ERP項(xiàng)目成功的5個(gè)技巧

ERP項(xiàng)目成功的5個(gè)技巧

1.重新審視最初的項(xiàng)目目標(biāo)有些ERP目標(biāo)可能已經(jīng)完成，而有些則被取代，但是可能有許多目標(biāo)尚未實(shí)現(xiàn)。例如，您的ERP項(xiàng)目本來可以減少庫存，但在您信任MRP，降低最低庫存水平并教育您的購買團(tuán)隊(duì)之前，您將無法達(dá)到目標(biāo)。使與系統(tǒng)相關(guān)的目標(biāo)成為您日常業(yè)務(wù)目標(biāo)的一部分。設(shè)計(jì)和計(jì)劃小型項(xiàng)目，以確保您獲得ERP投資回報(bào)。

2.使用高級(jí)用戶團(tuán)隊(duì)在ERP系統(tǒng)上線后，項(xiàng)目室通常會(huì)變成商店櫥柜，并且團(tuán)隊(duì)會(huì)分散回到業(yè)務(wù)中。但是，這些人現(xiàn)在對(duì)您的業(yè)務(wù)，流程和ERP系統(tǒng)具有精湛的知識(shí)。將它們用作第一線支持，以實(shí)施新模塊，培訓(xùn)新用戶并進(jìn)行日常系統(tǒng)和流程改進(jìn)，從而真正為您的業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。

3.進(jìn)行發(fā)布后實(shí)時(shí)審查，找出您的用戶的真實(shí)想法。這將幫助您使高級(jí)用戶團(tuán)隊(duì)專注于對(duì)用戶真正重要的事情。可能是在您開始一個(gè)雄心勃勃的第二階段項(xiàng)目之前，您的用戶將從屏幕，角色和權(quán)限的更改中受益，從而使他們的生活更輕松。或者，也許您發(fā)現(xiàn)某個(gè)特定的查詢，視圖或報(bào)告沒有執(zhí)行，并且在此處進(jìn)行了一些調(diào)整，從而為所有用戶節(jié)省了寶貴的時(shí)間。此過程還將幫助您慶祝自己在ERP項(xiàng)目中的出色表現(xiàn)，并收集有關(guān)已實(shí)現(xiàn)回報(bào)的重要信息。

4.使您的ERP系統(tǒng)保持最新狀態(tài)經(jīng)常導(dǎo)致公司最終“陷入”其ERP系統(tǒng)版本。為了避免ERP系統(tǒng)陷入困境，請(qǐng)?jiān)谀钠髽I(yè)中實(shí)施一項(xiàng)策略，以測(cè)試和部署常規(guī)端口更新。這樣，您可以利用新功能，新功能和修補(bǔ)程序，并確保在購買具有最新版本的Microsoft Windows和Office的新筆記本電腦時(shí)，您的業(yè)務(wù)不會(huì)遇到兼容性問題。

5.發(fā)起年度ERP審查。您組織中的高級(jí)主管應(yīng)該是“?投資變更回報(bào)代理人?”。每年檢查您的下一年業(yè)務(wù)目標(biāo)，并與您的ERP供應(yīng)商合作，以了解ERP如何幫助您支持業(yè)務(wù)發(fā)展。使您的業(yè)務(wù)流程和ERP系統(tǒng)保持一致，以確保您的用戶現(xiàn)在與實(shí)施時(shí)一樣高效。找出所有已經(jīng)“蓬勃發(fā)展”的其他系統(tǒng)，并查看如何將其功能集成到您的ERP系統(tǒng)中。尋求與業(yè)務(wù)流程一起不斷改進(jìn)您的ERP系統(tǒng)。

通過執(zhí)行這些簡單明了的步驟，您可以確保ERP持續(xù)為未來創(chuàng)造價(jià)值，獲得用戶支持并獲得高層的支持。

讓我們聽聽您保持ERP健康的想法和建議。

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