制造效率指標和KPI

制造效率指標和KPI

生產績效指標

與使用工單的制造商合作，因此本文重點介紹車間和謹慎的制造商。在這種環境下，生產工作就是交付一定數量的某種產品。有一個確定的起點和一個確定的終點。也許生產已經做到了，也許他們沒有。他們可能會再做一次，但可能不會。

多年來，我已經看到了許多用于制造的關鍵性能指標，這些指標通常是所有者自己開發的。我已經看到了每位員工的利潤，每位員工的銷售額，每位員工的間接費用，還有很多很多。我不得不說，我不是大多數制造效率指標的擁護者。看來他們滿足了管理層衡量某件事的需要，但不滿足于正確的事情。

這是另一種查看方式。如果我不想獲得超速罰單，則需要始終知道自己的速度。我還可以知道發動機溫度，外界溫度，機油壓力，輪胎壓力等。所有其他這些項目有助于了解您的汽車狀態，但是它們是否會為您提供避免超速行駛所需要的數據？答案是不;?您只需要知道自己的速度即可。車速表是避免超速行駛所需的唯一關鍵性能指標（KPI）。

三個必須具備的制造績效指標

在制造業中，您可以衡量很多事情，但是衡量績效的三個基本KPI是：

與您認為將要使用的勞動量相比，您使用了多少勞動來生產所生產的產品？有多少材料被用來生產你生產什么，比你以為你會用多少材料？與您認為會使用多少間接勞動相比，使用了多少間接勞動？

讓我們深入研究每個。

與您認為將要使用的勞動量相比，您使用了多少勞動來生產所生產的產品？為了衡量這一點，需要有一些結構：

工作訂單上的準確路線每個路由步驟的勞工標準（例如，此步驟需要多長時間？）人工報告以計算每個步驟花費的時間

如果您沒有上面的三個項目，則可以停止閱讀此博客。相反，請閱讀本章，以更好地理解為什么需要這些項目才能正確地測量制造效率指標。不用擔心，當您準備就緒時，此博客仍然會在這里。

認為您可能需要ERP系統？了解如何找到一個。

如果您確實有這些項目，這里是如何使用數據的方法。假設有一個步驟的人工標準為100個/小時：

如果生產了200個，則標準表示應該花了兩個小時（200/100 = 2）。這稱為賺取時間。將實際花費的時間除以賺取的時間，以建立效率。如果花費的時間更少，效率將超過100％，從而為您帶來正偏差。如果花費了兩個多小時，則效率將低于100％，從而使您產生負方差。

按員工或團隊每周跟蹤您的勞動效率，然后將其匯總到主管。

與您認為要使用多少材料相比，使用了多少材料來生產您所生產的產品？此處適用與勞動部分相同類型的規則。

工作訂單需要準確的物料清單，并且需要將物料發放給作業。您預期使用的材料成本是估計成本?;?您使用的材料成本是實際成本。如果實際值低于估計值，則您有一個正方差。相反是負方差。

跟蹤每個作業的材料，然后每周將您的指標匯總到所有作業。

與您認為會使用多少間接勞動相比，使用了多少間接勞動？用于制造操作的前兩個KPI與工單有關。這不是，但這很關鍵。這就是為什么。

假設我是一個想要玩系統的員工。我應該以每小時100臺的速度運行，但是我只做75個小時。如果我在工作上工作8個小時，但只報告6個小時，那么我的效率為100％。但是，我現在有兩個小時的間接勞動。如果我的預算為零小時，則顯示為負方差。

此KPI的工作方式如下。每個部門都會為該周創建一個間接預算。收集實際的間接時間，并將其與發出的間接時間進行比較。正負方差規則相同。

三個生產績效指標不是極限

您可能還需要跟蹤其他KPI，這很好。只要記住兩件事：

太多的信息往往會變成噪音。我描述的三個KPI不能用另一個指標代替。知道您的發動機溫度很好，并且可以在發動機過熱的情況下提醒您，但是該信息不會阻止您獲得超速罰單。

如果您認為沒有合適的軟件來管理生產車間，我們應該談談。

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