為什么PLM和ERP是制造商的完美匹配

為什么PLM和ERP是制造商的完美匹配

近年來，關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)軟件及其在現(xiàn)代商業(yè)世界中的作用的爭(zhēng)論變得越來越復(fù)雜。通常看來，產(chǎn)品管理是由不是實(shí)際定義的，而不是實(shí)際提供的定義的。

一種可能的解決方案是朝著更加敏捷的軟件發(fā)展。其特點(diǎn)是對(duì)軟件開發(fā)策略進(jìn)行了持續(xù)且協(xié)作的升級(jí)。強(qiáng)烈強(qiáng)調(diào)客戶與內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)。此外，穩(wěn)定交付可部署的代碼（以sprint形式）以及調(diào)節(jié)用戶故事積壓的能力成為更為緊迫的優(yōu)先事項(xiàng)。

然而，事實(shí)是，產(chǎn)品生命周期沒有“一刀切”的政策。所有制造商都有不同的需求，而千篇一律的系統(tǒng)卻無法在快速發(fā)展的數(shù)字世界中實(shí)現(xiàn)。

這就是為什么您的企業(yè)要做的不只是投資于正確的工具的原因。它還必須知道如何實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值。例如，PLM和ERP軟件的優(yōu)點(diǎn)在于，可以輕松地將它們組合在一起以形成一種“超級(jí)系統(tǒng)”。

了解ERP和PLM之間的鏈接

PLM（產(chǎn)品生命周期管理）和ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）軟件一直以來都是緊要關(guān)頭，但是直到最近十年，企業(yè)才開始認(rèn)識(shí)到將兩者集成的好處。

盡管它們似乎扮演著不同的角色，但高效，敏捷的產(chǎn)品生命周期的成功取決于全包訪問。流程的每個(gè)階段都要求制造商從PLM和ERP系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)。

對(duì)跨渠道訪問的需求從最早的設(shè)計(jì)階段就開始了，但是直到產(chǎn)品生命周期完成之前，它仍將繼續(xù)通知和增強(qiáng)工作流程。例如，大多數(shù)制造商使用ECO管理工具來管理設(shè)計(jì)變更。從技術(shù)上講，這些過程是PLM軟件的責(zé)任，但現(xiàn)實(shí)是泡沫中沒有任何東西。

本文探討了供應(yīng)鏈管理與企業(yè)資源計(jì)劃之間的緊密關(guān)系。就像PLM一樣，供應(yīng)鏈管理通常涉及其他內(nèi)部流程的內(nèi)部庫存。

對(duì)于PLM和ERP，這使集成成為一個(gè)簡單的過渡，并具有很多優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)設(shè)計(jì)更改都與相應(yīng)的工作訂單，庫存編輯和供應(yīng)商溝通聯(lián)系在一起。

它們?nèi)Q于ERP軟件存儲(chǔ)的信息，因此兩種資產(chǎn)都可以發(fā)揮作用。當(dāng)它們結(jié)合在一起時(shí)，它們?yōu)楣こ套兏鼏危‥CO）提供了清晰而全面的觀點(diǎn)。但是，這假設(shè)使用了高級(jí)ERP系統(tǒng)，其中包括對(duì)需求計(jì)劃，產(chǎn)能計(jì)劃，車間控制，主生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目管理的規(guī)定。

您的軟件應(yīng)將這些責(zé)任歸為一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫的一部分。如果您需要有關(guān)選擇正確的ERP工具的建議，請(qǐng)閱讀我們的指南，了解您的企業(yè)不應(yīng)該缺少的關(guān)鍵功能。

異步產(chǎn)品觀點(diǎn)的消亡

對(duì)于制造商而言，將兩個(gè)系統(tǒng)視為異步不再有意義。盡管人們普遍認(rèn)為它們扮演著完全獨(dú)立的角色，但當(dāng)代產(chǎn)品的生命周期并不完全適合這種模式。

隨著PLM和ERP流程創(chuàng)建更緊密的工作流和人為的數(shù)據(jù)余量，對(duì)協(xié)作和集成工具的需求增加。軟件集成提供了獲取有關(guān)復(fù)雜產(chǎn)品生命周期的詳細(xì)信息的最佳方法。

通過將工作流流程與來自其他系統(tǒng)的孤立信息結(jié)合起來，您將有機(jī)會(huì)提高流程的效率和準(zhǔn)確性。無需投資購買更多軟件，即可輕松處理多方面的分辨率。產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略得到簡化，供應(yīng)渠道得到改善，您無需收集多余的工具。

合并后，PLM和ERP形成一個(gè)整體的方式進(jìn)行產(chǎn)品監(jiān)測(cè)，管理和發(fā)展。而且不要忘了，閉環(huán)質(zhì)量管理流程依賴于PLM和ERP軟件的成功整合。

減少投資并獲得更多收益的關(guān)鍵

實(shí)際上，PLM和ERP是通過兩個(gè)系統(tǒng)之間不斷傳遞信息來定義的。當(dāng)制造商構(gòu)建完全透明且受支持的產(chǎn)品生命周期時(shí)，供應(yīng)商溝通，保修法規(guī)和庫存控制的效率將大大提高。

另外，一些專家聲稱PLM和ERP集成有可能對(duì)DFM（制造設(shè)計(jì)）流程產(chǎn)生積極影響。

盡管同化產(chǎn)品開發(fā)軟件仍是一個(gè)相對(duì)較新的想法，但它已經(jīng)在幫助企業(yè)獲得有關(guān)制造策略質(zhì)量的更快，更準(zhǔn)確的反饋。

反過來，這使得在發(fā)現(xiàn)薄弱區(qū)域時(shí)更容易修復(fù)它們。因此，強(qiáng)烈建議您仔細(xì)查看當(dāng)前的開發(fā)和管理方法。

目的是確定信息空白和異步軟件系統(tǒng)可能引起的任何潛在危害或損害。一旦了解了弱點(diǎn)所在，就可以以填補(bǔ)這些漏洞的方式來塑造PLM和ERP集成。

最大的好處是清晰度。如果您對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生命周期有一個(gè)一致而精確的視圖，那么發(fā)現(xiàn)效率低下的流程會(huì)容易得多。

使簡單性成為無價(jià)資產(chǎn)

因此，對(duì)于供應(yīng)鏈監(jiān)管者，設(shè)計(jì)策略師和財(cái)務(wù)評(píng)估人員而言，做出關(guān)鍵決策變得容易得多。當(dāng)您采用敏捷開發(fā)策略時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)新概念，計(jì)劃方法，工件，角色和關(guān)系。您將開始以略有不同的方式來做所有事情，同時(shí)仍要熟悉的要求。目標(biāo)和結(jié)果是相同的，但是整個(gè)過程更加順利。

這并不意味著在此過程中不會(huì)有挑戰(zhàn)。最初，向更全面的管理系統(tǒng)過渡可能很棘手。大多數(shù)企業(yè)建立在孤立的流程之上，或者至少建立在孤立地工作的軟件解決方案的感知之上。幸運(yùn)的是，有大量的ERP支持服務(wù)可以幫助您推動(dòng)創(chuàng)新并簡化企業(yè)應(yīng)用程序的部署。

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