制造商如何通過精益思維最大化業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

      網(wǎng)友投稿 447 2025-03-31

      制造商如何通過精益思維最大化業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

      在商業(yè)環(huán)境中,精益的概念通常與減少浪費(fèi)和提高成本效益有關(guān)。盡管此假設(shè)沒有錯(cuò),但它確實(shí)低估了“精益思想”帶來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)建更敏捷的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)平臺(tái)的潛力。

      精益思想可以應(yīng)用于您業(yè)務(wù)的不同方面。它從更好的資源管理,改進(jìn)的客戶服務(wù)擴(kuò)展到更多敬業(yè)的員工。與供應(yīng)商之間的工作關(guān)系也可以得到改善,您的研發(fā)可以以更大的信心和洞察力進(jìn)行

      平滑和加速業(yè)務(wù)流程

      與其他人相比,精益的工作場(chǎng)所往往具有更多的連接性和自動(dòng)化性。它不僅涉及技術(shù),還涉及應(yīng)用于所有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的思維過程和方法。

      想象一下這樣一種情況,從采購(gòu)物料到營(yíng)銷活動(dòng),一直到訂單完成,您的整個(gè)業(yè)務(wù)流程可能是一個(gè)連續(xù)的流程。

      ERP之類的技術(shù)可以幫助您以更加直觀的方式管理庫(kù)存。您可以更仔細(xì)地研究每個(gè)部門,檢查每個(gè)機(jī)械或工作組,發(fā)現(xiàn)效率低下的問題,并分析如何減少材料,時(shí)間和能源的浪費(fèi)。

      它還將使臨時(shí)或永久的變更變得更加迅速和破壞性小。精益思維意味著了解您的高峰和瓶頸,并不斷計(jì)劃改進(jìn)。

      您對(duì)工作實(shí)踐和系統(tǒng)所做的任何更改也將沿鏈條即時(shí)傳達(dá)。

      苗條也意味著展望未來

      使用精益原則來創(chuàng)建一個(gè)協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)流程可以提供更多的預(yù)測(cè)能力。您的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)將通知并支持精確的數(shù)據(jù)建模。實(shí)時(shí)和詳細(xì)的商業(yè)智能對(duì)于制定增長(zhǎng)戰(zhàn)略非常重要。

      例如,您的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中最有潛力的能力在哪里-哪個(gè)機(jī)器或團(tuán)隊(duì)有時(shí)間支持原型項(xiàng)目或?yàn)樾率袌?chǎng)推出項(xiàng)目?這樣的數(shù)據(jù)可以協(xié)助戰(zhàn)略決策過程。

      精益原則可以改善人與人之間的互動(dòng)

      精益原則可以幫助您成為更具環(huán)保意識(shí)的公司,在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)管理能源效率和廢物。

      制造商如何通過精益思維最大化業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

      技術(shù)和精益技術(shù)可提供有關(guān)勞動(dòng)力模式,潛在改進(jìn)和生產(chǎn)率的更多商業(yè)智能-這對(duì)于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)至關(guān)重要。這種高水平的洞察力可以幫助您創(chuàng)建更敏捷的員工隊(duì)伍?-改善員工關(guān)系,例如,在壓力下員工不會(huì)感到自己被“低估”并且沒有得到支持。您為支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而進(jìn)行的任何更改都可以以確保更好地理解并因此參與的方式映射到您的員工隊(duì)伍中。它還可以改善與其他利益相關(guān)者(例如供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系)的互動(dòng)和溝通。

      精益思想還可能為您提供改善客戶體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。您將處于更強(qiáng)大的位置,可以提供更快,更通用的響應(yīng)。

      消費(fèi)主義的最大力量之一是個(gè)性化。具有諷刺意味的是,主要通過最佳利用技術(shù)來創(chuàng)建更多的自動(dòng)化和關(guān)聯(lián)過程,可使組織在與客戶的互動(dòng)中更具個(gè)性化和響應(yīng)能力。

      精益技術(shù)支持

      這種規(guī)模的精益思維需要諸如ERP的業(yè)務(wù)管理軟件,該軟件集成了對(duì)所有核心業(yè)務(wù)流程的管理。它可以提供實(shí)時(shí)控制和問責(zé)制,以支持漸進(jìn)或快速變化。

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