改善生產計劃的簡單方法

改善生產計劃的簡單方法

準備

在制定計劃之前，需要考慮一些準備工作。關鍵因素之一就是要有一個良好的庫存管理系統或流程，以便生產計劃人員準確地知道在任何給定時間可用的資源。另一個辦法是評估以前的銷售數據并預測可能的銷售數字，以估計應制造的產品數量。因此，企業不應因此而浪費不必要的勞力，增加制造成本并避免過度生產。對于每個人都完全依賴定制訂單的企業而言，這一點尤其重要，因為每個人都是獨立的，回顧歷史銷售也可以提供一些未來趨勢的指標。

時間管理

通過確保您的生產計劃隨著時間的推移是合理的，應該考慮時間表。日程安排應比較充裕，但也應有足夠的空間來解決問題，以防日后出現問題升級。

管理工作量

生產計劃是日常活動的基礎，以確保制造過程盡可能順利進行。如果銷售額隨一年中的時間而波動，則將需要對流程進行更多的監控和度量。一個好的計劃應該有助于減少“假設”，它會延遲訂單甚至審查您的整個業務。這些因素包括：

庫存：您是否有相關的物料可以執行訂單？另外，您是否有太多庫存可能過時或不再需要？人力資源：?您是否有足夠的員工進行生產？機械：?您是否有足夠的機械可用，并且有能力在一定時間完成產品？

ERP系統如何受益

全面的ERP系統可以消除對獨立制造軟件的需求，并可以減輕生產計劃的壓力。ERP系統具有內置功能，可以向企業發出庫存量警報，從而避免購買過多庫存并實現精益運營。它還可以在系統內顯示機械和勞動力的可用性。ERP軟件可以協助創建生產時間表，從而解決時序問題。通過對其進行投資，您可以確定它將有助于提高效率并幫助您進行規劃。如果訂單發生任何更改，更改生產計劃可能會很困難，并且可能比開始制定計劃要花費更多的時間。ERP系統可以幫助您輕松管理變更。

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