BPM解決方案如何分析和評估業務流程

BPM解決方案如何分析和評估業務流程

隨著全球制造業從經濟不景氣中崛起，從未迫切需要創造機會來增加收入并保持對成本的控制。全球化和擴展的影響可能會給您的業務造成損失，從而導致供應鏈過于復雜，陳舊或冗余的系統和流程，以及缺乏適應新市場環境的透明度和多功能性。很難知道從哪里開始，而在如此眾多復雜因素的作用下，似乎無法提高性能。

業務流程管理（BPM）對這些問題進行了整理，目的是在適當的技術（可能包括CRM和ERP系統）的支持下，改善和優化組織的業務流程。BPM解決了各種挑戰，包括競爭挑戰和經濟壓力，旨在促進降低成本和提高價值創造，以幫助企業變得更加靈活和靈活，以應對周圍不斷變化的力量。例如，制造商可以使用業務流程改進策略來自動化其紙質采購流程，從而縮短供應鏈管理（SCM）批準周期。另一個示例可能是使用BPM原理通過簡化不同部門中使用的文檔管理流程來提高效率，同時降低成本。

理解復雜數據

識別可在何處獲得改進和效率的最佳方法是仔細查看企業生成的數據。通過加強業務對分析相關數據的關注，您將減少與效率低下或設備不活動等情況相關的停機時間。商業智能將幫助您將各個流程置于更大的視野中，從而使您能夠在流程的每個級別（包括工廠車間）進行改進。

分析變得更容易

大多數大型制造企業可能很早就開始實施BPM系統和流程-主要是在單個流程級別上實施，而不是將其全部潛力用作企業范圍內轉型的驅動力。但是，它確實似乎已經達到了一個轉折點，企業開始意識到如何才能真正發揮其潛力，即幫助企業改善。

收集用于流程審查的業務數據所花費的時間長短也是表明是否需要審查當前業務系統的關鍵指標，因為它應該易于訪問。企業資源計劃（ERP）系統的存在是為了使制造商能夠更好地訪問商業智能，從而幫助您挖掘和解釋可支配的大量數據。依靠單個數據庫，它充當信息的中央來源，可以從中分析和監視業務的不同部門的效率，這還具有減少業務孤島和改善部門之間的溝通的額外好處。

業務允許數據實時流動，可以立即進行更改或選擇利用其“大數據”功能來幫助實現長期目標。可以改進生產流程以完成訂單和交付訂單，包括產品和銷售數據，以幫助進行準確，快速的商業決策。

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