工單驅動的制造公司的標準成本與實際成本

工單驅動的制造公司的標準成本與實際成本

標準成本與實際成本之間的差異

在為工作訂單驅動的制造公司介紹最佳成本核算方法之前，讓我定義兩種方法。以標準成本與實際成本的對比，討論集中在ERP系統如何評估庫存或人工交易。這是不同的成本核算方法如何計算交易的價值。

收貨入庫

標準成本：所購買或制造的物品的價值始終是零件規定的標準成本。這對于進出庫存的零件都是如此。實際成本和標準成本之間的任何差異都將記入差異科目。兩個例子：原材料的標準成本為每件$ 10。購買了50件時，這50件的庫存收據價值為500美元。如果實際支付的金額為每筆$ 11，則$ 50的負差額將進入差額總分類帳（G / L）帳戶。制成的成品的標準成本為300美元。收到庫存后，該物品的價值為300美元。如果僅花費275美元，則該25美元的正方差將進入方差總賬科目。實際成本：購買或制造的物料的價值始終是零件的實際成本。庫存保存在“層”中；每一層都包含該交易的成本信息。物料及其各自的成本采用先進先出（FIFO）或后進先出（LIFO）的方法處理庫存。由于實際成本已計入存貨，因此不需要差異科目。一個例子：每種原材料的成本為11美元，有50種庫存。該庫存層的價值為550美元。再次購買了相同的材料。這次是1000，每個$ 10。該層的價值為10,000美元。如果選擇了FIFO方法，則庫存中的前50個將分別以$ 11估價，接下來的1,000個將以$ 10估價。對于制成的成品或制成的原材料，將發生完全相同的方法。

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勞務交易

標準成本：員工的工時乘以執行工時資源的標準小時成本。實際成本：員工的工時乘以員工的實際小時工資。

標準成本與實際成本的贏家是…

現在，您已經了解了標準成本核算和實際成本核算的工作原理，哪種方法最適合工作訂單驅動的制造公司？對我來說，這是一個簡單的問題，而實際成本才是答案。原因如下：

并非所有人都同意我的觀點

還有什么是新的。我聽到的關于在工作訂單驅動的制造環境中使用實際成本的最大抱怨來自會計師。他們不喜歡同一物品可以以不同的成本進入庫存。通常的說法是：“它太亂了。”他們喜歡標準成本方法論所提供的訂單感。交易的價值是統一的，而差異（混亂的部分）則歸入幾個總賬科目。

我的回答是，現實是混亂的。生產管理的目標是追求一致性。比起顯示所有差異的凈結果的總帳桶，更容易在工作訂單中看到問題。

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