如何通過技術投資實現可持續性

如何通過技術投資實現可持續性

實現長期穩定，可持續性和增長是企業的最終目標。決策者需要放眼全局，抓住機遇，優化業務運營，以實現更可持續的未來。

人們通常會在可持續性方面考慮資源和回收，但是公司在實現可持續性的過程中應包括對有助于減少有形和無形浪費的技術進行投資。

技術如何提供幫助

新的解決方案或流程可以提供更綠色的外觀。制造業公司可以利用對ERP等技術的投資，在適當的時間安排和組織適當的活動和資源，跟蹤實現所有必要結果的進度。優化這些活動將節省大量資源，這已經是很長一段時間了。商業決策者可以通過簡單的是或否決定來指向更復雜的結果。

引發可持續發展辯論的環境問題：

每個人都會產生某種形式的廢物，如果一個人每天產生2千克廢物-一個4口之家每年3噸，那么想像一下公司一年可以產生多少廢物。作為個人和組織的一員，我們可以更多地集體回收利用或關注廢物，它越有助于減少廢物對環境的影響，并且使用的原始資源越少。

垃圾填埋場通常是大量包裝，紡織品，玻璃，塑料，紙張，金屬，園藝廢物等的最終目的地。低效率的供應鏈或生產過程可能不必要地造成這種浪費。例如，由于物品傾向于在其最終目的地之前數百英里處運輸，因此不必要的包裝廢物可能已經在制造供應鏈網絡中積累。

盡管回收越來越多，但仍有更多工作要做。

倡導零浪費

公司將無法在一夜之間實現零廢物狀態，但是，隨著時間的推移進行細微更改，既可以降低碳排放量，也可以降低運營成本。例如，如果我們只看包裝：-

最大限度地減少包裝需求可以節省成本，并使運載工具可以用更少的膨脹泡沫包裝和收縮包裝來運送更多產品。投資新的環保替代品或可廣泛回收的產品。向消費者提供可重復使用的包裝，例如盒子，容器和粗麻布袋。在可能的情況下，使用技術引入補給，補充或包裝回收計劃。在內部引入回收計劃。從當地供應商那里采購，以幫助減少運輸中的碳排放。

必須鼓勵減少包裝，以遍及各地的供應鏈。但是，通過采用新技術并重塑工作方式，我們可以在整個制造和供應鏈流程中實現更具可持續性的流程。

投資于直觀的制造系統可以：

幫助最大程度地降低生產效率并提高生產率。將相似的工作分組在一起，節省了時間和資源。自動化重復性任務以節省能源和時間。轉移到數字環境并減少用于不同流程的紙張使用，例如物料清單，批處理記錄和領料單都以數字方式創建和存儲。準確的庫存管理，以防止庫存過多和易腐物品浪費等情況。

它始于各個組織致力于做出必要的更改，然后結束于全球所有組織和個人做出相同的承諾，從而徹底減少了浪費和能源消耗，從而大大改變了人類對環境的影響。

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