衡量ERP系統的投資回報率

衡量ERP系統的投資回報率

購買ERP解決方案并讓某人預測您將從投資中獲得的投資回報幾乎相同。有許多因素會影響您的期望并影響實際的ROI，其中包括：

您和您的員工對項目的承諾?–如果沒有管理層的支持和參與項目，則員工完全致力于確保項目實現預期的可能性就越小。您的IT，流程和業務成熟度?–許多組織沒有檢查自己的IT成熟度，最終購買并實施了組織尚未準備好或對于其簡單流程而言過于復雜的系統。您的業務流程的有效性?–每個公司都有其獨特的經商方式，沒有人可以告訴他們如何開展業務。但是，工作人員可能過于密切地參與流程，以至于看不到簡化和消除不必要活動的明顯可能性。您的可持續發展倡議和減少浪費的政策?–這是我們所有人都面臨的問題，我們需要研究當前對組織有哪些可能以及我們可以為未來進行計劃。無論您有什么計劃，您的業務解決方案都應該捕獲并報告相關的可持續性信息。您公司的戰略以及實施團隊和運營人員如何理解并采取措施來實現它?-除非您的戰略被業務價值鏈中的每個人都很好地接受和理解，否則它將不會貫穿到運營層面，并且不會影響業務流程。這將導致實施團隊僅向您的員工提供工具，以交付他們認為需要的東西。首先購買ERP系統的業務目標?–許多組織決定尋找并購買新系統，因為他們的舊系統許可證到期了，因為他們對現有系統不滿意，因為他們購買了另一家公司，因為他們改變了業務-列表無窮無盡。但是，除非所有人明確定義和理解高級管理人員期望新ERP系統要實現的業務目標，否則它幾乎沒有機會證明真正的利益。您正在更改什么-僅是業務系統？還是業務系統和流程？還是業務系統流程和人員？如果您閱讀《思考ERP》一書，您會發現更改越多，失敗的風險越大，交付時間越長，成本越高，那么收益也就越大。

以上所有因素都是需要考慮的因素，并且需要以某種方式放入ROI工具中才能真正預測預期的ROI。您認為可行嗎？您認為投資回報率工具應該包含什么？

在下一個博客中，我將討論我們的業務建模工具如何幫助檢查和簡化管理該博客中列出的變量的方式。

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