制造工藝改進產生的影響

制造工藝改進產生的影響

解決方案是否隱藏在視線之外？

當我與客戶討論如何使用他們的ERP系統指導他們改進制造流程時，我總是問誰負責完成的工作訂單中估計成本與實際成本的差異。在某些情況下，我會快速給出一個名稱的答案。這對我來說意義非凡，因為這意味著它們在查看成本數據時非常主動。這樣做的公司對數據的準確性感到滿意。這并不意味著他們喜歡所有數據。但這就是重點。如果存在不可接受的差異，他們會找出導致差異的原因。也許標準是錯誤的（在任一方向上）。也許執行有缺陷或超出了預期。重要的是他們對此有所了解，并且可以對此有所作為。

很多時候，當我問誰負責完成的工作訂單中估計成本與實際成本的差異時，我會保持沉默。這對我也很有意義。它對我說的最有力的話就是那里存在改進制造工藝的機會！我是數據驅動的；因此，在嘗試改進某些東西時，我首先想到的是如何對其進行衡量。一旦有了良好的衡量標準，就可以很容易地看出哪些方面需要改進，哪些不需要。很容易看到更改的效果（或沒有效果）。

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計劃制造工藝改進

為了實施成本差異審查，需要按以下順序進行三件事：

高層管理人員需要珍視這種過程可以產生的信息。如果他們不重視這個過程會產生什么，他們將不會資助它，也不會發生。該過程需要一個可以發起變更的領導者。您必須解決發現的問題，并且總是涉及更改。您需要一個過程。我認為這應該是日常工作；這只是您要做的事情。它成為文化。

我知道所有這些，因為我作為運營經理和工廠經理都做到了。在擔任運營經理的過程中，我有七個主管向我匯報。在獲得數據之前，我的管理風格非常典型-經常走動，交談和拉拉隊。哦，我們監控了員工之間的洗手間休息時間和閑聊。您管理擁有的信息。

好的數據可以帶來出色的結果

一旦我們開始將實際績效（實際成本）與預期績效（估算成本）進行比較，我們的整個世界都會發生變化?，F在，我們知道應該把精力集中在改進上。我們看到這些努力在更好的整體性能上有所回報。在不到四個月的時間內，我們的整體效率提高了40多個點。有了數據后，我們就可以管理數據，而不是員工閑聊和洗手間；并獲得更好的結果。

作為工廠經理，我引入了相同的學科并取得了相似的成果。評估您要改進的內容，然后使用結果集中您的行動。

專注于過程

現在讓我們更深入地研究該過程。如前所述，您希望工作單具有準確的估計成本和實際成本。我知道這說起來容易做起來難。我知道這可能很困難。你知道還有什么困難嗎？在沒有此信息的情況下有效地開展業務。沒有它會限制您獲得更大利潤的潛力。

您需要創建的第二件事是審查已關閉工作單的方法。記住這是一個過程很重要；這正在進行中。您永遠不會修復所有問題。您的目標是提高估算成本和實際成本的準確性；不能使它們完美。首先解決較大的差異，然后當它們開始消失時，開始處理超出您定義的可接受范圍的訂單。您的目標不是查看每個訂單，而是查看那些不被接受的訂單。

最后但并非最不重要的一點是，請放心，開始時一切都會感到尷尬。您將無法獲得所有答案；不要假裝你這樣做。讓數據指導您解決需要解決的問題。隨著時間的流逝，您開始看到積極的結果，該過程將變得更加舒適。

隨著時間的流逝，它將成為您文化的一部分。員工在遇到問題時會告訴您，因為他們知道會被問到問題。另一方面，達到或超過工作訂單率的員工會感到自豪和成就感。您還將知道自己是創造這種文化的一部分。

如果您想和我談這個，請告訴我。我很高興進行討論。

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