中國制造業供應商評估的20個關鍵問題

中國制造業供應商評估的20個關鍵問題

許多公司選擇中國大規模生產其產品并不少見。但這對于許多公司而言并不總是一帆風順。

這就是為什么需要適當的供應商評估的原因。供應商評估是一種很好的方式，可以告訴您供應商的能力，以及與當前供應商保持供應商關系是否合適。此外，它還使您有機會深入了解供應鏈，并希望您能找到推動整個供應鏈績效的關鍵領域。

也就是說，要有效評估或評估供應商需要花費大量時間和資源。那么，您應該怎么做才能確保不浪費金錢呢？您如何確保供應商評估可以幫助提高您的供應商績效？

這里是您應該特別注意的5個關鍵領域。在每個方面都應問3到5個重要問題。閱讀并編譯您自己的供應商評估策略。

商業與金融

您的客戶選擇標準和資源分配政策是什么？

您未來3-5年的業務增長策略和路線圖是什么？

您當前的客戶和新客戶的平均付款期限是多少？

您如何衡量NPI（新產品介紹）團隊的KPI？

您是否有成熟的策略，流程和系統來保護我的IP？

運作能力

目前公司生產線的利用率是多少？未來12個月會怎樣？

您使用什么工具/系統進行生產管理？

貴公司是否有管理低產量/高混合需求的經驗？如果是這樣，怎么辦？

管理團隊是否具備英語技能以確保適當的溝通，或是否采取措施來進行充分的溝通？

供應鏈管理

公司是否有合格關鍵材料供應商的系統記錄？

公司是否有用于物料計劃，訂購，交貨計劃跟蹤和庫存管理的系統？

公司是否有針對交付延遲定義的根本原因分析和改進措施的記錄？

是否有持續的降低成本計劃以確保降低成本？

質量管理

您使用什么方法或工具來確保可追溯性？

您能否提供一個示例來展示您對大多數制造過程和常見材料進行故障分析和根本原因分析的能力？

您如何使新供應商合格？你能給我們舉個例子嗎？

您是否有獲得客戶產品的法規批準（UL，CE等）的經驗？如果是，請提供示例以及估計的認證費用和L / T。

制造與工程

是否有新產品引入（NPI）的程序，公司是否進行相門（EVT，DVT，PVT）審查？請舉例說明。

公司是否有可靠的記錄來進行合格的制造設計分析并提出建議？

公司是否有足夠的能力的設備來制造滿足公差要求的產品？

總結了我們今天要分享的內容。

如果您在評估供應商時遇到任何問題，例如，如果您不確定何時進行評估，或者不確定如何查看您從供應商那里得到的答復，請隨時與我們聯系，我們將非常高興幫助你。

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