ERP實施：如何讓員工入職

ERP實施：如何讓員工入職

為什么您需要員工加入ERP實施計劃？

已經花費了二十多年的時間來執行ERP實施，并且在此過程中，我們已經學到了許多成功秘訣。我們的項目負責人和實施顧問管理著合作的客戶團隊，而其他合作團隊則沒有。該項目的成功很大程度上取決于讓您的實施團隊成員和員工接受。ERP實施是團隊活動。與任何團隊一樣，如果一個人做不到自己的工作，就會出現故障和錯誤，不僅影響該人，還會影響整個團隊。一個人可能導致一個階段或整個項目失敗。它是如此簡單。

了解確保成功的步驟

已經將近25年的實施專業知識投入了許多資源，供我們的客戶和尋求ERP實施知識的客戶使用。例如，下載我們的電子書“?Clear Focus：成功實施ERP的6個步驟。”該過程的第一步是建立一個有效的實施團隊-如果沒有一個好的團隊相信該項目，將很難實現。

讓員工參與ERP實施的方法

讓員工入職的最簡單方法是讓執行管理層充分支持該項目，并使新的ERP成為任務，而不是建議或選擇。

但是，至關重要的是，員工必須了解新系統的積極方面。很多時候，新流程或新技術的含義是員工必須改變自己的工作方式。對于已經建立了自己的“系統”的經驗豐富的員工來說，這種變化可能是巨大的（也是令人生畏的），而新的ERP通常是勉強面對的。

實施團隊需要與執行團隊合作，以持續傳遞積極的信息，說明新系統將如何幫助組織更好地運行并簡化員工的工作。更好的組織機構和更快樂的員工將帶來更具競爭力的公司，從而改善企業績效。績效的提高可以確保公司所有員工的工作安全性，向上流動性和工資水平的提高。短期和長期收益的信息需要經常發布，以在新系統和變更管理推出時常見的試驗和磨難期間維持并增加買入。

摘要

讓員工加入ERP實施是一項任務。但是，這是成功的絕對必要的任務。盡管ERP的實施需要變更，而變更卻并非總是值得歡迎的，但積極的影響將改善員工的生產率，效率，工作環境和績效。

我們也非常樂意為您提供免費咨詢，以幫助您管理ERP實施，評估ERP或只是希望通過當前的ERP變得更好。請與我們聯系免費評估。

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