控制流程制造成本的6種方法

控制流程制造成本的6種方法

結果是制造商前所未有地需要完全控制其生產過程并具有卓越的可視性。信息或商業智能的可用性和清晰可見性可以導致并支持更好的決策。變得“更智能”的需求本質上是為了獲得最大的知名度。

您可以使用以下六種方法使用智能解決方案來控制流程制造成本：

工藝優化

至關重要的是，您必須一起考慮所有流程。專注于實際過程，而不是產品和與產品相關的成本。記下當前流程的詳細信息，因為這將確保您具有整個系統而不是各個部分的可見性。這將有助于避免部分過程的優化和過程的一個方面的改善，而另一方面又會有所損失。

勞動力優化

在涉及生產決策時，采用需求與容量利用方法。使用這種方法的企業將能夠平衡其需求需求，勞動力可用性并優化其勞動力成本。改用新方法可能需要大量的計劃，時間和持久性，但是從長遠來看，它會被證明是有益的，因為它將減少隨著時間的推移所花費的數量，生產瓶頸并可以節省大量資金。

能源消耗

能源是關注成本的主要因素。如果不在列表中的第一位，它往往緊隨其后。確保您做出以需求為導向的決策，這將使您的業務運行更慢，節省能源，并且無需犧牲產出或客戶服務。實時準確地了解您的運行狀況至關重要。

保持品質

產品質量問題可能代價高昂。投資可以管理所有倉儲，制造過程，質量和客戶服務需求的業務系統，將為您提供優質的業務智能。更好的情報可以改善根本原因分析并準確監控產品缺陷水平。收集的數據還可以突出流程中的問題和弱點。因此，一個集成的系統將允許對整個制造公司的質量進行主動管理。

降低合規成本

您擁有的實時可視性越多且質量越高，則遇到合規性問題的可能性就越小。通過在出現問題之前就預見并避免出現問題，并將質量保持在最高水平，就法規遵從性而言，您可以節省大量時間和精力。

庫存賬面成本

庫存存儲是一項成本，如果存儲太多并且要長時間存儲，則可能會非常昂貴，因此對于制造商而言，將存儲作為成本考慮是至關重要的。響應迅速且靈活的制造操作將有助于避免生產過剩并最大程度地減少存儲需求。根據客戶需求校準生產活動，這將確保有足夠的庫存水平，并避免庫存過多而您無法轉移。

通過定期評估和重新評估制造過程中的這六個要素，您將能夠建立一個堅實的基礎，以確保具有成本效益的卓越制造。制造ERP??是制造商部署這些基本控制方法的理想方法。

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