改善生產管理的技巧

改善生產管理的技巧

小事重要嗎？

首先要真正了解對業務進行更改的好處。確定制定總體生產計劃對您的業務有何幫助。通過減少浪費的時間來減少人工成本，將使您能夠改善流程。您還可以減少對備用庫存的需求和在制品庫存的需求。當您按時交貨并按目標交貨時，您將看到增加的利潤和更少的處理錯誤的工時。

使用改善或精益生產流程

選擇精益生產流程并不像許多企業主想象的那么復雜，實際上涉及許多細小的變化，這些變化都融入了簡化的生產流程。改用精益生產流程（例如即時庫存管理和價值流圖）可以幫助節省企業資金，甚至使許多企業脫穎而出。在精益生產計劃中，成群的員工集思廣益，以期提出減少浪費的想法。消除了所有花錢但不增加產品價值的過程。

即時庫存管理

及時的庫存管理避免了為客戶帶來產品用盡的壓力和成本。在削減成本方面，持有過多的庫存可能會給營運資金和您的底線帶來災難性的影響，但是當您獲得如此大的訂單時，庫存就不足。平衡庫存可能是一門藝術。即時庫存管理通過一次訂購庫存來找到兩全其美的方式，訂購時間剛好接近需要這些物料的日期，但又沒有那么接近以至于庫存束縛了現金流。

30天規則

持有30天庫存意味著定期填充庫存，以保持不超過30天庫存。所需的庫存量是根據銷售模式預測的，但是如果新買家意外收到大量訂單，您可能無法在通常時間內完成該訂單。持有緊急股票可能是一個主意，但您需要準確地決定多少才是明智的選擇，而不用浪費營運資金和利潤。

投資技術

不要低估數字軟件系統如何為您節省業務成本。通過購買高質量的企業資源計劃（ERP）系統，您可以在生產車間引入自動化流程。如果現在還沒有引進新的ERP系統，那么審查所有當前的流程和系統以突出顯示任何低效率都會對業務有利。

沒有更多的錯誤

錯誤的收貨發生在收貨或訂單執行階段。將手動系統升級到EDI和條形碼掃描系統可以減少錯誤，因為可以使軟件系統與供應商的軟件同步。

得到幫助

如果不確定要實施哪些更改，請從ERP等外部資源獲取幫助。獲得新的觀點有時可以幫助企業在短時間內扭轉局面。通常，只需采取其他方法即可使您的業務擺脫困境。

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