【PM】4 文化、組織與團隊(1) - 詳解NPDP（5）

激發(fā)、實現(xiàn)、激勵產(chǎn)品開發(fā)流程和實踐，創(chuàng)建和維護創(chuàng)新環(huán)境的關(guān)鍵要素

本章的重點在于，團隊成功的要素是人。文化和氛圍最終使戰(zhàn)略和流程在框架中積極和成功實施。

4.1 文化和氛圍對創(chuàng)新的重要性

文化

反映組織的價值觀

彰顯于習慣、儀式、典禮、故事、英雄榜樣和模范

指出如何工作

表達生存力，即活下去我們應當做什么

氛圍

領(lǐng)導力水平

溝通

責任

信任

公平的認可和回報

機會

員工參與

文化和氛圍很重要，但是對于每個組織都是獨一無二的，所以不能完全生搬硬套。

4.2 產(chǎn)品開發(fā)中的管理角色

上一節(jié)我們提到的文化和氛圍，實際上在管理中需要最高層的管理者領(lǐng)導的，并受他們的強烈影響，這也就是為什么有個說法，創(chuàng)業(yè)公司早期的企業(yè)文化就是這幾個創(chuàng)始人的做事風格。

在企業(yè)中，氛圍和文化是被設(shè)定和執(zhí)行的，并不是讓它自然演變的結(jié)果。

管理的層次最高層的是戰(zhàn)略，在第一章新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略(點擊查看)中，我們提到過戰(zhàn)略層級，是基本一致的。

從上到下，逐步細化和可執(zhí)行化，最終達到目標。

戰(zhàn)略對應的是流程，為了準確的實現(xiàn)每個層級的戰(zhàn)略，我們在組織中設(shè)定了多個層級去維護和執(zhí)行流程。

本節(jié)還點透了一個責任，就是產(chǎn)品管理者(產(chǎn)品經(jīng)理)的責任

落實產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

跨職能合作

我們回頭去看市面上的產(chǎn)品經(jīng)理JD

負責跨部門溝通，梳理需求、梳理業(yè)務流程、設(shè)計產(chǎn)品方案，輸出業(yè)務流程圖、原型圖、PRD等相關(guān)文檔和產(chǎn)品交互原型；

負責結(jié)算系統(tǒng)的需求調(diào)研、分析、優(yōu)先級判斷并給用戶提供合理的系統(tǒng)實現(xiàn)方案。

這些都是這兩點在實際崗位上的體現(xiàn)。

在流程中我們又提到了項目經(jīng)理這個角色，項目經(jīng)理的存在在于讓項目實施成功，而產(chǎn)品經(jīng)理的存在在于保證實施的是成功的項目。

目前國內(nèi)對于產(chǎn)品經(jīng)理的職能會跟項目經(jīng)理有一定重合，在后面我們會提到一些項目管理的點，NPDP講的不多，但是會指向PMP,所以PM去同時學PMP對實際工作是實打?qū)嵱袔椭摹?/p>

下面是我總結(jié)的本章上半部分的流程圖

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