ERP庫存管理系統(tǒng)：您應該跟蹤的3個關鍵庫存會計指標

ERP庫存管理系統(tǒng)：您應該跟蹤的3個關鍵庫存會計指標

當涉及庫存會計（衡量庫存對公司資產(chǎn)負債表的影響的過程）時，需要遵循大量指標。庫存賬齡，庫存周轉(zhuǎn)率，按項目劃分的毛利，庫存攜帶成本等均可為管理庫存，核算庫存以及優(yōu)化供應鏈和銷售計劃提供強大的見解。

但是，所有這些指標都可能使高管和倉庫經(jīng)理淹沒在數(shù)據(jù)中。確定哪些指標最重要并且對底線產(chǎn)生最大影響對于成功運營至關重要。盡管不同的業(yè)務可以出于多種原因權(quán)衡不同的指標，但以下是三個關鍵的庫存會計指標：

庫存周轉(zhuǎn)或周轉(zhuǎn)。存貨周轉(zhuǎn)率是衡量在特定時間段（通常以年份為單位）出售和更換商品的頻率的度量。高周轉(zhuǎn)率意味著貨物迅速下架銷售，銷售額上升。庫存周轉(zhuǎn)率低可能表明企業(yè)庫存過多，應考慮減少訂單以節(jié)省運輸成本或評估其他產(chǎn)品。用來衡量庫存周轉(zhuǎn)率的常用指標是平均銷售天數(shù)，它向企業(yè)顯示平均出售特定產(chǎn)品所花費的時間以及庫存中有多少天的銷售額。平均低賣出一天通常是有利的，但可能會出現(xiàn)缺貨問題，從而影響客戶體驗。另外，較高的平均銷售天數(shù)表明存貨過多，浪費了倉庫或貨架空間。

庫存攜帶成本。搬運成本是指與持有庫存相關的所有成本，也稱為持有庫存成本或持有成本。這包括各種各樣的成本，包括倉庫的租金，維護和公用事業(yè)費用，與易腐爛物品相關的成本，其中包括收縮，泄漏或超過其“如果在使用之前最好”的日期以及過時的物品。還有財務影響，包括機會成本，確保庫存的成本以及與跟蹤庫存的軟件相關的成本。賬面成本度量通常是使用當年的總成本來計算的，并表示為庫存項目本身成本的百分比。例如，如果公司的存貨價值為100,000美元，而持有該存貨的成本為20,000美元，則其存貨成本為20％。目標存貨成本可能因業(yè)務，存貨類型和客戶需求而有很大差異。

一些組織將賬面成本衡量為收入的百分比。在2010年的一項研究中，供應鏈聯(lián)盟將存貨成本占制造商收入的百分比定為2.25％。對于零售商而言，平均水平約為1.8％，在研究中排名前四分之一的公司的平均水平為0.5％。

庫存老化。也稱為平均庫存壽命，此指標很基本，但很重要。它代表銷售產(chǎn)品所需的天數(shù)，通常以庫存成本除以所售商品的成本再乘以365來表示年份。您的庫存越舊，花費的成本就越高，并且可以說出的價格是否合理。同樣，平均庫存壽命可以因業(yè)務或產(chǎn)品而有很大差異。例如，萬圣節(jié)裝飾品仍然可以在第二年出售，但是仍然需要花費企業(yè)的倉儲費用。消費電子產(chǎn)品定期發(fā)布新版本，庫存陳舊可能成為高成本。在零售方面，一般的基準是：如果存貨的存續(xù)時間超過120天，就該考慮降低價格了（降價促銷），

識別正確的庫存會計指標對于優(yōu)化庫存管理至關重要，但不僅需要這些指標。干凈，準確的數(shù)據(jù)是任何庫存管理策略的重要組成部分。保持庫存數(shù)據(jù)分散在不同軟件系統(tǒng)和電子表格中的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，提供實時準確度的指標變得越來越困難，而當他們這樣做時，則需要大量的手動數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)合并來提供可提供報告和儀表板的系統(tǒng)人員需要采取行動。

一個集中的ERP庫存管理系統(tǒng)，不僅要考慮庫存，還要考慮財務數(shù)據(jù)，訂單數(shù)據(jù)，客戶數(shù)據(jù)和擴展的供應鏈，可以使成功的庫存會計程序和失敗的會計程序有所不同。

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