如何確保您的ERP生產計劃能為您工作

如何確保您的ERP生產計劃能為您工作

生產計劃定義

ERP生產計劃對許多人來說可能意味著很多事情。因此，讓我從解釋對我的意義開始。因此，我將要寫些什么。ERP生產計劃是人員，機器產能和原材料的協調，因此您可以在需要時進行生產。“……何時需要”是基于客戶需求或內部需求（子裝配，預測等）。通常，對更好的生產計劃的需求是搜索和購買ERP系統的主要動力。

ERP和生產計劃

我與正在尋找ERP的公司以及已經擁有ERP的數百名客戶一起工作。我有一個獨特的見解，因為我看到了沒有ERP的公司想要的東西，也看到了擁有ERP的公司想要的東西。這是我的觀察結果：

毫無例外，我們與正在尋找ERP系統的公司合作，希望使用ERP來改善其生產計劃。如果那不是他們的目標之一，我們就不與他們合作；因為我們不合適。我們的解決方案與他們的問題不符；因此，如果每個人都使用不同的解決方案集，那么這對每個人都是最好的。

如何選擇ERP

我們與許多想要……等待……以更好地進行生產計劃的客戶合作。他們是否購買了錯誤的ERP？不，他們擁有正確的ERP。作為記錄，我們有很多客戶對他們從銷售和實施的ERP中獲得的生產計劃結果感到興奮不已。

那么，為什么我們的客戶仍然存在生產計劃問題？答案看似簡單。當前的負責人還沒有接受過培訓，以了解ERP可以為他們做些什么（“我不知道它可以做到！”），或者他們沒有很好地向ERP描述他們如何做他們做什么。也許兩者兼而有之。

讓我們解決這個問題：培訓

培訓部分易于解決。從了解軟件的顧問那里獲得培訓。培訓越早進行，問題越早解決。推遲解決培訓需求會延遲解決問題。我知道這樣做是要花錢的，但是俗話說，如果您認為教育昂貴，請嘗試無知。

解決這個問題：準確的工作訂單

告訴您的ERP您如何制造自己的產品對于使用ERP協助生產計劃至關重要。您的ERP如何知道您如何做自己的工作？它有幾個名稱：生產訂單，工作和工作訂單–僅舉幾例。我將繼續使用術語“工作訂單”。

為什么工單需要準確？因為這是您的ERP計劃。如果工作單不正確，則計劃將不正確。您能想象如果物料清單（BOM）中缺少零件會對汽車裝配線造成什么影響？生產將停止，或者將制造有缺陷的產品（缺少零件）。都不是一個好的選擇。

我去過多家公開承認其BOM表不正確的公司。他們的路線不正確；或兩者。這些公司沒有工具來計劃其ERP系統中的生產，因此他們沒有。他們使用電子表格。召開會議檢查未完成工作訂單的狀態，以盡早發現問題。也許有一個員工，家庭成員或朋友知道如何使用Access，他們為公司寫了一些東西。所有這一切都是在包含ERP的環境中進行的，該ERP可以做得更好，取得更好的結果并更有效地進行。

無論您是擁有ERP還是正在尋找ERP，請確保您已接受有關如何使用它的培訓。它可以為您的生產計劃提供的洞察力是無價的-但前提是您使用的是ERP。

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