進行云ERP轉型的5個步驟

進行云ERP轉型的5個步驟

什么是云ERP轉型？

云轉型是IT基礎架構和業務流程向基于云的解決方案的演進。云ERP遷移可能受到以下事實的驅動：云技術會破壞現有的技術范式，而這些范式缺乏在當今快速的數字世界中開展業務所需的敏捷性。但是，“云”一詞已被過度使用，以至于我們經常忽略它代表了包括SaaS，PaaS和IaaS在內的一系列服務的事實。

基礎架構即服務（IaaS）

IaaS是您的虛擬數據中心，有時也稱為“硬件即服務”或“數據虛擬化”。這是指在其他地方定位和運行硬件和軟件。您提供設備和軟件（存儲，硬件，服務器和網絡組件），而提供商則負責其外殼，運行和維護。

平臺即服務（PaaS）

PaaS是一個平臺，您可以在該平臺上開發或運行自定義軟件。它是云中專用的空間或開發區域，可讓您減少開銷，同時使應用程序更高效。這些服務提供商負責處理您的大部分網絡，計算和存儲責任。

軟件即服務（SaaS）

SaaS是增長最快的云區域，通常涉及“現收現付”模式，并允許您在具有Internet連接的任何設備上的任何地方工作。您不必擁有任何硬件或軟件，供應商或發行商可以在其服務器上運行和管理軟件。

混合云：持久ERP轉型的墊腳石

盡管云技術可以幫助削減成本并提高敏捷性，但您不必將所有業務應用程序立即遷移到云中即可看到這些好處。可以通過緩慢的，漸進的向云的過渡來實現云轉換。實際上，混合是云市場中增長最快的部分，有59％的企業決策者采用混合模型。混合云可以指私有云，公共云和本地解決方案的任何混合。

云ERP轉型的5個步驟

擁抱云技術會創建一個業務環境，在該環境中，技術可以高度擴展，靈活且具有成本效益，同時滿足組織需求。有效的云轉換框架不僅僅具有純粹的好處，而且還制定了應用新工作方式的路線圖。下面，我們將概述開發可執行云策略所涉及的步驟。

1.教育您的組織

如上所述，術語“云”已被如此頻繁地使用，以至于沒有關于云應用程序或服務的唯一定義。云對許多不同的人可能意味著許多不同的事物。許多不同類型的技術提供商都將其應用程序稱為“云”平臺，盡管這些技術之間存在共同的線程和相似之處，但每種類型的收益和局限性也存在很大差異。您組織的各個級別都必須圍繞一組通用的云術語進行統一，以避免在合理性和整體采用方面遇到挑戰。

2.確保組織云就緒

了解遷移到云所涉及的技術是第一步，但是擁有一個隨時準備適應基于敏捷性的方法的組織對于云轉換也至關重要。您的組織將需要利用變更管理技術和重新設計業務流程，以使各個級別的人員參與整個流程。

3.闡明您的云轉型愿景和目標

需要使整個組織對短期，中期和長期的業務和技術目標有所了解，以使整個云采用計劃與業務案例和時間表保持一致。利用以業務結果為重點的方法來交付可衡量的結果。

4.制定未來的云藍圖和路線圖

如果沒有與業務目標直接相關的全面路線圖，則云轉換最終將成為孤立，混亂和邊緣化的結果。在協作方法中，業務戰略，云愿景，業務要求和最佳實踐用于確定所需的解決方案和支持體系結構。這包括概述哪些組件將移至云，需要在云中進行重新架構，將通過混合方法保留在本地，以及如何集成不同的技術。從那里開始，您的業務和技術團隊應制定路線圖，以根據影響/價值，相對工作量，當前計劃和其他依賴項對關鍵計劃進行優先級排序。

5.值得信賴的云ERP合作伙伴

為了有效地管理云轉換，您需要一個云技術合作伙伴，該合作伙伴可以在整個采用過程中提供指導和適當的解決方案。您的合作伙伴可以在不犧牲安全性或效率的情況下，幫助您確定改進的機會并加速云革命。

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