精益敏捷供應(yīng)鏈的原則

精益敏捷供應(yīng)鏈的原則

此外，由于技術(shù)進步，客戶要求越來越高，并期望即時獲得滿足。堅持使用過時的，預(yù)測驅(qū)動的，冗長的，過時的供應(yīng)線不再是可接受的。當前，供應(yīng)鏈管理（SCM）面臨的挑戰(zhàn)是盡可能精簡和敏捷，以在競爭激烈的市場中滿足客戶需求。

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理以高度市場保護主義者而聞名。長期預(yù)測的驅(qū)動力，是要著眼于客戶服務(wù)而不是成本效益，并保持較高的庫存量，以防止需求和交貨時間的波動。

如今，企業(yè)需要意識到更精簡的SCM機制。經(jīng)營既精益又敏捷的供應(yīng)鏈至關(guān)重要。精益和敏捷的組合構(gòu)成了混合供應(yīng)鏈策略。其中包括與供應(yīng)商的全面上游整合，與客戶的相應(yīng)“下游”整合以及對效率和最低庫存的優(yōu)先重視。但是，生產(chǎn)商不僅需要精益生產(chǎn)，還需要敏捷生產(chǎn)，以此來提高速度和靈活性，無論是生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品還是應(yīng)對不可預(yù)測的需求。

精益供應(yīng)鏈可以幫助應(yīng)對供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)?;?專注于為客戶增加價值，同時識別和消除所有浪費都將增加價值。敏捷和響應(yīng)迅速表明您的供應(yīng)鏈可以快速，靈活地處理不可預(yù)測的問題，甚至源源不斷的創(chuàng)新產(chǎn)品。

庫存控制

精益供應(yīng)鏈管理機制對傳統(tǒng)的庫存控制系統(tǒng)產(chǎn)生了重大影響，的確，許多公司將其適應(yīng)和監(jiān)控精益實踐的重點放在庫存控制領(lǐng)域。通過使用諸如企業(yè)資源計劃解決方案（ERP）之類的方法已大大減少了成本，但是仍然存在許多制造商的庫存量比所需數(shù)量多25％的情況。

計劃生產(chǎn)

更加敏捷的SCM策略將針對客戶需求采用更多的“觀望”或（“推遲”）生產(chǎn)計劃方法，直到知道實時需求后才觸發(fā)實際生產(chǎn)。在許多情況下，這將涉及子裝配。通過低成本的過程，一些模塊化的組件使最終組裝能夠在盡可能接近時間和要求的位置完成。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)必須能夠與主要客戶和供應(yīng)商合作并集成，從而能夠?qū)崟r響應(yīng)并分析可用信息以搶占庫存。它涉及靈活性，市場敏感性，虛擬（連接）網(wǎng)絡(luò)，“延期”的使用和精益供應(yīng)鏈原則的選擇。

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