的工作指標。



      工作的方法、步驟和措施(怎樣做)



      根據主客觀條件,確定下一步工作的方法和步驟,保證任務達成。



      04



      沒業績?沒關系?



      用數據包裝拿不出手的成果



      工作不順、業績一般,切忌“遮遮掩掩”。



      用數據復盤分析到位,“問題”也有可能變“能力”。



      工作中,有兩種狀況很常見:



      第一種,沒完成目標時,既要梳理數據、分析具體差距,更要給出對策;



      第二種,臨時發現的問題,比如團隊協作不暢。不要拖延,及時采取措施或尋求幫助,避免帶來更大的損失。



      按照“三步走”結構分析:描述問題 → 分析問題原因 → 確定解決辦法/需要的幫助。



      舉個例子,比如你是一名用戶運營負責人,上周計劃目標是完成2000名用戶增長,但實際只完成了1000名。周報這樣寫:

      上周只完成了50%的工作目標,復盤分析后發現3點嚴重問題:

      1、節奏把握非常不合理,前三天進展很慢,但沒有及時分析數據,僥幸心理嚴重,指望周四周五沖刺。雖然周四周五效果有所好轉,但為時已晚。

      2、整個過程流量并不低,而是轉化率非常低,但沒有及時優化

      3、運營獲客方式單一,用戶審美疲勞,沒有主動嘗試新的運營方法。

      針對3點問題,我有以下3點對策:

      1、2、3分別如何如何......



      但想要周報言之有物,之前提到的所有進度和成果,都必須要有一個元素,那就是數據!



      • 做銷售,要把銷售數量、金額、聯系客戶數量、跟進情況等匯總放上去 !

      • 做開發,要把工作量計數整理放上去 !

      • 做文案,要把文章鏈接和閱讀、點贊、收藏、漲粉等數據寫上去!



      數據可視化能讓老板一眼就看到重點!



      為什么要單獨強調數據可視化?



      放兩張圖來對比感受下:



      來自一堆數字的密集恐懼



      VS 伙伴云數據可視化圖表



      簡直沒有對比就沒有傷害!



      人類是視覺生物,選哪個,答案就很明顯了。



      但是寫周報已經寫到“身心俱?!钡穆殘鋈?/p>



      該怎么快速實現【周報數據可視化】呢?



      當然有捷徑啦~



      05



      寫周報有捷徑?



      省時省力,卷王三步就完成!



      使用伙伴云,只需要簡單三步,即可實現周報“自動化”更新~



      從此↓↓



      • 不用到處找數據來合并粘貼,每周自動更新數據,出錯率基本為0;

      • 擁有一個“周報展示專區”:可視化數據全覆蓋,個性化設置很靈活。



      具體步驟:



      第一步:登錄伙伴云,創建專屬周報表格(建議電腦端登錄呦~)



      根據周報需要,右側點擊【創建表格】,建立屬于你的數據報表;



      • 輕松一點,即可創建,簡單操作、輕松上手~



      • 也支持導入excel表格,只需創建“表頭”即可;



      第二步:配置表格,周報內容自己定



      根據具體工作內容,結合時間、工作內容、目標、重要程度、計劃完成時間、責任人、完成進度、以及任務狀態等不同的維度,完善表格配置&日常補充數據;



      第三步:建立“周報”儀表盤,一屏內容全展示



      根據表格創建你的特色儀表盤,一次簡單設置,后期只需在表格中調整數據,所有變動都能自動呈現;



      利用伙伴云的強大儀表盤組件,從簡單的條形圖、柱狀圖、折線圖和餅圖,到包含多個相關圖形的儀表板,再到可視化效果都能自定義。加上分析論證,數據可視化一鍵實現!



      你的周報,就在這一屏!



      更有“云分析”能力,能通過數據透視與數據鉆取,讓數據幫你“說話”。再也不用擔心自己開會匯報時講不出東西~



      匯報不費力、更有說服力!



      讓你的數據數據動態一目了然,真“屏”實“據”、更炫酷!



      總之,用伙伴云,周報、月報、季報、年報,工作匯報通通拿捏了~



      關于伙伴云



      伙伴云是新一代管理者的數字化潮玩。作為零代碼數據協作平臺,伙伴云憑借Discuz!原班人馬的極客基因及aPaaS底層系統,無需開發即可搭建面向不同行業和場景的管理系統,持續助力企業數字化升級。



      目前伙伴云已成為元氣森林、泡泡瑪特、蔚來汽車、貝殼、良品鋪子等新勢力企業的選擇,超過240萬企業員工在線使用,平臺日更新創建數據量2000萬。



      伙伴云不僅是一款工具,更是一種新潮的協作方式。


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