您是否需要ERP軟件，但是實施使您感到恐懼？

您是否需要ERP軟件，但是實施使您感到恐懼？

改變很難。作為人類，我們的物種固有地在與變化作斗爭。實際上，有一項研究表明，有70％的變更工作未能實現最終目標和結果。考慮到這一數據，任何制造公司如何才能有信心致力于投資和運行ERP系統？因為很多時候，他們必須這樣做。他們需要生存，發展和成長。您是需要變革的公司之一嗎？

幸運的是，如果實施和培訓是阻止您購買制造業務ERP系統的重要因素，那么您可以使用合適的制造軟件將其標記在清單之外。在這里，您的作業將得到回報！

讓我們看一下最近購買了ERP系統的兩家公司。A公司在沒有真正了解支持網絡的情況下并沒有盡職調查，而是購買了軟件解決方案。他們新選擇的ERP實施團隊四面八方，無法提供足夠的培訓。他們忽略了了解公司A的結構和流程的知識，因此沒有適應培訓內容以適應公司的日程安排或學習方法。

A公司也有責任感，因為他們沒有花費時間和精力來使實施成功。他們陷入了日常運營的需求，無法承擔部署和培訓所需的時間。這是很典型的，因為要開展一項業務，因此更需要選擇一個能夠協助整個新軟件推出的ERP供應商。他們還停留在“這就是我們一直做到的方式”的心態中，無法與新制造軟件的提供商有效地討論最終目標。

現在，讓我們看一下B公司，他們做了作業，選擇了適合他們需求的ERP系統，并了解了他們為自己的錢而獲得的實施和支持。乙公司投入了時間，精力和資源，以使部署順利進行。此外，他們謹慎地制定了計劃并提出了公司的未來計劃，以在部署之前促進和鼓勵所有部門負責人的支持。

B公司的ERP實施團隊在現場接受初始培訓，并提供了虛擬培訓和傳統課堂培訓。連同多個人類接觸點，電話幫助，幫助文件和在線支持社區，B公司將不屬于這70％的一部分。相反，他們感到驚訝和高興，他們宣布這些流程所花費的時間比計劃的要少，并且他們已經看到了投資的投資回報率。畢竟，未使用的新購買的制造軟件解決方案是浪費金錢。

雖然購買和實施ERP系統可能是一項艱巨的任務，但是研究您的選擇并選擇提供出色實施和多種支持選擇的公司可以使更改變得更易于管理，并最終取得成功。現在不是我們所有人都需要的改變！

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